沈軍強：靖遇漢庭，靖情綻放
（原標題：沈軍強：靖遇漢庭，靖情綻放）
11月16日，漢庭第3500店靖江人民南路店開業，這也是中飯協連鎖委常務副理事長、華住集團榮譽合夥人沈軍強，響應華住下沉市場開業的第1家漢庭3.5新品店。華住集團聯席COO兼華東公司CEO、漢庭品牌CEO徐皓淳、江蘇光芒新能源科技有限公司總經理範庭偉、華住榮譽合夥人華東分會會長顧然、中國飯店協會連鎖酒店投資專業委員會常務副理事長楊濤等，及部分酒店合夥人、旺泉新能源多年合作客戶，隨沈軍強一路走來的團隊等各界友參加了開業儀式。這場“靖遇漢庭”與其說是一次開業儀式，不如說是一場瞭解漢庭、學習漢庭、走進漢庭的投資人開放日，酒店投資人們現場觀摩並就酒店投資進行層次的經驗交流。
漢庭靖江人民南路店是沈軍強首次在三四線城市投資連鎖酒店。選擇下沉，沈軍強有自己對市場的研判，同時也顯示了對華住集團的高度信任。當前一線城市的連鎖酒店飽和度越來越高，已成爲不爭的事實時，2019年底，華住提出了“千城萬店”的目標，以經濟型和中端品牌酒店，佈局三四線下沉市場。“疫情3年”後，沈軍強以敏銳的市場嗅覺，篤定選擇下沉到三四線城市，有着投資人獨有的魄力，也具備着超高的風險控制能力和機遇把握能力，就如他本人所言：”風險和危機永遠是並存的，但選擇大於努力“。下沉市場戰略佈局，對投資人來說，更是一次挑戰，一次有擔當的選擇。
成功永遠屬於有準備的人。十幾年前，沈軍強先見性認爲綠色科技新能源發展機遇的到來，抓住機遇的他投資熱泵行業，短短的3年時間使旺泉從創業到茁壯成長，實到註冊資本1000萬，並帶領旺泉全體員工連續多年實現100％的年增長。數千商業用戶，數萬噸的熱水供應，數億元的累計銷售額，讓今天的上海旺泉獲獎無數，成爲行業的十大經銷商、十佳工程商。沈軍強還曾榮獲中廣歐特斯優秀經銷商獎、風雲人物獎，功勳獎，鑽石經銷商獎，驕傲和自豪的背後是他多年的堅持和付出。
作爲一個思維敏捷，穩健豁達的企業負責人，熱泵板塊在酒店行業普及的同時，沈軍強還對酒店行業的投資產生了極大的興趣，對兩大產業同時進行規劃和戰略佈局現今的旺泉，已是各大酒店集團熱水空調板塊的平臺供應商；沈軍更是各諮詢機構的座上賓，作爲一名資深的酒店投資人，通過個人注資、控股、參股等方式，投資了近三十家酒店。從酒店熱水設備服務商到酒店投資業主，沈軍強有着超於常人的學習積累，探索研究、執着並堅持，也因此，他連續2年獲得華住集團創始人季琦先生親自頒發的”最具影響力加盟商“和”華住最佳合夥人“。
疫情三年中，中國酒店行業乃至文旅產業陷入低迷，沈軍強以一名老黨員的身份，帶領數百人酒店員工以勇敢和責任共同走出陰霾；同時以老大哥的身份，提醒各位投資人風險管控、現金流的重要性，引領着更多的酒店投資人，以謹慎樂觀的投資心態面對疫情。當年疫情之後，當被危機是如何安然度過時，他以一顆感謝之心回答：“一是黨和國家的全方面出臺各項政策，二是品牌方的減免措施與緩收政策上支持，三是房東減免與降租。”
沈軍強有着10年的酒店投資路，並每年持續開新店即使疫情期間也沒有放慢腳步，先後耗資完成了對全季酒店上海體育場店、全季酒店上海徐家彙店、全季酒店上海虹橋機場空港店等店多家酒店的收購併實控經營，這也得益於疫情前，他投資酒店沒有一家有槓桿，逆勢而上，更多彰顯的是他作爲投資人長遠的投資理念，和過人的智慧與膽魄。
看準市場，抓住機會，是沈軍強一貫的投資風格，他表示在未來的投資中將持續投資下沉市場中，發掘更多的機會，同時兼顧在一線城市發力中高端，雙向發力。漢庭是沈軍強主要投資的品牌之一。目前，他有漢庭3.0有三家，3.5也有3家，明年還會開出3家3.5，這足以證明他積極跟進產品迭代的速度和數量。今年新開業的漢庭上海宜山路中心店和漢庭上海陸家嘴金融中心民生路店再次以堅挺的經營數據，刷新了酒店投資人對於漢庭作爲經濟型酒店的認知，讓投資人真正感受到了華住的產品力。這次漢庭酒店靖江人民南路開業他分享了自己的投資經歷、管理理念。
沈軍強還說，爲什麼他和漢庭CEO徐皓淳關係如此密切？因爲徐總曾經對他說，“你是否加盟漢庭沒有關係，只要你加盟華住任何品牌，我都歡迎。”所以，沈軍強說，“徐總沒有本位主義，如此大的格局和胸襟，令我欣賞和佩服。後面，我很多酒店投資都諮詢徐總，他是我酒店投資的好參謀好顧問。實際上，他的工作非常繁忙，但是我倆不僅是品牌方和加盟商的關係，更如兄弟和朋友般給予幫助。徐總參加了我們多家酒店的開業典禮，剪綵並致辭，而這些酒店絕大多數都是經他實勘過的。”這種兄弟情誼讓沈軍強深深感動，也讓他“洗盡鉛華始見金，褪去浮華歸本真” 。
沈軍強表示：“酒店投資人很簡單，就是以盈利爲目的，注重投資收益。”大道至簡，最簡單的事往往是最難的事，他能與華住長期的牽手，源於華住爲投資人的全方面投資考量，和對產品的價值內涵的賦能。在開業當天，不少投資人看到漢庭3.5新品的推介，國潮元素融入其中，餐廳古風漢韻與現代結合的設計讓人耳目一新，並且酒店還融入當地的特色小吃，讓入住賓客有了新的體驗。同時，漢庭“平衡成本與住客體驗，打造國民酒店的投資新範式”的經營理念更是吸引賓客的亮點，不少投資人表示，這樣的漢庭完全符合消費者對於”舒適型“酒店的要求。
當問及”酒店還有投資機會嗎？是否能分享給酒店投資人？“沈軍強回答：“部分超跌的城市，可以伺機買入商業物業（地產）投資酒店；租金跌幅大的，有機會找合適的物業，這些都是跌出來的機會。”但同時，他也提示說，“經過疫情後短期報復性性消費造成的短期反彈，導致部分熱門城市和旅遊景點的酒店增量不斷增加，這是不健康的，建議投資人不要盲目跟風。“如同硬幣總有正反面，機會的背面就是風險。
強大的管理體系是漢庭酒店的制勝法寶
華住榮譽合夥人華東分會會長 顧然
20多年前，顧然開始與酒店行業接觸，當時主業是酒店配套產品的供應，從而認識了不少酒店從業者。2003年，他投資了揚州的一家小單體酒店，正式開啓了酒店投資之路。2013年，正處於連鎖酒店的蓬勃發展期，顧然意識到相比單體酒店，連鎖酒店有強大品牌優勢、專業化運營和成熟的管理決策，促使他在南通投資了第一家連鎖酒店，加盟了漢庭酒店1.0版本。高回報率讓顧然轉型繼續投資連鎖酒店，後續投資的多家漢庭、桔子、全季酒店，皆獲得了不錯的投資回報。
他認爲投資酒店應該遵從以下“三駕馬車”，選好位置、選好物業、選好品牌，目前他投資的在營酒店，都是華住酒店集團旗下品牌，其中又以漢庭酒店居多，從早期產品版本，到2.7、3.0、3.5……每次的產品迭代，他總是“第一個吃螃蟹的人”。他說，漢庭酒店能夠得到華住會近2億會員的流量，藉助華住集團強大的會員、成熟穩定的管理體系，讓酒店運營得到一定保障、2022年，趁着常州發展青果巷歷史文化街區的契機，顧然在青果巷又翻改了一家漢庭酒店。綜合考慮之下，選擇加盟了漢庭酒店的3.5版本，其中公區爲3.51版本。
投資漢庭，一起做志同道合的事情
漢庭”高級忠粉“ 顧黎榮
畢業後的長期出差，顧黎榮與漢庭酒店結緣。漢庭酒店對於出差旅途人來說，就是一種家的感覺，乾淨的家，舒適的家，這麼多年過去了，顧黎榮回想起來感受依然很真實。出於對酒店行業的興趣，今年顧黎榮開始嘗試尋找物業投資酒店，機緣巧合認識了“老叔”沈軍強。顧黎榮說，“老叔”非常的敬業和專業，評估項目的可投資潛力，經驗相當豐富，在“老叔”的幫助下，顧黎榮也漸漸的入行，下定決心一起做志同道合的事情，投資漢庭酒店新品。
正確的人，正確的事情
旺泉創始員工 趙國棟、黃雪潔
“知人而善用，用人而不疑”這是沈軍強對員工最好的詮釋。趙國棟和黃雪潔走入職場十多年，他們感觸最深的是沈軍強的指導與培養。他們說，結緣沈總最初由於軍人情結，沈總是軍人出身，對軍人家屬總有一份特殊的信任和照顧。同時，他們認同公司的選擇方向，相信節能環保行業的發展，和投資酒店的眼光。他們從員工到合夥人，在旺泉平臺上，不僅實現了財富的增長，也實現了自己的人生價值黃雪潔表示，自己是幸運的，能夠在旺泉得到全方位的鍛鍊，得到沈總的充分信任與放權，爲旺泉的壯大貢獻自己的力量，也實現了自己人生的諸多夢想。
他們表示，大家早已是利益共同體，更是家人。他們相信自己的選擇，也篤信沈總的戰略，更堅信公司的發展，無論是熱泵，還是空調，或是酒店投資，他們都會一如既往地跟隨沈總做正確的事，這也是旺泉小夥伴們共同的心聲。
勤奮打底，眼光獨到
酒店員工 孫會計
孫會計認識沈軍強有10多年時間，結緣於沈總公司曾爲孫會計所工作的酒店提供熱水。10多年，孫會計最大的感受是旺泉公司從無到有，從小到大，公司逐漸壯大起來。他說，企業的成功首先緣於沈總的勤奮，同時做事追求完美，沈總會把每一個細節都考慮得非常周到；其次是沈總獨到的眼光，當整體酒店行業都在下滑的時候，他反而認爲是一個好的投資機會；還有就是沈總重視人才，對員工非常信任和放權；最後是沈總善於學習，學習國外的酒店是如何管理和運營，保持奮鬥初心。