跨國企業 永遠在找在地人才

陸客、陸生、陸資、陸勞，四種中國籍人士，你最歡迎哪些？

聯合報系《世代圖像大調查》發現，臺灣民衆歡迎陸資、陸客，但不太歡迎陸勞，也不太歡迎東南亞等國的外勞。

那，陸生呢？

前陣子，臺灣討論陸生能否參選臺灣校園的學生會會長，討論的重點是臺灣會不會被滲透。但，更需要討論的，可能是臺灣學生的積極與意願。

國內招收陸生較多的學校，這兩年，其實已經有很多陸生當「班代」了。因爲，不少臺灣的大學生上課滑手機、下課飛快消失，別說參與校園事務，就連登記買參考書、收作業，不少班級也是陸生在熱心服務。

十三億人的中國大陸，競爭壓力比臺灣還大。SGS東亞區營運長楊崑山說，一胎化政策，讓中國大陸的家長，從小就對孩子有高度期許，也全力栽培，大陸的學生、社會新鮮人，真的比臺灣積極很多。

楊崑山二○○二年兼任SGS中國的執行長，當時中國公司的員工數是一千二百人， 到今年，已經增加到一萬兩千人。十年，成長十倍。

現在，SGS中國已經自行經營，但臺灣還是東亞區的總部，管着臺灣、日韓與東南亞等地。上個月，越南的總經理纔剛剛由臺籍，交棒給中國籍。

「跨國企業永遠在找在地人才，」楊崑山說，對SGS的員工來說，集團內的任何一個國家，都可申請去歷練、挑戰，臺灣在檢測技術服務這一塊居亞洲領導地位，可以到各東亞地區擔任領導幹部。

但市場打開以後，要維持高成長，一定得運用當地的人力、人才。楊崑山說，過幾年，應該就會有越南籍的總經理出現。

楊崑山還說，臺灣現在的在地市場與經營規模，比日本跟南韓加起來還大，臺灣的發展經驗可以輸出到這兩個國家，技術人員也可以前往其他國家支援，「就像IBM的員工全球跑透透一樣」。

像技術服務這類臺灣的優勢產業，仍不斷在地化，也不斷地轉型升級。升級後，臺灣可以是亞洲總部的高級幹部或是高級技術人員，較低階或是經營成熟的市場，就可以交棒給中國籍或是東南亞的員工，不怕被取代。