秉持誠信正直 審計委員會先行

臺積電財務處副處長黃啓烈

臺積電是國內公司治理的標竿，財務處副處長黃啓烈表示，臺積電公司治理架構是「由上向下」，只要董事長張忠謀認爲是對的事，就一定要做，在臺灣與美國主管機關都還沒有要求之前，於2002年就開始設審計委員會。

他指出，董事會一直都以嚴謹態度召開，經營團隊也兢兢業業、謹慎擬定發展策略，董事會成員負責發展策略，近年臺積電營收穫利大幅成長，與公司治理有很大關係。

臺積電每一季一次的董事會都召開2天，是國內召開董事會最長的公司。黃啓烈說，通常第一天會先開薪酬委員會、審計委員會，審查，接下來是經營團隊報告，隔天是策略會議，事實上整個行程非常緊湊。

臺積電到底是如何落實公司治理，成爲座談會中大家關注的焦點，黃啓烈表示，經歷1997年亞洲金融風暴、2001年安隆事件、2008年金融海嘯後，國際投資人愈來愈重視公司治理，最近也常問到公司治理相關問題。

他認爲，公司治理作得好資本市場會給予適當的鼓勵，若做得不好，特別是在股市不好時較有問題，安隆就是一個案例。

黃啓烈進一步指出，誠信正直是經營理念第一條，不管在業務或處理客戶關係等，都是誠信正直、堅持的最高職業道德，對員工首重是品格與努力，這些都是一步步內化成企業文化。

黃啓烈表示，公司治理的意義是在平衡所有關係人的利益，包含股東員工、客戶、供應商及社會，社會責任一直是公司治理的一部分，希望爲社會帶來向上提升的力量。