董俞各自安好需要一點空間

除了業務上的合作，任何所謂外部助力尤其“精神聲援”，對單飛後的董宇輝與輝同行徒增困擾，俞敏洪東方甄選亦是如此。

但樹欲靜而風不止。8月8日，羅永浩發佈5000字“作文”，就捲入東方甄選和董宇輝風波，以及多次抨擊俞敏洪新東方等事項進行澄清。

名爲澄清，實爲落錘。夾敘夾議、有圖有視頻，5000字下來，羅永浩爲此前的觀點蓋了鋼印。讓羅永浩暴走的直接原因，是幾天前一則“俞敏洪20年老友曝羅永浩‘五宗罪’”的熱搜。心向風暴眼，自己成了風暴。羅永浩和“張翔”（俞敏洪20年老友）以身入局，但大概率得不到核心當事人的回聲。

流量的失控，已經左右了董宇輝和東方甄選的兩次命運，從成立與輝同行，到與輝同行單飛，最終是兩者共存的“忍無可忍”——並非內部不睦，而是共存模式難以應對外部壓力。

即便在羅永浩眼裡“單飛是雙輸”，現實卻退無可退。董宇輝與輝同行和俞敏洪東方甄選，切切實實走到了尋求各自安好的路上。

絮絮叨叨的道德互毆之外，不是沒有正確的助力方式。畢竟是帶貨生意，可以合作、可以下單。在多家媒體的追蹤報道中，兩家公司都在快馬加鞭。比如與輝同行廣納賢才，並加強供應鏈建設，不可避免地與老東家正面競爭；東方甄選不再選擇主播個人工作室模式，計劃開設線下會員店等等。

情緒的歸情緒，商業的歸商業，在各自安好的道路上，後者更爲重要。“加強版丈母孃”羅永浩給不了直播間下單之外的戰略支持，成千上萬的“丈母孃”也安排不了董宇輝的人生。

過去一兩年，董宇輝與東方甄選的愛恨情仇，是直播電商領域典型中的典型。充滿戲劇張力的熱搜背後，是各種新舊思維和模式的角力：低谷期大公司如何轉換賽道？個人IP與公司利益如何平衡？粉絲效應影響商業價值的利弊邊界在哪裡？直播電商的天花板有多高？

林林總總新課題，拋給了董宇輝、俞敏洪，也拋給了交個朋友（羅永浩）、小楊哥、辛巴、李佳琦……市場風雲變幻，是非對錯難講，標準答案暫無。

各自安好，需要一點時間和空間，既要解決當下經營，又要佈局未來戰略。國家統計局數據顯示，2023年我國實物商品網上零售額達到130174億元，在與輝同行、東方甄選前面，還有美團、京東、拼多多、阿里等更成功的賣貨公司。董俞扮演的角色、執掌的團隊，縱然不追求數值上的更大份額，如何兌現助農優選或推廣文化等維度的承諾，也是關關難過關關須過。

至於各自的擁躉或“丈母孃”，情緒對線和流量攻訐終歸權宜之計，比打壓對方更好的策略是：與商業偶像一起，用善良和真誠打動沉默的大多數。

北京商報評論員 張緒旺