悲痛！陝西首富，貝殼創始人左暉去世，年僅50歲，身家千億！
堅持長期主義，做難而正確的事！——左暉
2021年520， 貝殼創始人陝西首富左暉，永遠離開了他投身20年的房地產經紀事業，年僅50歲。
作爲北京最大的“中介頭子”，左暉去世的消息傳出後，在業內外引起“地震”，很多人表示難以置信，“我們知道他很早就生病了，好像2014年，肺癌，後面說去美國治好了。”
誰料病情反反覆覆，就這樣，左暉到去世支撐了六七年光景。
也是在與病魔抗爭的那幾年，左暉硬是帶着鏈家和貝殼找房，對中介行業一次次改革，做了太多翻天覆地的事。
就在前不久，新財富發佈“2021新財富500富人榜”，貝殼左暉用2220億的身家，取代了此前的碧桂園楊惠妍及恆大許家印，成爲新一任地產首富。
作爲從陝西走出的地產首富，左暉的一生就是傳奇！
生於1971年的左暉，今年正好是“五十而知天命”的年紀，而他創辦的貝殼也在去年成功上市，而他自己卻最終倒在了肺癌之下。
壯志漸酬，天不假年。生命閃瞬，思想常存。
左暉用自己的經歷，給所有企業經營者帶來了榜樣的力量。左暉留下的精神財富有很多，最值得我們特別銘記的兩句話是：
1、我們這個時代企業經營者的宿命，就是要去幹煙花背後的真正提升基礎服務品質的苦累活。
2、堅持長期主義，做難而正確的事。
希望你讀完這篇“左暉的精神財富”文章後，也能爲自己帶來行動上的改變，讓自己變得更好。
左暉走了，貝殼的精神永存
1971年1月出生於陝西渭南的左暉，在企業家羣體中，正當盛年，他被圈內尊爲“北京最大中介頭子”，連中原地產創始人施永青都自稱是他的手下敗將。
他一手創辦的鏈家、自如和貝殼，都深刻地改變了房產中介行業。
他用“真房源”改變了過去假房源橫行的中介行業亂象；他獨創的“ACN經紀人協作網絡”把過去房屋中介行業一方通吃一方全輸的叢林法則變成了多方合作。
甚至他還狠下心來，將創辦18年的鏈家傳統線下房產中介徹底幹掉，採用S2B2C的商業模式，進行輕資產擴張，連接同行，賦能行業，互聯網房產交易平臺貝殼應運而生。
左暉踩準了每一個節點，每一步都在革房屋中介市場的命。
2001年，創辦鏈家；
2004年，左暉定下一個原則：不賺差價，改變地產中介吃差價的“潛規則”；
2007年，聘請IBM做諮詢，開啓了現代企業管理實踐，先做戰略，再做信息系統。據左暉說，當時鏈家的營業收入只有五六億元，賺的錢幾乎都給IBM做了諮詢費。
2010~2011年，提出“真房源”戰略，鏈家的房源信息必須是真存在、真信息、真價格。
2011~2014年，開啓全國併購，幾乎所有經紀人素質較高的房地產中介平臺都被鏈家收入囊中；
2017年，提出搭建平臺，鏈家有一條規則：不要求是優質的服務，但要提供標準的服務，不追求100分，但必須保證60分。中國房地產行業最缺乏的是基礎的服務和產品；
2018年2月28日，貝殼找房上線；
2020年8月13日，貝殼紐交所敲鐘上市；
2021年5月20日，左暉因肺癌意外惡化去世，享年50歲。
在地產中介行業內部，很多人給左暉的定義是：嗅覺敏銳的創業者和變革者、戰略家。
左暉最大的心願，就是把房地產經紀行業從一個“不騙人就沒法做”的行業，改造成一個“有尊嚴的行業”，從收入，社會形象，到職業成就感。
據悉，直到今年3月份，左暉還在給鏈家的高管們上課，課堂上生動講述着他的七個旗幟理論。其實左暉本身就是一面旗幟，他自己就是貝殼的精神，是精神的源泉。
然而，意外來得太突然。就在5月的10號左右，左暉還出席了公司的內部活動，左暉很拼，他曾表示，“我沒有座右銘。那些看上去正確的東西全都是假命題。我只知道，必須勤奮！”
在外人看來，這無疑加速了他的病情惡化，累的，不然應該再多幾年的，他完成了自己階段性的使命。
截至2020年年底，貝殼大概有約4.5萬家門店、47萬經紀人、260多個經紀品牌。貝殼找房2019年的房產總交易額高達2.1萬億元，僅次於阿里巴巴，在22.3萬億元的住房市場中佔據10%的市場份額。
左暉走了，但他帶來的貝殼精神永存！
做難而正確的事
做難而正確的事，是左暉一生的信仰，他也憑藉這一信念深刻改變了過去中國魚龍混雜、假房源氾濫的房屋租賃市場。
這是左暉留給世間一份貴重的精神遺產。
2013年移動互聯網爆發，而房產中介則是一個人才密集，服務密集的典型傳統行業，高度依賴線下門店和經紀人的交易撮合能力。
但隨着互聯網大潮涌來，這個行業也面臨着如何在線化經營的挑戰。
距離互聯網最遠的行業，可能離未來最近。左暉用創立28個月的貝殼，不僅治了鏈家的病，更是治了整個行業的病。
因爲在房產經紀行業一直存在這樣兩個頑疾：經紀人從業時間短，同行相互惡性競爭。
爲了解決房產經紀行業的頑疾，貝殼建立一套行業合作機制，——“ACN”經紀人合作網絡。
在這個合作機制裡，把經紀人的工作，分爲10個角色，房源方5個，客源方5個，讓經紀人合作賣房，按照貢獻分配中介佣金。
也就是說一筆房產交易完成之後，用戶支付的佣金，會先打進貝殼的賬戶裡。
貝殼平臺對這筆佣金先做一定比例的抽成，如果這筆交易是鏈家自己的經紀人主導完成的，那麼貝殼平臺要抽走16%。
如果是德佑加盟店，或者其他品牌房產中介完成的，貝殼平臺就只抽成8%，剩下的佣金再分給房源方和客源方。
其實，ACN就是一套行業合作機制。這個合作機制把整個交易環節細分爲十個環節，經紀人在每一個環節裡都有相應的角色。
每個人視自己的能力和資源不同，在這十個環節裡扮演一個或幾個角色，同時這十個環節分爲房源方和客源方。
在房源方有房源錄入人、房源維護人、房源實勘人、委託備件人、房源鑰匙人；客源方分爲房源推薦人、房源成交人、房源合作人、房源首看人以及交易顧問。
知名商業顧問劉潤曾對貝殼點評道：ACN模式把過去房屋中介行業的零和博弈，變成了多贏博弈；把一方通吃一方全輸的叢林法則，變成了多方合作做大蛋糕公平分配的文明法則。
左暉說過：希望所有貝殼的夥伴們永遠記住，貝殼一路走來的艱難，永遠記住我們是如何走過來的。
我們是如何做難而正確的事情，創造了一個一個價值才走到今天的，也永遠能夠記住，也永遠的相信自己。
雖然我們每個人都很渺小，但如果我們在一起的話，能夠創造巨大的價值，可動山林。
這段話也送給所有人。
偉大團隊的三個特質
無論是鏈家，還是貝殼團隊，都具有一個特徵：不關心對手，只關心用戶。
這是鏈家、貝殼的創始人左暉生前一直所堅守的經營理念。
左暉覺得，中國的企業關心競爭對手太多了，房屋租賃這個行業尤其是這樣。
關心競爭太多了，你要想贏，就有兩個辦法：
第一個辦法讓自己變強；
第二個辦法讓別人變弱。
關心競爭多了之後，很容易用第二種辦法，因爲比較容易，很容易去打擊別人，去詆譭別人。還會給自己造成一個心理暗示：不是我笨，而是他壞或者怎麼樣。
但是，在左暉看來，這種競爭性思維是一種很低效率的思維方式。
鏈家也被別人打，鏈家的競爭對手5年前在上海成立了一個“打鏈辦”，打來打去，結果把自己打得快沒了。
所以，之後左暉就覺得：一個優秀的人，從別人身上學到的東西不會比你學到的少。
2007年，好旺角跟鏈家合併的過程中，內部責怪左暉爲什麼要學好旺角？
而左暉始終相信一件事情，好旺角從鏈家身上學到的東西一定不會比鏈家從好旺角身上學到的東西少。
這是基本的邏輯，但是大家又很習慣麻痹自己，也麻痹團隊。
所以，在左暉看來，真正強的團隊都是能做到三件事情的——包括強的民族、強的組織——那就是承認先進、學習先進和趕超先進。
尤其是第一件事，做不到的話，後面兩件事根本就不會發生。
如果你看到一個團隊永遠在說別人不行、不可能有戲，這種組織也不可能有戲。
因此，不管是誰，左暉覺得都不能免俗，真正的戰鬥力不是亮出獠牙，真正的戰鬥力是發自內心的，從自我生長出來的。
總結
做正確的選擇，選最難的途徑。
在有限的生命長度裡，左暉已經做到了極致。
10年前的2011年6月，左暉曾發過一條微博紀念黃家駒：老天對他何其不公，英年早逝；老天對他又何其眷顧，成爲永恆。
現在，同樣的話，送給左暉先生，精神永存，一路走好！#貝殼創始人左暉去世
最後再多說兩句，身體是革命的本錢，中國的企業家可以說是最辛勤、最焦慮、身體最差的羣體。
貝殼創始人左暉先生、蘋果創始人喬布斯先生、春雨醫生創始人張銳先生、大禹節水董事長王棟先生等諸多優秀企業家都因勞累過度而身患絕症，永遠離開了我們。
白天當老闆，晚上加班睡地板，長期作息不規律已經成爲他們的固有標籤。
但人並不鐵打的，企業家也需要休息，這樣才能爲企業持續地奉獻此生的熱情和精力。
各位企業家朋友們，感覺太累，就歇一歇，身體好，纔是真的好！
最後祝願各位企業家老闆們安康……