從木門到木作，既是時代呼喚也是市場必然
大家居時代滾滾而來，時代變遷、行業競爭、市場演變，家居企業正面臨諸多變局，尤其對於傳統木門企業而言，轉型的必要性更加凸顯。在多品類融合發展的趨勢下，過去存在於單一品類、單一賽道中的同質化、價格戰等困局，正演變成爲籠罩整個大家居行業，阻礙企業發展的亂局。
傳統木門原生企業破局脫困的密碼，或許就藏匿於企業在品牌、產品和技術層面的深層思考中。
多品類融合趨勢下
木門到木作是順勢而爲
時勢造英雄，唯有順勢而爲，企業才能在日漸白熱化的市場競爭中立於不敗之地。
從企業自身發展的主觀維度來看，大家居融合發展的時代背景下，木門行業市場競爭加劇，傳統木門企業面臨價格競爭的壓力、利潤空間的萎縮、產品趨於同質化，企業需要拓寬發展空間，尋求新的增長點。
而從消費市場、消費需求變遷等客觀維度來看，伴隨消費需求的多元化，人們不再滿足於功能性單品，更青睞於多品類產品營造的場景化、藝術性、品質感，傳統木門企業向更具藝術性和文化內涵的木作升級，有助於抓住消費市場，滿足人們對美好生活的嚮往。
然而不少企業明明深知轉型求變的急迫性，受限於多方面的原因，面對牽一髮動全身的企業轉型無從下手。其實轉型路徑很多，也無論對錯，只要是適配企業自身發展，契合企業自身基因，無論在品牌、產品還是技術層面都能尋找到轉型的突破口。
品牌、產品、技術多維升級
條條大路通羅馬
# 在品牌思維中尋找轉型源動力 #
4年前，夢天家居首次萌生出從木門到木作轉型的念頭時，面對來自多個方向的挑戰和阻力，也曾有過短暫的猶豫。夢天家居總經理餘靜濱意識到，品牌轉型的首要問題是突破多年來形成的單品思維帶來的侷限，向整體木作解決方案思維進行轉變。
對於夢天家居的轉型而言，從木門到木作不只是簡單的品類擴張。而是在單品類向多品類轉變和變革的過程中，夢天家居以品牌思維的升級爲源頭，從公司總部到終端進行了全方位的調整。
無獨有偶，尚品本色在全面轉型的過程中，尚品本色領導層也率先在品牌思維上進行覺醒，爲了提升品牌形象，將品牌LOGO「尚品本色 門牆櫃高端定製」升級爲「尚品本色 門牆櫃高端木作」。
繼而圍繞「門牆櫃高端木作」這一品牌概念，尚品本色在產品研發、製造上深耕細作，引領行業不斷向前。以“高顏、穩固、環保、靜音、工藝”五大標準重新定義中國好木作，爲生產真正的好木作提供保障，以千年傳世工藝爲消費者造就高顏、高品、高端的家居空間。
由此可見，品牌思維的轉變在木門向木作升級過程中的的重要性。傳統木門企業或許可以站在木作的高度，重新審視企業的品牌定位，重塑品牌印象，吸引目標消費者並樹立品牌忠誠度。這無論對於向內修煉產品功底，向外開拓市場佈局都有着前瞻性的指導意義。
# 在產品升級上挖掘深層差異化 #
TATA木門一貫以來都堅守「一米寬一萬米深」，深耕木門品類通過設計、工藝等多維度創新研發木門新品，而且在2024年還將推廣油漆木門免漆化，通過免漆工藝解決木門封邊問題，從而實現油漆木門的工序縮減，使其工業化生產更快速和高效。
無論是革新設計、技術、工藝不斷打造高品質木門產品，還是擁抱市場變化，發佈旗下高端家居品牌TATACASA，TATA木門在堅持木門品類核心的基礎上拓寬產品邊界，擴充多元化品類矩陣，構建立體化市場客羣，找到一條屬於TATA木門的多品類融合發展之路。
與TATA木門拓展產品線的轉型路徑有異曲同工之妙，索菲亞華鶴從木門向櫃類拓展時，也在堅守自身木作定位，傳承工匠精神；另一方面得益於索菲亞集團強大的研發生產和完整的供應體系，既提升了櫃類產品在全品類中的佔比，又在整家定製賽道中以明顯的優勢持續深耕。
對於傳統木門企業而言，木作的升級，不是取而代之而是拓展可能。以核心單品爲圓心放大優勢，向多品類拓展的過程中，會形成不一而同的發展路徑，而產品差異化或許就藏匿於垂直深挖和橫向拓展的過程中。
延展產品品類，是最爲直截了當的轉型方式。但在轉型過程中，原有的木門經銷商註定會迎來一段具有挑戰性的適應期。品牌需要處理整家經銷商和單品經銷商之間的平衡，還要考量經銷商實力是否跟得上品牌的轉型節奏。
# 革新技術是破除發展痛點的殺手鐗 #
大家居時代背景下，從木門到木作的轉型升級要依賴上下游全產業鏈的環環相扣。IWG永特耐身爲供應鏈企業，深知技術革新對於企業轉型發展的重要性。4-5年前就開始着手膠黏劑原材料技術攻關，拓展新的技術路線。
爲了優化生產過程中傳統塗布方式的成本高、效率低、對基材平整度和膠水粘度有有特定要求等侷限性，IWG永特耐特別研發並推出了「新型PUR複合膠+淋塗設備一體化」木門快速複合解決方案。
與傳統工藝相比，新一代PUR木門快速複合解決方案具有高質量、超安全、重環保、低能耗四大顯著特點，在新技術工藝降本增效的加持，對傳統木門企業的轉型升級大有裨益。
如今多品類融合發展繞不開門牆櫃一體化交付，可是傳統木門的門套和線條容易出現遇水膨脹、受潮發黴等問題，而傳統木作、板材遇水發黴等痛點，也讓門牆櫃企業在營造陽臺、廚衛、地下室等潮溼空間的場景體驗感上備受困擾。
KOJO科居研發了具備強大防潮功能、造型百變、簡單易用的科居防潮木，並打造以防潮木爲核心的裝配性部品部件，既解決了長久以來的行業痛點，同時還以百變裝配造型，滿足各種複雜設計方案，爲企業提供一站式產品解決方案，助力完成門牆櫃一體化的完美交付落地。
數智化時代，越來越多的企業在技術層面尋求突破，或是引入先進的數智化技術，實現降本增效；或是積極參與行業內的合作與技術交流，與專業資深木作企業、設計師、平臺機構建立合作關係，共同研發和推動木作行業的技術創新和發展，提升企業的技術實力和競爭力。
總結
無論是應對家居市場一體化需求，還是出於企業自身發展角度的考量，木門原生企業的多品類轉型已經成爲行業共識。其實轉型路徑很多，也無論對錯，只要是適配企業自身發展，契合企業自身基因，無論在品牌、產品還是技術層面都能尋找到轉型的突破口。
品牌思維從宏觀戰略層面指明方向，尋找源動力；
修煉產品內功是挖掘更深層的差異化競爭力；
而技術突破則是破除發展痛點，實現新增長。