來論丨激活綠色力量：實現企業可持續發展目標的六個建議

文/李勝楠

面對日益嚴峻的環境和社會挑戰，可持續發展理念逐漸成爲國際社會的共識。在這樣的時代背景下，企業作爲社會經濟活動的核心主體，既是環境問題的主要貢獻者之一，也是解決方案的重要推動者。通過踐行可持續發展理念，企業不僅可以滿足監管要求，還能夠降低自身運營風險和開拓新的市場機遇，贏得消費者和投資者的青睞。

然而，企業在推動可持續發展進程中，往往面臨着信息披露的雙重困境。一方面，過度宣傳可持續發展舉措，誇大實際成果，甚至虛假宣傳，即“綠色洗白”（Greenwashing），可能導致企業聲譽受損，遭受法律和監管的風險。另一方面，一些企業在可持續發展方面取得了顯著的進展，但卻選擇低調處理，不主動對外披露，即“綠色沉默”（Green Hushing）。

在全球向可持續發展轉型的過程中，企業積極參與環保和社會責任實踐，不僅是一種道德和法律義務，更是一項關係到企業長期價值創造的戰略選擇。激活綠色力量，能夠爲企業帶來多方面的戰略利益，包括提升企業價值、滿足利益相關者的期望，以及應對日益嚴格的監管和市場壓力。

企業管理者需要採取切實可行的行動，激活綠色力量，實現企業的可持續發展目標。以下將分別從六個方面提供行動建議，幫助企業有效地傳達企業的環保努力，避免落入“綠色洗白”或“綠色沉默”的陷阱。

一是構建真實可信的可持續發展戰略。

首先，制定科學的目標是構建可信戰略的基礎。企業應當採用國際認可的指導，如科學減碳目標倡議（SBTi），根據科學依據和行業標準，設定切實可行的可持續發展目標。這不僅體現了企業對環境責任的重視，也爲行動提供了明確的方向。

其次，將可持續發展深度融入業務核心。企業需要將可持續發展理念納入整體戰略規劃，使其與業務增長目標協同演進。這意味着在戰略層面，將環保和社會責任視爲創造價值的重要途徑，而非額外的負擔。在實際操作中，可以通過價值鏈管理，將可持續實踐貫穿於供應鏈、生產、銷售等各個環節。

高層領導的推動是戰略成功的關鍵。管理層應當以身作則，親自參與和推動可持續發展進程。這包括主動參與決策，關注關鍵指標，支持相關項目等。此外，企業需要在組織架構上提供支持，設立專門的可持續發展部門或職位，明確責任，保障戰略的有效執行。

二是建立透明而有效的溝通機制。

在國際上，許多企業採用全球報告倡議（GRI）和可持續會計準則委員會（SASB）等標準，規範環境、社會和治理（ESG）信息的披露。在中國，監管部門也日益重視企業的環境信息披露。上海證券交易所和深圳證券交易所相繼發佈了《上市公司環境信息披露指引》，鼓勵上市公司加強ESG信息的披露，提高透明度。

首先，企業應採用國際認可的報告標準，結合監管要求，制定規範的可持續發展報告。通過使用GRI或SASB等標準，企業可以確保信息披露的完整性、一致性和可比性，滿足國內外投資者和其他利益相關者的需求。

其次，信息披露應當多渠道、多形式展開。除了定期發佈年度可持續發展報告，企業還可以通過官方網站、微信公衆號、微博、在線直播等平臺，實時更新可持續發展的動態和成果。

企業應建立嚴格的數據管理和審覈機制，確保數據來源可靠，必要時可邀請第三方機構進行獨立審計。在信息披露中，既要分享成功經驗，也要坦誠面對存在的挑戰和不足，展示出持續改進的決心。

三是強化內部管理與培訓。

企業文化的建設和員工的參與度，直接影響可持續發展戰略的實施效果。在國際上，許多成功的企業都將可持續發展融入企業文化，通過培訓和激勵機制，激發員工的積極性和創造力。

首先，企業應加強員工培訓，提高全體員工對可持續發展的認知和理解。通過組織專題培訓、研討會、內部講座等方式，傳播可持續發展的理念和知識。培訓內容應結合企業的行業特點和實際情況，涵蓋環境保護、能源節約、社會責任等方面。

其次，建立有效的激勵機制，鼓勵員工積極參與可持續發展實踐。企業可以將可持續發展指標納入績效考覈體系，明確各部門和個人的責任和目標。對於在可持續發展領域表現突出的員工或團隊，給予表彰和獎勵，樹立榜樣，營造積極進取的企業文化。

此外，鼓勵創新也是強化內部管理的重要手段。企業可以建立內部創新平臺，提供資源和支持，鼓勵員工提出和實施可持續發展的創新項目。

四是利用第三方認證與合作。

提升企業在可持續發展方面的可信度和影響力，藉助第三方認證與行業合作是重要策略。在國際上，獲得權威機構的認證，積極參與行業合作項目，已成爲企業展示可持續發展成果的重要途徑。

首先，企業可以尋求獲得國際認可的認證，如ISO 14001環境管理體系認證、ISO 50001能源管理體系認證等。這些認證證明了企業在環境和能源管理方面達到了國際標準，增強了利益相關者對企業環保實踐的信任度。

其次，積極參與道瓊斯可持續發展指數、碳信息披露項目（CDP）等國際評級和指數，可以提升企業的國際影響力。這些評級機構對企業的可持續發展績效進行評估，結果被全球投資者廣泛參考。

同時，加強行業合作也是推動可持續發展的有效途徑。企業可以加入行業內的可持續發展聯盟或協會，與同行共享資源和經驗，共同應對環境挑戰。此外，與供應鏈夥伴合作推進環保項目，能夠提升整個價值鏈的可持續性。

五是藉助數字化工具提升信息披露

在數字化時代，企業可以利用先進的技術手段，提升可持續發展信息披露的效率和效果。數字化工具的應用，不僅可以提高數據管理的精度，還能增強與利益相關者的互動。

首先，企業應建立專業的ESG數據管理平臺，實現對環境、社會和治理數據的高效收集、分析和管理。通過數字化平臺，企業可以實時監控能源消耗、排放情況、供應鏈風險等關鍵指標，及時發現問題並採取措施。

其次，探索區塊鏈技術在供應鏈溯源中的應用，能夠增強數據的透明度和可信度。區塊鏈的不可篡改性，確保了信息的真實性，有助於建立消費者和合作夥伴的信任。

此外，創新溝通方式也是關鍵。利用圖表、信息圖、視頻、VR/AR等可視化手段，將複雜的可持續發展信息轉化爲直觀、易懂的內容，增強信息的可讀性和吸引力。企業還可以建立線上互動平臺，與利益相關者實時溝通，獲取反饋和建議。

六是與利益相關者積極互動。

企業需要與投資者、客戶、員工、供應商、社區等利益相關者建立良好的關係，瞭解他們的需求和期待，共同推進可持續發展。

企業應定期與投資者、客戶、供應商等進行溝通，分享可持續發展策略和進展，聽取他們的意見和建議。這不僅有助於提升企業的透明度，還能增強利益相關者的信任和支持。

此外，參與社區活動是企業履行社會責任的重要方式。企業可以積極參與和支持社區的可持續發展項目，如環保公益活動、教育支持、扶貧項目等。這些舉措不僅有助於提升企業的公衆形象，還加強了與社區的聯繫，營造了良好的社會氛圍。

（作者：李勝楠，天津大學管理與經濟學部會計與財務管理系系主任，博士、副教授）