帶人有一套 獨特「特助理論」

魏寶生解釋，雖然希望同仁遇到難題時能找他協助，但也不能事事都依賴他，原則就是「已盡其所能都無法解決，一定要主管出面才能處理的事，再來找我」，即高層是扮演「特別的助力」，在關鍵時刻協助同仁成長、完成任務。

但特助理論不能讓同仁「仗勢有所依」，凡事不嘗試自己解決、不去挑戰自己，魏寶生說：「不能讓我變成承辦人」，若發現這種情況時，魏寶生也會「點醒」濫用的人，知道自己已越界。但遇到重要大事，必須即時通報高層，但下屬卻擔心被責難，不敢上報時，魏寶生也會主動協助，但事後就會檢討同仁的責任。

同時凡事有分工及職權，也不能事事找高層，他舉例如「美股震盪可能要決定控管投資風險時，就不必找我，要找投資長。」

2004年離開公務部門，到民營企業任職的魏寶生常告誡同事，一定要有自己的觀點，若遇問題可以直接找他討論，同時鼓勵同事們要培養自己精準解讀法規的能力，不必繞道律師、顧問，反而可能曲解法律，走了冤枉路。金融是高度監理的產業，金融業者與主管機關間雖常常各有立場，但魏寶生說，只要溝通就有機會增進了解，找出解決問題的方法。

業者要自己先作功課，再找監理官討論，魏寶生說，如新壽要找四大外商來健診，先強化自身的資產負債管理，但財務再保險的規劃就必須與金管會溝通，相關內容及適用法規等都要事先研究清楚，與官方溝通才能更有效率。