得物：裁員 5%，GMV 兩千億，路在何方？

【得物裁員並面臨諸多挑戰】 得物近日發佈全員信，宣佈精簡工作事項、啓動組織提效，計劃裁減約 5%的崗位。8 月 13 日的得物電商招商會現場 PPT 顯示，得物約有員工 1 萬人，這意味着約 500 名員工將受影響。 得物成立於 2015 年，最初叫“毒”，是虎撲的孵化項目，靠鑑定球鞋真僞積累人氣和口碑並發展出電商業務，2020 年更名爲“得物”。起初是潮流鞋服領域的垂直電商平臺，後多元化經營，擴展到多個品類。 得物裁員，一方面因市場環境嚴峻，另一方面公司有投入產出低的項目和低效環節，部分高回報項目支持不足。爲優化資源配置，得物決定減少低效項目投入，調整組織結構。得物選擇公開透明方式，會給被裁員工補償，用調薪等激勵優秀人才，但有員工不認同。2023 年，得物全年 GMV 約 2000 億元，雖體量小於阿里巴巴和抖音電商，但增長率較高。 對於年輕消費者，購買後在線鑑別已成習慣消費儀式，得物等平臺電商結合真僞鑑定模式有價值。但得物鑑定服務存在費用變動、缺乏透明度，鑑定人員水平和經驗差異導致結果矛盾等問題，還被質疑有“炒鞋”風氣。 電商競爭激烈，得物努力淡化“炒鞋”負面印象。同時面臨直播帶貨衝擊，綜合電商平臺競爭。消費者購買決策受預算約束更重性價比。得物 GMV 與電商巨頭差距大，需全品類突破，“男性”定位或限制品類，女性市場有待開拓。