AMD 放棄優先發展旗艦遊戲 GPU，新策待考

在 2024 年國際電子消費品展覽會（IFA 2024）期間的問答環節中，我有幸與 AMD 計算和圖形業務集團的高級副總裁兼總經理傑克·胡恩（Jack Huynh）進行了交流。

由於有猜測說 AMD 不會爲其下一代產品線推出旗艦級 GPU，我就向胡恩追問了該公司基於 RDNA 4 架構的 Radeon RX 8000 系列在高端 GPU 市場的計劃。

他的言論描繪出了一個計劃，特別着重於在 GPU 市場獲取份額，而把追逐英偉達的最高端遊戲顯卡放在了次要位置——至少當下是如此。

AMD 即將推出的 Radeon RX 8000 系列高端 GPU 計劃遭到了幾位硬件泄密者的質疑，他們宣稱 AMD 已經取消了其高端 RX 8000 顯卡。

早在 2019 年，AMD 首次推出 RDNA 1 顯卡的時候，就把重點放在了主流市場，沒有參與桌面 GPU 市場的頂級角逐。

我向胡恩詢問了這一情況。以下是經過輕微編輯的對話記錄：

Tom's Hardware [TH]，保羅·阿爾科恩（Paul Alcorn）：在 PC 愛好者羣體裡，存在着很多焦慮的情緒，因爲 AMD 對數據中心投入了大量精力並且取得了成功，可能會減少對遊戲的關注度。甚至有多個不同來源反覆傳出謠言，稱 AMD 可能不像以前那樣致力於高端遊戲 GPU 市場，可能更多地傾向於中端，甚至可能沒有旗艦產品來對抗英偉達的頂級型號。你們是否致力於在高端與英偉達競爭？

傑克·胡恩（Jack Huynh）[JH]：我關注的是規模，AMD 目前處於不同的位置。在 AMD，我們對此進行了很多討論，對吧？所以我問的是，PlayStation 5，你覺得這對我們有影響嗎？它賣 499 美元。所以，我問，爭當第一有趣嗎？再次強調，我追求的是規模。因爲當我們達到規模時，我就能帶動開發者一起。

所以，我目前的首要任務是擴大規模，讓我們更快地佔據 40% 到 50% 的市場份額。我是那種追求 80%的人，因爲我不想讓 AMD 成爲只有買得起保時捷和法拉利的人才能購買的公司。我們想爲數百萬用戶打造遊戲系統。

是的，我們會有非常非常出色的產品。但我們嘗試過那種策略（山頂之王）——它並沒有真正實現增長。ATI 嘗試過這種“山頂之王”的策略，但市場份額一直沒有明顯變化。我想在合適的系統價格點打造最好的產品。所以，從價格點的角度考慮，我們將佔據領先地位。

TH：從價格點的角度，你們佔據領先地位，但你們不會追求旗艦市場嗎？

JH：有一天，我們可能會。但我現在的首要任務是爲 AMD 擴大規模。因爲如果我告訴開發者“我只追求 10% 的市場份額”，他們就只會說，“傑克，祝你好運，但我們得和英偉達合作。”所以，我必須向他們展示一個計劃，說道：“嘿，通過這個策略我們能獲得 40% 的市場份額。”然後他們會說，“傑克，我現在支持你，現在我會針對 AMD 進行優化。”一旦我們做到這一點，然後我們就可以追求頂級市場。

TH：這特別是針對客戶端的策略（消費市場）？

JH：這是一項客戶策略。

TH：好的，就數據中心而言，您仍在規劃“山丘之王”嗎？

JH：當然，我們必須這樣做，因爲這是性價比的問題。甚至微軟都說 Chat GPT4 在 MI300 上運行得最快。事情是這樣的：在服務器領域，當我們擁有絕對的領導地位時，我們會獲得份額，因爲這非常基於總體擁有成本 [Total Cost of Ownership]。在客戶端領域，即使我們有更好的產品，我們可能會也可能不會獲得份額，因爲存在市場推廣方面和開發者方面的問題；這就是區別。

所以，是的，絕對的，我們想成爲（數據中心）最好的。這就是爲什麼 EPYC 如今佔據了全球三分之一的市場份額。

在 PC 端，我們的產品已經連續三代優於英特爾，但並沒有獲得那麼多份額。所以，對我來說，這意味着是開發者，是市場推廣，這就是我現在關注的重點。我認爲在客戶端（消費者）市場打造一款出色的產品，通過純粹的努力能讓我們獲得 20%的市場份額，但要達到 40%則是另一個臺階，這就是我正在努力構建的東西。

但別擔心，我喜歡遊戲。當我向董事會作報告時，我說遊戲是我戰略中的一個戰略支柱。實際上我談到了一些事情：商業、個人電腦和遊戲。

[..] 別擔心。我們將爲個人電腦端的愛好者制定一項出色的戰略，只不過我們暫未披露。我們將使用小芯片，這不會影響我在規模方面的計劃，但它仍然照顧到了愛好者。 [...] 別擔心，我們不會忘記線程撕裂者和銳龍 9 系列。

[Hyunh 評論結束]

Hyunh 沒有直接說公司不會有任何高端顯卡，但很顯然，他認爲“山頂之王”戰略並非最佳之選。我們的理解是，該公司將再次更側重於產量高的中端，甚至可能是預算型 GPU，而非在任何既定產品堆棧中定義性能領先地位的低產量光環類部件。

Hyunh 斷言，專注于山頂之王產品並非成功的必然秘訣，光環產品確實只佔整個市場的一小部分。然而，公司在堆棧頂部競爭是有原因的：正如大多數芯片公司的營銷人員所證明的那樣，擁有整體性能領先地位的光環產品對於一個品牌而言，其價值是無可估量的，這種認知極大地影響了那些購買堆棧中較低端產品的人。

相反，Hyunh 關於市場份額趨勢的觀察確實有其價值。儘管這並非適用於所有特定細分領域，但 AMD 在幾代臺式電腦中通常在性能和價值方面處於領先地位。然而，儘管取得了巨大成功，成爲股市寵兒，並獲得了發燒友羣體和媒體的讚譽，但該公司仍籠罩在英特爾的巨大陰影之下，其在臺式電腦市場的份額爲 23.9%，在筆記本電腦市場的份額爲 19.3%。這還是在 Ryzen 推出長達七年之後，AMD 以極其緩慢的速度奪回份額，通常每個季度僅增長零點幾個百分點。

從這個角度來看，可以理解 Hyunh 認爲 AMD 需要採取不同的策略來加速市場份額的增長。當然，許多人會認爲還有一些未言明之處。隨着向數據中心客戶銷售 AI GPU 獲得數十億美元的收入，對於 AMD 而言，從臺積電有限的芯片生產能力中，採用大量高端硅片來追逐 Nvidia 或許效率不高——如果這些大芯片刻上 MI300 及未來的衍生產品，它們能賺更多的錢。

而且 AMD 在高容量市場上仍需與 Nvidia 競爭。儘管每美元的性能普遍較好，但 RDNA、RDNA 2 和 RDNA 3 似乎未能實現大量銷售。部分原因可能是 Nvidia 更優越的功能集和營銷，以及 GPU 領域中人工智能的擴展作用無疑有利於 Nvidia 的 RTX GPU。無論 AMD 試圖做什麼，贏回市場份額都需要時間。

我們要到今年晚些時候或明年初發布時才能知道 AMD 下一代 RDNA 4 Radeon RX 8000 產品線決策的最終定論。然而，鑑於芯片設計和最終生產的典型前置時間較長，可以肯定的是，AMD 的決定已經板上釘釘。聽起來 AMD 好像在戰鬥開始前就打算將性能王冠讓給 Nvidia，這對 Nvidia 下一代遊戲旗艦產品的定價可不是個好兆頭——在高端市場缺乏有意義的競爭對消費者從來都不是好事。