近40年最大變局正在發生，不幸的是只有極少數人看清真相

智谷趨勢研判團隊出品 | ID：zgtrend

當下有兩個變化，正在影響你手裡的房子，你子女的教育和職業前景，覆蓋每一個人。

而看懂這一變化本質的人，恐怕極少。

我們正在經歷什麼？我從兩個側面來描繪一下。

第一個側面，房產。

這是國內不同級別城市，近一年的房價走勢。

上述數據來自國家統計局，已經是較爲保守的數據，但也能體現一些趨勢變化。

過去這一年，全國各地房價都在跌，而且一線城市的跌幅普遍大於二三四線。

近二十年，北上廣深房產都是國內最保值、最有確定性的的資產。

所以這一變化擊碎很多人的信仰。

這是第一個側面。

第二個側面，教育。

最近網傳，“武大建築學大一新生集體跑路，原本四五十名學生，轉專業後只剩4個人，學院教授人數直接反超學生”。

雖然經過查證，消息的來源不明，很可能是假消息，但網友的討論依然沸騰。

因爲現在高校的土建類專業，是真的崩了。

原因也很簡單——

大基建和地產的不景氣，將土建類專業的需求直接打到谷底。

地產前文已經說了，不用贅述，現在“鐵公基”也越來越養不起。

地方上很多市政項目，尤其是收益率覆蓋不了債務本息的基建，可能通通要被砍掉。

當下地方的主旋律是過緊日子，要全力化解債務，可持續發展。

這是第二個側面，從產業變化對個人教育和職業前景的影響。

房產、教育，每一個側面單獨拿出來，都牽一髮動全身，如今集體發生轉變，這背後反映的是什麼？

這實際上是40年一遇的大拐點、決策思維的大拐點在各方面的投射。

7月末那場重要會議，我通讀2萬多字的文稿，觀察出一個最重要的轉變——

核心圈層目標，核心KPI變了。

之前的 40 年，最核心的目標是 GDP，是經濟發展。

而發展最重要的抓手，就是房地產。

包括上游的鋼筋水泥磚頭，下游的家電廚衛、教育商超消費，以及始終圍繞整個產業鏈的銀行貸款。

所以那個時段，不管口頭上再怎麼喊調控，行動上，比如土地啊金融啊，都是圍着房地產在轉，前面提到的教育和擇業、戶籍和城鎮化策略，也都是核心KPI的結果。

但這已經是過去式。

這幾年我們感覺到宏觀模式有了巨大變化，本質上是核心 KPI 變了——

工業化和製造業變成新核心，房地產必然要被邊緣化，我稱之爲第二次工業化。

核心目標，從GDP轉向第二次工業化，影響極爲深遠。

我們看到金融、人才、產業資源等，都在密集地往這個領域投。其他領域的發展要爲這個核心 KPI 服務和讓路。

這是我們必須要認識到的時代特點。

核心KPI轉變，跟我有什麼關係？

這不會影響你明天的外賣，但會影響你未來十年，甚至二三十年的所有安排。

回顧第一次工業化，是靠工農剪刀差，農業的資源向工業領域傾斜，是依靠舉國體制。

接下來的第二次工業化，依然在用類似的舉國體制，集中資源到製造業。

舉國體制，意味着影響將覆蓋每一個人。

如果對趨勢變化沒有深入的洞悉，繼續以前的慣性思維，選擇樓市以前的核心資產，選擇高校以前的王牌專業。

我不能說這是錯，但至少體驗不會像過去20年那麼暢快。

當時代轉身，要不惜一切代價實現新的目標時，如何不成爲那個代價，或者最大程度降低轉身的損耗。

這是每個人都繞不開的課題。

面對正在發生的巨大變化，個人怎麼辦？

第一，不要all in，要有更多的配置意識和分散意識。

比如說日本，都知道日本有迷失的30年，但日本的全球投資非常成熟，即便自身經濟不增長，也可以去收穫其他國家的紅利，在下行期保持生活的質量。

這就是視野放到更廣闊的地方，所帶來的改變。

第二，對新趨勢要有認知。

比如，製造業正在向東南亞、南亞遷移，這意味着全球產業鏈格局的重組，利益的重組，發展機會的重組。東南亞進而獲得了雙重優勢（中國經濟好，東南亞享受紅利；中國經濟不好，東南亞承接更多轉移出來的產業）。

這些認知，能給你帶來更廣闊投資的空間。

第三，押注永恆不變的東西。

亞馬遜的創始人貝佐斯說過一段話，很多人去問十年後什麼會變，卻很少有人去問十年後什麼還不會變。亞馬遜恰恰就是去找不變的東西。

比如我們看好一個房產，其實拋開各種各樣的上層建築的因素，最根本的就是人口因素，有沒有人口持續在流入。

有時候最簡單的往往最有力量。

我們踩在一個週期更替的節點上，踩在重大變化的關鍵點上。

國內的政策週期、全球的美元週期、大選的地緣週期，三個週期的轉換都在這幾個月內發生，變動會影響所有重要的資產，房產、股市、匯率、債券等等。

剛剛過去的美國降息，下降幅度也是超出不少人預期，各類資產出現大幅震盪。

當前，看清方向比什麼都重要，它關係着是上天堂還是下地獄。

而看清方向的前提，是掌握真實的信息和動向。

（免責聲明：本文爲經濟學教授據公開資料做出的客觀分析，不構成投資或者購買建議，請勿以此作爲投資或者購買依據。）