老闆砸大錢投資…她已「預見災難」卻選擇點到為止？ 老鳥：別跟傻瓜爭論是職場成熟表現

示意圖／Ingimage。

不要和傻瓜爭論是一種成熟的職場智慧

海蒂最近跟我抱怨，他們公司投資了一個項目，眼看就是一場災難。

這個投資案起因於老闆的一時興起、興致勃勃，頭腦一熱就想衝進去。副總經理爲了呼應老闆，搞出了一份流於形式、沒有市場洞見的評估報告，結果還是決定砸了好幾千萬進去。

「雖然這筆投資金額不算特別大，但就我旁觀來看，這簡直就是『肉包子打狗，有去無回』的節奏。」海蒂頗不以爲然。

「那你有說什麼嗎？」

「我不是這個專案的負責人，但早期涉入過那個市場所以有所瞭解，我有『稍微』提供了一些意見。結果呢，大家依然一頭熱，誰也聽不進其他意見。我索性選擇閉嘴，免得捲入不必要的麻煩裡。」

左思右想之後，海蒂認爲與其去參與這場愚蠢的遊戲，不如站在一旁看戲。

海蒂打趣地說：「畢竟，一個有錢的傻瓜老闆，帶着一羣傻瓜經理人，去做一件看起來顯然是笨事情，不是專案小組的我如果非要跳出來阻止，豈不是成了這整件傻瓜事件面裡的最大傻瓜。」

菲聽了哈哈大笑。

職業的環境並非非黑即白，在沒有正確的評估下，可能滿腔鐵血丹心（好老派的形容）都餵了狗，可能還被反咬一口。

一、觀察而非干涉

海蒂不是專案負責人，選擇保持距離是聰明的。這樣避免捲入失敗的責任，成功也不會被排除在外。與其干預，不如靜觀其變，等待形勢明朗。

二、適度建言點到爲止

若真要發言，可以低調地提出風險，但保持中立，切忌不引火上身，避免成爲衆矢之的。又能在必要時提醒他人。

三、組織動態的理解

在職場上，知道何時說話、何時沉默很重要。即便看出問題，決策者未必願意聽，尤其這個專案的發起人就是老闆本人的情況下，更要懂得權衡。

最後，「不要和傻瓜爭論」，是一種成熟的職場智慧。

有些戰爭不值得參與，有些風險不必承擔。

在混亂中，保持冷靜與距離，往往纔是最有力的應對方式。

與其捲入無意義的爭鬥，不如退一步觀察，這是職場上的長遠之計。

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