解碼粵經濟丨廣東技改高位進階：設備更新釋放複合紅利，“鏈式改造”提高轉型效率

南方財經全媒體記者丁莉 廣州報道日前，廣東發佈上半年經濟運行簡況。其中，工業技改投資增長18.1%，比整體工業投資增速還要高出2.6個百分點。“廣東製造”正掀起設備更新、數智化轉型的熱潮。

工業技改一路高歌猛進，背後原因是什麼？怎樣走出有“廣東特色”的技改路徑？

受訪專家告訴南方財經全媒體記者，技改增長同廣東產業結構息息相關。佔據支柱地位的傳統產業要實現嬗變，需藉助技改打造第二增長曲線；競爭日益激烈的新興產業也要依靠技改鍛造比較優勢。目前，廣東正積極推動“鏈式改造”，依靠衆多龍頭企業和第三方服務商牽起整支產業鏈的升級，提高轉型效率。

設備更新投資增長25.3%

技改熱潮之下，企業正紛紛推動設備更新。

例如，欣旺達電子股份有限公司近三年投入設備更新9.4億元，使整線人均產出效率提升了超一倍；廣東萬事泰集團有限公司近兩年投入5000多萬元以提升產品生產線的自動化水平，促進公司最大產能同比提升了一半……

廣東省工信廳技術改造與投資處副處長姚瑞婷透露，自4月份大規模工業設備更新工作鋪開以來，廣東實際交付的設備額已超過1200億元。1—6月，全省工業設備更新投資同比增長25.3%，創近十年來同期最快增速。

數字化轉型也是技改的另一重心。

截至目前，廣東已累計推動逾3萬家規上工業企業數字化轉型，帶動超75萬家中小企業“上雲用雲”。

廣州工業智能研究院院長於廣平認爲，近幾年來，廣東工業數字化賦能已經取得了不小的進步，尤其是標準化批量化程度高的產業，改造難度相對較低、轉型步伐更快，相關產業領域往往呈現龍頭企業先行的特徵。這類企業技改開始較早，在工業轉型尚缺少可借鑑案例的背景下，爲行業內企業先蹚出了一條路。

以日化行業爲例，立白科技集團早在2015年就提出了數字化轉型思路。

“當時整個行業的數字化基礎都比較薄弱，沒什麼成功經驗可以借鑑。”立白科技董事長陳澤濱回憶，轉型初期，他時常出差“取經”或報班上課，轉型難度不亞於第二次創業；此外，數字化改革使信息更透明，觸碰了一些部門的原有利益，反對的聲音從四面八方襲來，“可能你‘踢’一腳，這些部門都未必會動一步”。

對此，立白一邊在人員架構、組織模式、人員能力、績效激勵等方面做出調整，使之與數字化轉型掛鉤；另一方面也積極擁抱雲計算、人工智能，沉澱技術能力。

如今，立白的倉儲車間已經同工廠整體系統打通，利用數據幫助實現高效調度管理；數字化驅動下，AGV自動化設備和無人駕駛牽引車有條不紊地擔負起成品碼垛下線、洗潔精包材入出庫、成品搬運入庫等工作，車間已實現“黑燈作業”。

改造成效不僅體現在自動化水平上，立白還通過數字化平臺串聯起了從生產、營銷到財務、人力的各環節，各部門之間能在線互聯、相互配合；憑藉實時的數據採集，有關部門也能及時洞察企業的經營狀況。

陳澤濱向南方財經全媒體記者透露，數字化產品矩陣已經覆蓋了公司90%的業務價值鏈。

企業技改緊迫感日益加深

翻開廣東經濟“半年報”，部分裝備製造領域迎來機遇期，尤其是工業機器人產量的增長了37.6%；與此同時，大規模設備更新還帶動了設備工器具投資增長24.1%，裝備製造業投資增長22.8%，技改給經濟發展帶來了一輪新刺激。

除了帶動細分產業增長，工業技改更深遠的考量還在於推動產業鏈協同。

於廣平認爲，產業鏈條完整是中國製造的核心優勢，但這一優勢唯有實現快速協同、響應才能充分釋放，這要求通過數字化管理串聯各個環節，協調生產節拍，使龐大的供應鏈體系能夠高效運轉起來；更進一步，這種協同還能降低鏈上企業的庫存和生產成本，緩解資金週轉壓力，促進產業鏈健康成長。

落到微觀層面，企業自發的轉型需求也日益迫切。

今年以來，於廣平走訪了多家企業。後者普遍反映，行業競爭日益激烈，既往單純依靠擴大生產規模就能獲利的時代已經一去不復返了，企業必須依靠技改減少“跑冒滴漏”，降低生產成本、控住生產週期，才能保障利潤。

上個月，一家世界500強企業主動聯繫了他，想要推進技改。於廣平告訴南方財經全媒體記者，早前，廣州工業智能研究院已經同這家企業初步接觸，建議企業引入AGV進行物料轉運，並同數字化系統相結合，但當時企業轉型意願並不強烈。

今年這家企業“舊事重提”，原因便在於感受到越來越大的轉型緊迫性。據這家企業老闆反饋，尤其在紡織服裝行業，用工緊缺已經成爲常態，工廠很難招聘到年輕人，工人平均年齡不斷提高，工廠不得不將60多歲的老工人返聘回來，企業需要將更多重複性的工作交給自動化裝備、數字化系統來做。

廣東省新創意科技有限公司創始人陳創新也有同感。隨着下游電子產品日益趨向高算力、大功率，對熱管的質量要求和需求量不斷提升，這家熱管企業必須加快生產節奏。對此，企業自研了一批自動化裝備，並將AI引入熱管設計環節。

以“鏈式改造”應對成本挑戰

儘管越來越多企業已經意識到技改的必要性，但成功轉型仍面臨諸多挑戰。尤其對中小企業而言，經濟下行壓力下，成本成爲阻礙企業轉型的重要因素。

對此，從去年的《廣東省新形勢下推動工業企業加快實施技術改造若干措施》，到今年的《廣東省推動大規模設備更新和消費品以舊換新的實施方案》，均強調通過財政或金融等方式爲技術改造企業提供資金支持。

姚瑞婷也介紹，上半年，廣東開展了工業設備更新和技術改造賦能提升工程超100項具體活動，爲政府、金融機構、設備更新供需企業搭建了對接平臺；廣東還創新了技改資金支持方式，在設備事後獎補的基礎上，實施“政府貼息、銀行讓利、保險增信、租賃補貼、風險共擔”的技改金融政策。

多家企業反饋已從相關政策中受惠。但於廣平指出，目前政策還存在“重設備輕系統”“重龍頭輕中小”的特徵。他認爲，政策補貼對企業連入數字化系統的關注度還不夠，中小企業享受到的轉型紅利還相對有限、獲得的扶持尚有待提升。

此外，爲進一步降低中小企業轉型成本，廣東還走出了一條“鏈式改造”的特色路徑。這也同廣東集羣程度較高的產業格局相符。

一方面，龍頭企業轉型成功後積極帶動供應商上雲，促成整支產業鏈高效轉型。

立白便是如此。其依託自身三十年的資源沉澱打造了日化智雲平臺，串聯起產業鏈上下游1700多家合作伙伴，累計達成GMV超60億元。從原料商、品牌商到加工廠、渠道商都彙集在平臺上，一座平臺就像一個生態圈，各方協同效率大大提升。陳澤濱表示，未來5—8年，這一平臺預計將鏈接上下游企業近1萬家。

另一方面，一批數字化第三方服務商也在爲服務各產業集羣，牽動整鏈上雲。例如，紡織服裝領域的廣州致景信息科技有限公司、汽車領域的廣州明珞裝備股份有限公司……截至目前，廣東已引進培育工業互聯網平臺企業及服務商400餘家。

類似廣州工業智能研究院這樣的科研院所也已參與進來。這些多元主體往往聚焦垂直行業，開發出了一系列適合中小企業的輕量型、低成本轉型方案。