關於領導力，我們都理解錯了

組織管理

筆記君說：

很多人覺得管理者領導力不足，就會導致“團隊不出結果”“員工工作沒激情”“部門牆”......

似乎領導力是個框，啥都能往裡裝。但領導真正有領導力的話，企業就能基業長青、業績增長嗎？

如今，與領導力相關的理論數不勝數。 究竟什麼 是領導力？ 領導力究竟有什麼用？

今天這篇文章，我們就來分析下領導力背後的原點：全腦領導力。

一、世界著名領導力理論及模型

1.領導力概念

在國際上，對管理與領導力的聯繫和區別存在不同的學派，有着不同的理論和概念。有的專家認爲，領導力是管理中的一個概念，領導力是管理職能的一部分，而另一部分專家則認爲，領導力和管理分屬不同的範疇。

百度百科上，領導力（Leadership）被定義爲：在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率的能力。

基辛格博士認爲：“領導就是要讓他的人們，從他們在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”

麻省理工學院博士，美國當代傑出的組織理論、領導理論大師沃倫·班尼斯（Warren Bennis）認爲：“領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。”

現代管理學之父彼得·德魯克在《管理未來》中對領導力的唯一定位：“沒有信賴，就沒有追隨者。說到底，對領導者的唯一定義就是有追隨者。”

庫澤斯和波斯納在《領導力：如何在組織中成就卓越地位》一書中提出以下觀點：“從本質上來說，領導力是一種人與人之間的關係，是領導者與其追隨者之間的關係。領導力就是動員大家爲了共同願景努力奮鬥的藝術。領導力最終是關於創造一種讓人們貢獻自己力量，成就卓越的方式。”

2.世界著名領導力模型

不同的專家，不同的領導力大師對領導力的定義不同，關注點也不同，其中的邏輯也不同，因此有不同的領導者。

他們給出的領導力概念不同，領導力理論和模型也就不同，或者說，其側重點、關注點也是不同的。

① “卓越領導力”模型

卓越領導力是著名領導力專家庫德斯和庫納斯提出的，他們在《領導力》一書中指出，作爲領導者要帶領下屬，帶領團隊一起創造卓越，就要建立五大習慣：

第一，以身作則；第二，共啓願景；第三，挑戰現狀；第四，使衆人行；第五，激勵人心。

作爲領導者，要付出10項承諾的行動。

有這10項承諾行動，才能把5個習慣建立好，也才能和團隊一起共同創造卓越。

② “帳篷式領導力”

《卓越領導者》的作者曾克和福格曼提出了“帳篷式領導力”，他們認爲，作爲領導者需要5項卓越能力，這五項能力尤如一頂帳篷的五根柱子。

最核心的是中間的“品格”，品格越高，帳篷的頂也就越高，也越牢固；另外四種能力分別是“人際交往”、“引領變革”、“個人能力”、“關注結果”，它們決定了帳篷的寬度。

與此對應的還有16素質能力：

③ “情景領導力”

肯尼思·布蘭查德與保羅·赫塞共同提出了情景領導理論。後來兩人分道揚鑣，肯尼思·布蘭查德註冊了“情景領導力-II”，但它和情景領導力在覈心理念和應用方法步驟上並無不同。

它根據員工的工作能力和意願分爲四種狀態：D1，沒能力、有意願或不安；D2,沒能力、有意願或自信；D3，有能力、沒意願或不安；D4，有能力、有意願並自信。

作爲管理者或領導者，對員工，不應該對所有員工都採用一成不變的方式。他處於什麼階段或者狀態，就應該用什麼樣的領導方式去針對性地發起你的領導行爲，因此提出了指導式、教練式、支持式和授權式四種領導方式。

在此基礎上，勒爾·茲加米博士、蘇珊·弗勒、迪克·萊爾斯博士又發展出了SOTOA模型：S-Self Context（自我情景）；O-One-to-one Context（一對一情景）；T-Team Context（團隊情景）；O-Organizational Context（公司情景）；A-Alliance Context（聯盟情景）。

④ “信任領導力”

史蒂芬·MR·柯維提出信任有五重波浪：自我的信任、關係的信任、組織的信任、市場的信任、社會的信任。信任關係是你與自己、與他人、與組織、與市場、與社會的總和。

⑤ “高情商領導力”

丹尼爾·戈爾曼是世界情商大師，起初他認爲情商包括自我認知、自我管理、關係管理和社會認知四個方面。後來在《高情商領導力》再版時添加了激勵這個維度。

⑥ “賦能型領導力”

是美國的弗朗西絲·弗賴和安妮·莫里斯的《賦能型領導》，加上庫澤斯和波斯納的《卓越領導力》模型。

⑦ “非職權領導力”

這個領導力課程採用了幾個著名的領導力模型，包括：曾格和福克曼的“帳篷式領導力模型”、羅伯特·西奧迪尼的“影響力模型”、丹尼爾·戈爾曼的“情商領導力模型”、史蒂芬·MR·科維的“信任領導力模型”、弗賴-莫里斯的“賦能領導力模型”、庫澤斯-波斯納的“卓越領導力模型”。

⑧ “敏捷領導力”

敏捷領導力是哈佛企業指導學院的Jeffrey Hull博士敏捷領導力模型，指的是領導者需要在“思維領導力”、“情緒領導力”和“身體領導力”模式中，根據員工和情境敏捷地切換領導風格。

二、用HBDI發現領導力優勢

1.HBDI 全腦優勢思維模型

“全腦思維模型”是奈德·赫曼博士發明的一套理論。他原來是GE（美國通用電氣）的工程師。他對大腦創造力的來源進行了研究，從左腦和右腦理論拓展出全腦優勢理論。

赫曼博士的“全腦優勢思維理論”運用了世界上最先進的理論和科學與實踐，包括腦科學、心理學、人類行爲學、統計學、仿生學、系統學、管理學和教育學。

HBDI的應用有四個層次：

傳統腦科學認爲，人的左腦是理性腦，右腦是感性腦。但奈德·赫曼博士認爲，單純的左右腦不能充分體現人的優勢，人之間的差異和不同狀態，於是把左、右腦橫切一下，變成了左上腦、左下腦、右上腦、右下腦四個部分。

左上腦是理智的本體，其特徵是邏輯性的、分析型的、以事實爲依據的、量化的；左下腦是組織的本體（行爲行動的本體、規劃的本體），他們做事非常有條理，講究順序，有計劃且關注細節，又有組織控制能力。

右下腦是感覺的本體，他們很感性，極注重人與人之間的關係，又很願意和別人去交往，同理心比較強，很善於處理人際關係。

右上腦的思維模式比較突出，是概念性的，他們的全面性、直覺性、概念性、綜合性很強。另外，他們的思維跳躍性也很強，創新能力也比較高。

赫曼博士發現這些現象之後，就開發出了“全腦思維模型”。在全腦模型中，左上腦（藍色）稱爲A腦，代表理智、理性；左下腦（綠色）稱爲B腦，代表行動思維；右下腦（紅色）爲C腦，代表感覺、關係；右上腦（黃色）爲D腦，代表概念、整體。

不同的思維模式，體現出不同的細節行爲，對應的能力也不一樣。

左上腦是藍色理性思維，優勢是分析能力、理財能力、解決問題、科學能力、統計能力和技術能力。

左下腦是綠色思維，其優勢是管理能力、組織能力、執行能力、規劃能力、調節能力和監督能力。

右下腦是關係型、感覺型思維，其優勢是表達能力、人際能力、培訓能力、教練能力、協作能力、情感互動能力。

右上腦是概念型或者創新型思維，他們的優勢是想象比喻能力強、引發變革、抽析概念、產生創意、融會貫通、直覺感知等能力。

不同的優勢，對應的能力也不一樣。

比如高考報志願的時候，其實我們也不知道自己擅長什麼，但大家都認爲計算機就業前景好，計算機是哪部分大腦的優勢呢？藍色的理智腦（A腦）。但不是每個人都有這個天賦，有的人學起來很吃力，有的很輕鬆。

同樣，在工作方面，一些崗位要求的能力和我們自身具備的優勢能力是否匹配呢？如果做了管理崗位，對應的領導優勢和職位優勢是否匹配，決定了我們的工作能不能輕鬆幹好，團隊能不能得到好的結果。

HBDI通過對全世界不同國家、不同崗位的人進行測評，把相同職位的數據進行整合，就得到了不同職位的常模。如果你的崗位和能力匹配度很高，你的能力就容易發揮出來，優勢能展現出來，業績也會非常好。

理性的人善於分析判斷、解決問題、迎接挑戰、邏輯推理；

組織型的人，優勢是控制事物的發展，讓事情井然有序地開展，有很好的規劃；能按時完成，注重細節，提供支持；感覺型的人，善於建立關係、傾聽、和別人溝通合作；實驗型的人，善於刻畫願景、開發新事物。

從職業分佈來看：

不同思維模式的人其優勢的工作崗位也不同。

兼具藍色思維和綠色思維的（A/B腦）適合財務主管、技術主管和書記員等崗位；

兼具紅色思維和綠色思維的（B/C腦）適合房地產經紀、護理長、營銷管理者、小學老師等崗位；

兼具紅色思維和黃色思維的（C/D腦）適合銷售員、娛樂藝人、音樂家、心理學家、牧師等；

兼具黃色思維和藍色思維的（A/D腦）適合研究科學家、股票經紀人、創業家等。

而四腦優勢都比較強的人，適合CEO、總裁、廠長、秘書、翻譯、導演等等。

不同的思維模式對應了不同的領導力：

所以，要先了解自己的優勢，再來看自己的領導力優勢。

三、發展全腦領導力

1.全腦領導力工作模式

① A腦——目標與績效領導力

A腦是理性思維模式，擅長分析、邏輯，其領導力特徵是清晰的短期與長期目標和責任歸屬；設定清晰的績效目標，聚焦成果；

關注事實和資訊，有效地分析，善於解決問題，勇於迎接挑戰；掌握最新的財務知識與技術訣竅，善用新科技；

思考精確而富於批評性；快速精準決策；在壓力下展現果斷與快速反應力。

② B腦——組織與運營策略領導力

B腦是具有組織和運營策略的領導力，擅長組織、行動、細節，控制風險，其領導力特徵是：

制定組織管理流程並確保按流程執行，管理優先順序的衝突；

制定行動計劃並確保按計劃有效執行；制定運營規則並有效組織實施；展現思考與行動的一致性，確保執行力；

提升品質和穩定性，善於控制風險；堅持不懈，追求持續不斷的進步；實施精細化管理；展現有效的自我管理。

③ C腦——人際與社會領導力

紅色思維具有人際社會領導力，同理心強，也善於表達，他們做事的原則是做事先做人，先去建立關係。

其領導力具有以下特徵：

善於激發興趣，鼓舞並激勵他人；識別、瞭解並管理情緒，善於判斷人與情勢，展現高情商；同理心強，用心聆聽與溝通，提供反饋；授權與培養人才；

保持開放與真誠以建立信任；合作與建立高績效團隊；展現服務與社會意識，重視多元化價值，建立跨文化關係；實踐以客戶爲中心的服務意識。

④ D腦——願景與創新領導力

黃色思維全局觀非常強，善於把握大局，善於突破，善於變革創新。其領導力具有以下特徵：

發展與示範願景；整體性思考，掌握大局；採取策略思考預期改變，聚焦未來與長期利益；

視問題爲機會，挑戰現狀，尋求突破性的解決方案；鼓勵創新與變革，推動持續的改變，用創新的方式應對危機和競爭；協調與整合企業不同的部門、職務與流程。

近幾年流行的變革管理或創新管理，意味着很多企業都想去推動變革，但並不是所有領導這都具備變革創新的特徵，只有具有D腦優勢的領導者做起創新來，纔會更爲有效。

2.不同領導者的思維常模

CEO、總經理的第一優勢是D腦，具有變革、創新和全局觀；

在第二優勢上，男性領導者偏向A腦（理性），女性領導者偏向C腦（人際領導力），所以女性CEO容易發揮凝聚力、人際領導力的優勢。

財務總監的第一優勢大腦是A腦（理性）；銷售總監的第一優勢大腦是C腦（人際關係）；市場總監的第一優勢大腦是D腦（策劃、創意）；運營總監是左腦（計劃、控制）；HR總監則接近全腦。

技術總監的也是左腦優勢；創新總監的唯一優勢是D腦（創新）；客服經理也是全腦型；倉儲經理和生產經理都具有左腦優勢；培訓經理則具有右腦優勢。

3.成爲全腦領導者

單腦型領導者的優勢是非常顯而易見的；單腦型領導者的侷限性也是非常明顯，且侷限性會阻礙領導效能，有時會造成破壞性影響；四種單側組合型思維模式也有較大的侷限性；成爲全腦領導者是個人事業升級到高層的秘籍。

思維模式反映的是你在一定情景之下的傾向性思維習慣，這種傾向性是可以改變的，思維的傾向性是可以塑造的，特定的訓練可以拓展弱勢思維象限，你完全可以做到一個全腦領導者。

對於大部分人來說，可能會具有兩種領導風格優勢，有的人可能具有三種領導風格優勢，但這些都是可以拓展的，最後達到全腦領導力。

很多管理者對90後、00後的管理大傷腦筋，實際上，不同的思維模式要用不同的領導風格，這也是爲什麼要推行全腦領導力的原因。

不同的人（不僅限於年齡）最大的區別是思維的關注度不一樣，其價值觀的考量不一樣。

因此，對於領導風格來說，尊重是基礎，然後瞭解其思維模式，根據其最具優勢的思維模式，用匹配的領導風格溝通，那就具有很多共同語言，否則就會產生很多矛盾。

*文章爲作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。

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