佳世達三道錦囊 積極應對風控

佳世達董事長陳其宏（左）受邀在PARIMA 2024臺北國際風險管理大會發表專題演講，右爲PARIMA總裁Annacel Natividad。圖／袁顥庭

佳世達董事長陳其宏應邀參加PARIMA國際風險管理大會並且發表演說，他指出，每一年展開雷達圖，從公司層面綜合全球發生的事件展開並且制定三大風險，「假設風險一定會發生」的情況下擬出三道錦囊，並且超前部署。對於美國總統川普即將上任，他透露公司早已針對川普選前的政見設法模擬應對，公司已經做好準備。

陳其宏在「高瞻遠矚—佳世達的領導力」專題中，分享高階管理者如何將風險管理融入企業架構，以積極主動的策略，提升企業韌性並推動組織成功。佳世達過去十年推動大艦隊的策略，旗下有200多家公司，集團員工人數超過2.6萬人，如何做好風險管理很重要。佳世達成立了風險管控委員會，直屬於董事會，

陳其宏表示，佳世達將風險管理融入企業架構，首先事業羣自我風險管理，接下來檢核高、中、低風險，而且風險委員會每季開一次會，最後一道防線就是內部稽覈，且每年都會有風險雷達圖，從公司層面綜合全球發生的事件展開，制定明年三大風險。陳其宏以孫子兵法的「勿恃其之不來，恃吾有以待之」說明，不要以爲風險不會來，而要假設風險一定會發生，並且預先採取行動，這樣一來，一旦風險發生就能有效管理，倘若很幸運地風險並未發生，還能因爲洞燭機先而搶得成長先機。

陳其宏也分享三國時代「三道錦囊」的故事，當時諸葛亮爲主公劉備準備了三道錦囊，每到風險關卡就打開來照着做，順利協助劉備度過難關、平安歸來。佳世達每年辨識三大關鍵風險，訂定「KRI」，並且每季追蹤檢視調整，以「假設風險必定發生」的心態制定「三道錦囊」策略、率先採取關鍵行動因應，也因此在疫情三年間，佳世達營收增長700億元，市值、毛利率也屢創新高。

佳世達人資長暨永續風控長林旺賜是PARIMA董事會成員，也是此次推動PARIMA首度在臺灣舉辦大會的幕後推手。林旺賜在開幕致詞時分享風險RISK新解，以Resilience（韌性）、Innovation（創新）、Synergy（協同效應）、Knowledge（知識）貫穿此次臺北國際風險管理大會的精神，呼籲建立韌性、以創新應對多變挑戰、並透過垂直與整合的跨領域合作與知識平臺，迎向亞洲經濟成長並永續經營的新時代。