哈佛商業評論/做自己請小心

麗莎.羅許 Lisa Rosh等

近年來,協同合作工作場所動態團隊興起,但在工作上分享想法、感覺經驗時,如果倉促構思、時機不對,或是與文化或組織規範不一致,可能會適得其反。

對處在職涯任何階段領導人來說,把這件事做對,可能具有挑戰性

作者運用超過四十年的社會及組織心理學研究,檢視高階主管試着做到真誠可信時,會犯下的常見錯誤,並提供包含五個步驟計劃,讓人更有效講述自己的故事

1.建立自知的基礎

2.考量任務的相關性。

3.講述的內容應是真實的。

4.瞭解組織和文化背景

5.延遲或避免說出極爲私人的內容。

此外,作者提供一項工具,協助人們判斷何時該分享和不該分享。