華爲反思“閃存事件”:組建特別行動小組聆聽消費者聲音
本站科技訊 4月27日晚間消息,華爲消費者業務CEO餘承東今日晚間面向華爲消費者業務全員發送了一封《倡議書》郵件,餘承東在倡議書深刻反思了“閃存事件”,他表示,“這次事件對我們來說是一次深刻警醒。這讓我們反思這幾年我們是否跑得太快了?我們是否認真踐行了公司的核心價值觀--以客戶爲中心?”
最近兩週,華爲“閃存事件”持續在網絡中發酵,引發大量討論。此次餘承東發出的內部倡議書聚焦“強調堅持自我批判,堅持以客戶爲中心的價值觀”、“主動聆聽消費者聲音”、“滿足客戶需求”和“改善工作流程和服務態度”,從多個維度進行了深刻反思。
餘承東說,“這些天我的心情非常地不平靜,可以說很沉重。我必須要進行深刻地自我批判。之前在微博上看到一些爭議的聲音,魚龍混雜,工程師出身的我對產品技術參數極爲敏感,再加上太過急於表達,造成了不合適的迴應。”
“我們在很多信息的公示上,還是太過粗線條,給消費者帶來了不必要的困擾。我們面對消費者的質疑和意見,習慣於將自身的境遇、所做的努力以及行業的特性作爲第一訴求來回應,態度傲慢,缺乏謙卑。我們要深刻自省,消費者已經支付了全部的信任與熱愛,他們提出的任何要求都是鞭策我們繼續向前的力量!”餘承東表示,“爲此,我已安排成立了一個“消費者聆聽特別行動小組”,落實後續的一系列計劃,主動聆聽來自消費者的各種聲音。”
與此同時,餘承東表示,五一期間他將帶領華爲消費者業務管理團隊到零售店、服務店站店,深入一線與消費者近距離溝通。並呼籲華爲消費者業務全體員工走訪店頭,聆聽消費者、服務消費者,改善華爲的工作流程、服務態度。
《倡議書》全文如下:
倡議書
24年華爲的經歷,有兩個價值觀我深深地認同,它們不光影響着我,更是塑造着我:堅持自我批判,堅持以客戶爲中心。這些天我的心情非常不平靜,可以說很沉重。我必須要進行深刻的自我批判。之前在微博上看到了一些爭議的聲音,魚龍混雜,工程師出身的我對產品技術參數極爲敏感,再加上太過急於表達,造成了不合適的迴應。現在我有了更多反思。
整個手機行業是戰場,更是學校,大家要變得更強大,也要互相取長補短。我們未來還有很長的路要走,我們唯有以更加嚴格甚至苛刻的標準要求自己和團隊,才能更好地服務好消費者。
這次事件對我們來說是一次深刻警醒。這讓我們反思這幾年我們是否跑得太快了?在一路狂奔向前的路上,是否堅守了我們出發時的初心?我們是否以身作則,認真踐行了公司的核心價值觀--以客戶爲中心?
我們在很多信息的公示上,還是太過粗線條,給消費者帶來了不必要的困擾。我們面對消費者的質疑和意見,習慣於將自身的境遇、所做的努力以及行業的特性作爲第一訴求來回應,態度傲慢,缺乏謙卑。我們要深刻自省,消費者已經支付了全部的信任與熱愛,他們提出的任何要求都是鞭策我們繼續向前的力量!我們要把它轉化成團隊勇往直前的動力!我們一定要真正地聽進去不同的意見,做出最真誠的迴應,並迅速改進。爲此,我已安排成立了一個“消費者聆聽特別行動小組”,落實後續的一系列計劃,主動聆聽來自消費者的各種聲音。
五一勞動節將至,我認爲我們應該從自己做起,走到跟消費者最近的地方--我們的幾千家零售和服務店,跟消費者們在一起!我將帶領消費者業務管理團隊到零售店、服務店站店,深入一線與消費者近距離溝通。在此,我也倡議華爲消費者業務全體員工在節日期間走訪店頭,聆聽消費者,服務消費者,從而改善我們的工作流程、服務態度,用實際行動擔當起全球消費者賦予華爲品牌的信賴!
餘承東