IoT，一定是智能手機廠商的好機會嗎？

作者丨陸離

監製丨闌夕

與iPhone在中國市場的大殺四方相比，蘋果的IoT佈局可以說是“寂寂無名”。

今年上半年，iPhone在中國市場銷量佔比位列第三，在超過2800元人民幣的高端智能手機區間，佔比更逼近50%。

與此同時，是蘋果公司早在2014年就上線了旨在切入智能家居領域的HomeKit，到今天，這個名字對國內絕大多數消費者來說，都是陌生的。

在蘋果手機與IoT產品聲量的天壤之別背後，是近兩年來，智能手機廠商們掀起了一波開拓IoT的浪潮。

甚至於從今年年中開始，在一些頭部智能手機廠商的發佈會上，智能手機已經不再是重點——反而是電視、平板、可穿戴等IoT智能產品站在了舞臺中央。

IoT更被認爲存在廣闊市場空間，被期許是智能手機廠商們的第二增長曲線。

那麼事實真的如此嗎？

手機廠商蜂擁而上，爲啥都認準IoT？

首先要明確，鑑於物聯網是個公認的萬億級市場，按應用場景可細分爲消費物聯網、工業物聯網、市政物聯網等不同領域，不同領域市場屬性天差地別，本文所提及的IoT均指代與手機關係最爲緊密的消費物聯網。

智能手機廠商們之所以紛紛發力IoT，一個最重要的原因是，所有玩家都深陷手機市場見頂的處境，急需開拓新的市場空間，探尋新利潤增長點。

根據IDC的數據，2017-2021年，中國智能手機出貨量分別爲4.44億臺、3.97億臺、3.7億臺、3.26億臺、3.29億臺，5年的時間裡僅2021年出貨量略增1%。

放眼全球，也大差不差，截止2018年底，全球智能手機保有量約爲33億，幾乎接近瓶頸，平均換機週期則已經拉長至2.7年，出貨量的增長曲線不再上揚已成定局。

更重要的是，國內智能手機市場TOP 5領跑陣營格局穩定，已經把超過95%的市場份額瓜分完畢，競爭存量市場的投入產出比越來越不理想。

在此基礎上，IoT能夠吸引手機廠商們的關注，成爲可能是一個最主要的新戰場，還在於以下幾點：

其一，所謂IoT物聯網的終極目標，用大白話講就是藉助發達的網絡、傳感器和芯片，實現讓人類社會的一切東西都能“上網”和“聯動”。

當越來越多可穿戴設備、家居、汽車等等成爲IoT的一部分，我們自然需要一箇中樞系統對前者們進行操控，而手機作爲當下覆蓋人羣最多、使用頻次最高、最便攜的智能硬件，自然就成爲了IoT設備們最核心的中樞或者說入口之一。

用一臺手機操控全屋，就是現階段的IoT。

對於各大手機廠商來說，他們本就坐擁海量用戶羣體，可以比較絲滑地以手機爲切入點，向智能音箱、智能手錶、智能家電乃至汽車等領域輻射擴散，與IoT產品進行打通，快速建立自己的用戶體系。

其二，絕大多數IoT設備，在本身功能性之外，聯網技術的底層邏輯與智能手機相仿，就是新增一個聯網模塊，所以智能手機廠商們被認爲在技術研發維度更有優勢。

比如5G網絡的成熟落地被公認爲是實現萬物互聯的基礎，而5G手機就一度是智能手機廠商們發力攻關的關鍵點，依託在技術層面的理解和儲備，前者們率先進行的IoT佈局，已經在一定程度上推進了國內IoT市場教育。

其三，IoT有着非常廣闊的市場前景。根據IDC發佈的報告預測，到2026年，中國消費物聯網市場規模會達到2640億元，成爲全球第一大市場。

在這個誘人的市場規模數據背後，智能手機廠商們真正看重的，其實是連接和服務消費者日常生活工作的方方面面，所帶來的無限商機。

是新戰場，卻不一定是好機會

到這裡，也就不難理解蘋果、小米、華爲、OPPO們齊齊下場，在IoT領域大打出手了。

8月中旬，在小米新品發佈會上，除了推出摺疊屏手機MIX Fold2之外，雷軍還公佈了小米在自動駕駛技術及人形仿生機器人方面的新進展；

此前一天，OPPO在新品發佈會上不僅推出智能手錶、智能攝像頭、智能護眼檯燈、智能門鎖等一系列IoT產品，還公佈了IoT生態圈的佈局情況；

再往前20天，榮耀舉辦全場景新品發佈會，推出手機、平板、智慧屏等多款設備；

在這樣的空前盛況下，行業內外都在鼓吹IoT是第二增長曲線、是好機會，也就不難理解了。

但是，IoT市場發展過程中所呈現出的一些特點卻鮮有人提及，也恰恰是這些特點，決定了IoT縱然是智能手機廠商們廝殺的新戰場，卻不一定就是好機會：

其一，市場高度分散，競爭非常激烈。

因爲IoT設備遍及不同領域，手機廠商的對手不止是其他手機廠商，還包括各細分領域的垂直企業們。

比如在智能家居領域，海爾、美的、TCL等老牌家電企業都在佈局IoT，在智能音箱、可穿戴設備領域，阿里、騰訊、百度等互聯網巨頭也早早開始發力。

這既推高了市場成熟的難度，也意味着手機廠商們需要重投入和多線作戰，競爭激烈程度可能不弱於早已是紅海的手機市場，發力IoT對於提振企業業績的象徵價值大於實際價值。

小米、華爲等領跑玩家近期業務表現就不盡如人意。

根據小米財報顯示，2022年上半年，小米IoT與生活消費品營收下降4.5%至198億元。而在華爲的年中報中，涵蓋IoT業務在內的終端業務也較去年有所下滑，這也是連續第二年出現業績下滑。

這在一定程度上說明了，在手機業務萎靡之時，IoT業務沒有撐起業績增長的重任。

其二，遷移成本太高，後入場者追趕難。

正如我們前面所提到的，IoT設備對企業的最重要價值是“入口”。

如果從最早進行生態佈局的小米算起，國內IoT市場已經走過了8個年頭，眼下市面上早已不缺平臺、產品，也不缺協議、方案和標準，但不同的巨頭都在推動搭建自己的生態，每一個生態之間的協議標準、安全標準都是封閉的，各不相同。

一個最典型的表現，每個品牌的IoT生態都有一款APP，不同品牌設備存在壁壘。

比如你想用蘋果手機操縱米家產品，只需要下載米家APP即可，但是如果你的智能設備還有海爾、西門子、華爲，那你就要下載多個APP，且不同品牌的設備無法互聯。

對消費者來說，想要獲得最絲滑的使用體驗，就得儘可能購買同一個品牌的智能家居等IoT設備。

對於企業來說，這其實意味着消費者遷移成本高，後入場追趕難——消費者們會傾向於選擇同一品牌的智能家居，未來也會傾向於選擇同一品牌的更多IoT設備。

千億級市場看似很美，留給後入場者的機會並不多，像OPPO、vivo在IoT領域的表現和地位就遠無法和手機行業相媲美。

就像國內智能手機市場如今依舊是萬億級規模，但只有最頭部的幾個玩家能活得滋潤。

其三，技術難度指數級上升，C端普及比想象中慢。

所謂的萬物互聯，頗有點“望山跑死馬”的意味。

各家品牌搭建的生態壁壘是一方面。

有從業者是這樣說的，“我們走訪了非常多的IoT生產廠商，發現它們需要爲各種各樣的封閉的、私有的生態去做適配，甚至每一個生態都要適配一個控制中心，消費者買回東西以後，往往也很難實現互聯互通。”

只有一部分達成了合作關係的品牌產品才能“互聯”，這些只是少數派。

就像蘋果的IoT佈局進展之所以如此緩慢，就在於其生態封閉，支持的硬件設備太少，已經誕生了8年的HomeKit，在中國市場的硬件設備只有21款（全球可售有40款）。

另一方面，聯網是一個比較容易實現的功能，聯動則不是。

我們理想中的萬物互聯，大抵是這樣一幕：

早上我對Siri說早上好，燈光自動點亮，窗簾自動拉開，咖啡機自動開始工作，智能音箱預報今天的天氣情況和行程安排，家門口的鞋櫃自動選出適合今天的鞋履。

這需要更加複雜、發達的技術支撐，而當下的智能家居，仍然處於簡單的場景化和語音控制階段，同品牌設備可以達成基礎的部分聯動，但距離真正意義上的IoT萬物互聯尚遠。

這其實有點像VR/AR，這些前沿技術站上風口近10年，幾番起伏至今，領跑品牌保有一些銷量，卻談不上全面普及。

我們更早已被灌輸了太多“元宇宙的無限美妙”，但元宇宙的未來何時到來？

IoT的確是手機廠商們講出的新故事、畫下的新藍圖。

就像在榮耀的全場景發佈會上，趙明接受採訪時說：“我們通過手機、手錶、平板、筆記本電腦等全場景操作系統把整個設備協同起來，未來的中心一定是消費者，圍繞消費者打造完整的解決方案。”

但也要承認，在IoT市場發展的前路上，還存在着很多挑戰、變局與未知。

與其說IoT是手機廠商的好機會，是第二增長曲線，倒不如說，IoT是手機廠商們迫於形勢，不得不切入開拓，卻又註定是另一片紅海的市場領域。