Cheers/如何讓新人從原石磨成美鑽?
出處:Cheers雜誌第179期文/蔡茹涵 圖/pixabay.com/en/diamond-black-rich-brilliant-316611/
「不過是裝訂資料把順序弄反,老闆就把我罵得狗血淋頭!」、「才報到兩天就丟來這麼大的案子,是看菜鳥好欺負嗎?」瀏覽PTT職場版,訴說新鮮人委屈的討論串,幾乎隨處可見。儘管故事各有不同,重點卻都指向同一件事──覺得遭受不合理的待遇。
「合理的要求叫訓練,不合理的要求叫磨練」這句話,對五、六年級生無比熟悉,但要在新世代身上覆制,可難上加難。最常見的狀況是,「訓練」、「磨練」搞不清楚,「合理」、「不合理」間認知有落差,結果不是雙方溝通頻生障礙,就是最後新人悻悻求去。
3種磨練最易引起新人抱怨
什麼樣的要求,常被新人認爲是「不合理的磨練」?狀況可略分爲下列3種:
‧小事:如維持桌面整潔、文件裝訂須在同一側、影印時邊緣不可出現陰影……明明都是雞毛蒜皮,老闆到底在意什麼?
‧不斷重複的事:一份5頁的企畫案,可以反覆修改10幾次才過關。老闆是故意整人嗎?
‧不簡單的事:突然被交付意料之外的重要任務。
從年輕人的角度理解,確實容易覺得不合理,但主管之所以這麼做,背後當然有理由,問題是,大部份主管都只記得下指令,卻忘了告訴部屬「爲什麼」。
下指令後,記得告訴員工「爲什麼」
知名彩妝師遊絲棋,自己也曾是「被磨練」的過來人。她的第一份工作是服裝目錄造型助理,平均每天得拍完200~300套衣服,工時動輒20個小時起跳,被老鳥呼來喚去甚至欺負,更是家常便飯。
然而,在完成繁瑣工作的同時,她留心觀察攝影、服裝、模特兒等各種「看似與自己無關」的細節,果然讓成長速度遠快於同儕,半年後即轉型爲自由接案。2007年成立雅德爾造型公司後,又多了老闆的身分,開始帶領團隊,指導新進彩妝師。
「彩妝這行總給人光鮮亮麗的印象,很多人進來後,馬上覺得想像跟現實落差太多,」遊絲棋坦言,自己就遇過自稱滿腔熱情、拼命拜託才終於入行的小朋友,不到2星期就跑掉了。如何避免類似狀況一再發生?她的答案是──完整而誠實的溝通。
初期溝通會發生在入行前。由於彩妝工作技術含量極高,勢必得經過長時間練習,纔有機會「出師」。每當新人報到,她一定如實描述這份工作最辛苦的面向,包括壓力大、工時長、休假不定時等等,更鼓勵家長一塊來旁聽,「不要讓他們直到上工那天,才瞭解真實世界的樣子。」
正式成爲團隊一員後,隨着訓練展開,溝通重點就變成「爲什麼要這樣做」。遊絲棋分析,年輕人並非不願承擔責任,只是相對缺乏耐心,面對任何指令,都想知道背後目的。
【全文未完,完整內容請見《Cheers》179期】【本文由Cheers雜誌授權報導,未經同意禁止轉載。】
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