充分本土化+健康模式，大連英博衝超的“兩行密碼”

記者劉翔宇報道11月3日，2024賽季中甲收官戰，大連英博主場對陣上海嘉定。在這場衝超之戰中，大連英博在第15分鐘由卡蘭加率先打開局面，形勢一片大好，但比賽進行至第60分鐘，嘉定扳平了比分，懸念再起。直到90分鐘來臨前的一刻，英博才憑藉小將朱鵬宇門前俯身衝頂，完成了絕殺。在現場超過六萬名球迷的注視下，大連英博衝超成功，大連足球重新回到了中國頂級職業聯賽舞臺。

大連英博投資人王魁說：“整個這一年，就如同這一場90分鐘的比賽：完美的開局，中間也遇到了問題，但我們挺了過來，最後完成絕殺。”那一瞬間，所有的興奮、不甘、熱血與期待，一股腦地釋放在這個四十多歲男人的臉上，“像夢一樣。”他說。

這一場夢，是從年初開始的。統順建設發展集團接手大連智行，王魁從業餘足球圈一腳踏入了職業足球舞臺。這一年，他自嘲從一個“門外漢”，到如今“小學剛畢業”，還差得遠。但就是這個“小學生”，做到了很多老江湖都沒有做到的事情，大連英博成爲了2024年中國足球圈的現象級球隊。

年初，沒有人會把大連英博放到衝超話題當中。當時大連足球正在經歷至暗時刻，大連人從中超降級，最終解散，大連球迷的念想沒了。大連智行剛剛成功衝甲，但原投資人出了問題，球隊最終被拍賣。新老闆王魁是誰？統順是什麼企業？這些都是離足球圈太遠的人和事，但就是這樣帶着一腦門子問號，大連英博上路了。

之所以叫英博，取自英文“young boy”，從俱樂部層面來講，他們確實是中國足球的“毛頭小子”。隊裡除了幾個告老還鄉的老中超球員，類似晉鵬翔、呂鵬、閻相闖這樣的，還有一幫小的，大連05前後的這批球員，包括朱鵬宇、毛偉傑、曲格平以及租借來的和曉強，老的老、小的小，中間完全斷檔，怎麼看都不具備競爭力。

主教練李國旭也是中甲“新人”。雖然他之前跟着大連阿爾濱打過江山，也在U19國青執教，但都是助理教練。他曾作爲主教練短暫帶過大連超越，但並不成功。作爲一名教練，李國旭真正的成熟期從前年開始，他帶着大連英博的前身從中冠打到了中乙，又從中乙打上了中甲，連續兩年打怪升級，李國旭都過了關。

作爲土生土長的大連人，李國旭身上有着濃厚的大連足球印記，完全本土化的班底，大連教練帶大連隊，新投資人與教練組之間建立了充分的信任，這一切讓英博在年初用最短的時間完成了過渡，穩定了下來。但英博新賽季的目標定位很清晰，中甲第一年就是保級，這是對球隊的人員構成以及總體投入所作出的合理判斷。

雖然條件有限，但好的一點是，李國旭可以放手去幹。他想找回一些當年大連足球的影子，他知道大連人應該、適合踢什麼樣的足球，再結合他學到的前沿東西，打造出新的大連足球體系。球員都是大連人，俱樂部穩定後，中甲是試驗田。

三月，比賽開打。讓人沒想到的是，三月份的四場比賽，大連英博四連勝，但這時他們還沒有太被當回事。前七輪戰罷，英博六勝一平，其中包括戰勝蘇州東吳、廣西平果以及遼寧鐵人的比賽。完美的聯賽開局，讓英博人心思動，一個不敢想的目標冒了出來。等到半程過後，英博排名始終沒有掉出前三，球隊認真權衡，決定衝超。

“回過頭來想，或許第一年就衝有些太快了，畢竟還缺乏一些積澱和準備，正常來說，兩三年衝上去是可以的。”王魁說，但時和勢都到了，沒理由不衝。

英博這一年經歷過兩段低谷期，一是主場與廣州比賽後爆發大規模衝突，多名主力被停賽。換別的球隊，基本上就緩不過來了，但英博緊接着客場3比0戰勝江西，大連球員的韌勁體現了出來；後面有一個時期先是五連勝，接着四輪不勝，衝超蒙上陰影。關鍵時刻，升級專業戶李國旭穩住了局面。五場比賽拿到9分，把衝超希望留到了最後一輪。

最後的那場比賽，梭魚灣的上座率是60951人，創下了全年度中國三級職業聯賽之最。儘管現場人聲鼎沸，但李國旭整場比賽都“沒有聽到”任何聲音，直到終場哨響的時候，他的耳朵才終於“打開了”。看臺上的王魁振奮地揮起了拳頭，不少大連老球迷熱淚盈眶，他們給遠在國內其他地方的朋友發短信，“衝上來了”。

一支平民球隊，中甲新軍，小成本運作的俱樂部，完成了奇蹟般的跨越。大連英博的2024賽季，在競技層面上取得了成功，在俱樂部運營層面上同樣也爲大家提供了範本。

李國旭的戰術體系得到了充分的檢驗。他重拾了大連快速、直接、壓迫的足球風格，在關鍵比賽中咬住了勁兒。英博並不依仗外援，本土老將人盡其用，更多的年輕球員也得到了機會，大連足球人血液裡流淌着的是同一種精神，大連足球的底蘊讓這支球隊逆天改命。

有好的戰術體系，更要穩定住更衣室纔能有效果，李國旭和教練組下足了功夫。在英博基地的更衣室裡放着一塊黑板，上面寫着“牛夫人”榜和“小甜甜”榜，榜單上定期更換人名。在球隊起伏、外界輿論壓力到來的時候，李國旭用這種方式緩解球員和自己的壓力，“被捧的”和“被黑的”都自動上榜，用輕鬆的方式做“心理按摩”。年輕的有拼勁，老將同樣要拼。

趙明劍中期轉會至英博，在狀態起伏的時候，李國旭找他深入溝通，老將表態，接下來的每一場都當成自己職業生涯的最後一場來踢。在後面的比賽中，趙明劍發揮了重要的作用。當所有人都擰成一股繩，爲同一個目標前進的時候，剩下的事水到渠成。

在球隊技戰術、人員安排等問題上，王魁與李國旭有交流，但從不干預。王魁自己也踢球，他愛球也懂球，但是專業的事交給專業的人，這是原則。一支球隊成績是根本，經營的事同樣被投資人關注。大連英博一年下來不但沒有虧錢，反而還掙到錢了，這種健康的經營模式，在中國職業俱樂部裡少之又少。

大連英博全年的總投入在三千萬左右，全年的收入超過了三千萬，收入包括幾方面：有來自政府的補貼以及衝超獎，這一塊解決了一大部分；另外，周邊產品以及廣告贊助也有一定的收入；剩下的絕大部分，源自於票房。今年的梭魚灣，誕生了現象級的球市。

梭魚灣專業足球場去年開始啓用，大連人在梭魚灣踢了四場中超比賽，場均上座率都在三萬多人。大連英博這支中甲球隊卻創造了上座率之最。3月24日英博首個主場對陣廣西平果，當時看臺部分開放，上座率不足三萬；三月底第二個主場對陣黑龍江，看臺開放層數更多，超過了三萬五千人進場。後來，經過俱樂部投資人與市政府各方面的積極協調，梭魚灣全面開放看臺，上座率再也沒有低於四萬。全年大連英博在梭魚灣進行了14場比賽，其中有5場超過五萬人，最後一場超過六萬人的上座率創下了年度中國三級職業聯賽之最。

在大連，英博的球票成爲了稀缺品，梭魚灣成爲了去大連旅遊的外地人的打卡地，比賽日成了“節日”，同樣也帶動了大連地方文旅的發展。

中甲比賽爲什麼會有這麼大的吸引力，大連英博俱樂部總結出了三點最重要的原因：第一是成績，賽季初的連勝讓球迷重新回到球場，設立衝超目標後，球迷也有盼頭；第二是打法，大連的打法觀賞性較強，轉換節奏快，被球迷喜愛；第三，俱樂部上下，從投資人到主教練、球員，都與球迷沒有距離感，更多的球迷願意到球場支持自己的球隊。

歸根結底，大連有着深厚的足球底蘊和足球文化，球迷在梭魚灣營造出的主場氣勢，也是大連英博今年得以衝超的關鍵因素之一。

但中超不同於中甲，英博需全方位提升，才能在中超立足。王魁和李國旭等人，最近忙得不可開交。英博在引援上會有大動作，尋找適合中超的球員，填充外援，甚至改善草皮質量等事宜，全部提上日程。對於接下來的中超賽季，英博預算1.5個億，明年中超會再現梭魚灣唱響“莎啦啦”的名場面。