不要低估宗馥莉

斑馬消費 陳曉京

2月25日上午，娃哈哈官微發佈，公司創始人、董事長宗慶後先生因病去世的消息。

兩年前就已成爲公司“二把手”的宗馥莉，再次走進聚光燈下。

媒體對這位“娃哈哈女王”的追逐，不單是她身上的多重標籤，更多的是娃哈哈千億商業帝國權力更迭的懸念。

在宗慶後手裡，娃哈哈從一家校辦工廠發展壯大成爲一家大型食品飲料集團，他也多次蟬聯中國首富，成爲中國工商界的傳奇。

隨着宗慶後的去世，年輕的宗馥莉將如何守住這份家業，帶領娃哈哈走向另一個高度？

變化

2018年，宗馥莉自告奮勇地當上娃哈哈集團公關部長，當時，公司依然困於低谷。

當年，娃哈哈集團營業收入錄得468.9億元，雖然止住了連續5年下滑趨勢，但比起2013年營收巔峰的782.78億元，少了超過300億元。

後來，宗馥莉曾對此有過深度分析。她直言，移動互聯時代到來，打破了傳統零售業邊界，傳統消費品企業競爭加劇，同時面臨創新的挑戰，而公司對市場變化的調整相對遲滯。

那時的她，雖以娃哈哈公主的身份兼任集團管理層，但企業大小事務的拍板，仍由父親宗慶後一人說了算。她能做的，就是在品宣方面動刀。

換掉產品代言人王力宏，是她上任後燒的第一把火。按照她的原話——娃哈哈的消費羣體是小孩和年輕人，王力宏年紀大了，不再是年輕人的偶像。儘管，王力宏代言娃哈哈已長達20年。

隨後，被宗馥莉迎進門的是1990年出生的演員、歌手、模特許光漢，咖位與王力宏不可同日而語。

面對換代言人產生的洶涌爭議，宗馥莉直接開懟：“從20歲看到40歲，你們覺得不膩嗎？”。

從另一角度來說，宗馥莉的舉動，讓娃哈哈僥倖得福。3年後，王力宏人設崩塌，娃哈哈成功逃過一劫。

宗家千金從幕後走上前臺，不僅在事業上殺伐果斷，個人審美亦愈發成熟。

多年前，她出現在公衆活動上，乃是標誌性的厚齊劉海和黑長直髮，隨着無限接近權力中心，如今，她的形象大蛻變，發不過胸、衣不緊身，優雅氣質中透露出幾分幹練。

在宗馥莉的影響下，人們漸漸看到正在走向年輕化的娃哈哈。營養快線彩妝、AD鈣奶月餅和冰淇淋等產品紛至沓來。

2021年底，宗馥莉就任娃哈哈集團副董事長兼總經理，個人管理風格進一步顯露出來。

相較於父親萬事親力親爲，宗馥莉更會依賴團隊協同，嚴格按照規定辦事。這種變化，宗慶後生前曾感慨——企業未來的發展方向，可能會不一樣。

破圈

宗慶後曾說過，在中國衆多民營企二代中，有一半不願意接班，很重要的原因是，不喜歡父輩所從事的行業。

宗馥莉並沒有這種想法。在《至少一小時》欄目訪談裡，她認爲，飲料是一個非常好的朝陽行業。

20年前，宗馥莉從國外學成回國參與娃哈哈集團內部事務，一開始如新人一樣下基層車間鍛鍊。後來，宗慶後支助她1000萬美元創業資金，成立宏勝飲料集團，試着跑通飲料上下游。宏勝與娃哈哈集團同時在全國擴張，在各地投建工廠。

完全由宗馥莉說了算的宏勝，起初只有一條飲料灌裝線，如今在國內已擁有104條生產線、44多家子公司和16個生產基地。2012年，營業收入108.74億元，爲娃哈哈集團的五分之一。2014年，躋身全國民營企業500強行列。

在娃哈哈和宏勝之間，宗氏父女始終保持着某種默契：宗慶後不過問，宗馥莉不求助。

宏勝飲料集團既是娃哈哈的下游企業，承接產品代工業務，也拓展自己的上下游產業鏈，成爲一家綜合性飲料集團。

2016年，宗馥莉還推出以自己英文名命名的果蔬汁品牌，這被看做是其在飲料行業的試水。

2021年底，宗馥莉獲得更大的舞臺，得以在產品、營銷上大展身手，並頻頻出圈。

營養快線彩妝、AD鈣奶月餅的跨界，與嗶哩嗶哩和英雄聯盟職業聯賽的合作，順利將娃哈哈品牌導入二次元、電競和潮玩等細分領域。這是40後的宗慶後，想都不敢想的。

在產品方面，娃哈哈先後推出的無糖版非常可樂、入茶裡低糖飲料、電敬蘇打水等新產品，均來自宗馥莉的手筆。

她還試圖打破“老三樣”大單品的品類格局，她曾計劃做一款蛋黃酸奶，介入酸奶品類等等。

不過，這些動作近年才啓動，在新老品牌的衝擊之下，還有待時間和市場的雙重檢驗。

宗馥莉有着十足的耐心，她毫不掩飾對同城競爭對手農夫山泉的“喜歡”。在她看來，這個對手身上，有太多值得學習的地方。農夫山泉十多年堅持不懈地培育純茶飲料市場，終於在去年迎來爆發。

宗馥莉未真正掌舵，可施展的空間、大破大立的機會不太多，只是如同《福布斯》文章裡說所說的，“與父親並行”。

宗馥莉要做的，其實還是想以創業式的狀態，平穩接過父親的權杖。

所以，她的步子儘管邁開了，速度並不快。可能有兩大因素無形之中牽絆着她：一方面在於說服宗慶後，一旦有關公司重大利益衝突，自己得“先妥協”；另一方面還要摸準消費市場的脈搏。

融合

2017年，35歲的宗馥莉幹了一件大事，要約收購中國糖果，一家位於福建、在聯交所上市的糖果製造商。

儘管這宗收購最終以失利告終，宗馥莉對資本的態度，一度被外界解讀於宗慶後對企業上市的態度。

這個解讀或許一廂情願。

娃哈哈集團此後表示，上述收購系宗馥莉的個人行爲。而宗馥莉隨後在其個人聲明中稱，這次收購儘管未成功，但爲公司在將來的佈局提供了寶貴經驗。她堅信，只有和資本市場相結合企業纔會走的更遠，這是每一家企業都要做的。

長期以來，宗慶後對上市的態度堅如磐石，企業不缺錢，堅決不上市。不過，在2017年企業30週年慶活動上，宗慶後的口氣開始有所鬆動：“在適當時候上市”。

父女之間，對企業資本化態度的不同，既是兩代企業家之間的碰撞，也是兩代人對資本市場的認知差異。

在一次網絡節目訪談中，宗馥莉坦誠，保障娃哈哈基業長青的唯一方式就是上市。通過上市規範企業運作，確保企業不犯和少犯錯誤。這樣一來，企業老闆不再拘泥於細節，着眼於遠景發展戰略。

不管上市與否，娃哈哈現在面臨的老問題繁多。當前飲料行業競爭加劇，再也難以出現類似營養快線、AD鈣奶的大單品，娃哈哈亟需更具產品力的產品，跟上快消市場年輕化進程。

隨着宗慶後的去世，屬於宗馥莉的時代已經到來。而娃哈哈的突破口，最終也在她身上。