雷軍不下牌桌，也曾和張小龍擦肩而過
最近，網友拍到雷軍出席求伯君女兒婚禮，彎腰握手致辭新人，笑容滿面。
“能當司機，能開車門，還能當婚禮主持”。
雷布斯aka雷斯克工作繁忙，還能抽身出來，當然是因爲他和求伯君的淵源。
雷軍致辭提到，他和求伯軍是30多年的同事朋友關係。
金山早期靠的是張璇龍提供資金，求伯君提供技術，後期則主要依靠雷軍的掌舵。
關於金山的故事，在傳記作者範海濤《生生不息——一箇中國企業的進化與轉型》一書中，有詳細描寫。
雷軍給這本書縮寫的序，題爲《每一道傷痕都將是未來的勳章》。
很多人不能理解雷布斯的“傷痕”，以及他在財務自由後還覺得一事無成想要創業的動機。
要理解這些，範海濤的《一往無前》無疑是一個窗口。
而且在別處，我也發現了一些蛛絲馬跡。
01
雷軍很長一段時間，一直是職業經理人，畢竟金山不是他一手創建的。
求伯君是金山無可爭議的創始人，但雷軍是金山的靈魂人物、精神領袖。
上海一家出版社曾經謀劃出一本關於金山創始人求伯君的傳記，於是就約當時在IT業擁有巨大影響力的《電腦報》創辦人陳宗周來執筆。
陳宗周開始答應了出版社的約稿，於是拉了自己的名記部下林軍協助他。林軍後來寫了《沸騰十五年》、《沸騰新十年》，是中國互聯網記者“活化石”般的存在，還創建了雷鋒網。
當時林軍饒有興趣地等待書稿方案，但過了相當長一段時間卻不見動靜，忍不住便去問自己的老闆。
陳宗周悠悠答了一句: “要寫求伯君，前面的故事不夠寫本書，但後面的金山的事情一多半是雷軍做的，那怎麼寫?”陳宗周最終推掉了這本書稿。
最終，求伯君也沒有自己的傳記被出版出來，但是雷布斯的故事一再流傳，且仍在書寫。
02
儘管後來雷軍重度模仿喬布斯和馬斯克，但在那個風雲際會的年代，雷軍的自我比較對象是馬雲、馬化騰、丁磊、陳天橋、李彥宏等人。這也是雷軍感覺“一事無成”的來源。
第一波互聯網浪潮興起的時候，雷軍本想通過收購一家企業的方式入場。
甚至，後來有傳言說馬化騰創業時要把QQ賣給雷軍，馬雲創業時找雷軍投資雷軍沒投。但這些都是謠言，他們兩個都未曾找過雷軍。
而真正與雷軍產生了交集的大佬，其實是本站丁磊和微信之父張小龍。
2000年前後，是互聯網泡沫破裂，同時也是互聯網光芒開始釋放的時候。無論是中國，還是美國，當下互聯網格局，都能從那個年份找到影子。
本站創立只有一年的時候，做個人網站的託管站，雷軍出1000萬元想收購，但被丁磊拒絕。兩個月後本站融資了1000多萬美元，估值超5億元。
2000年，在北京中關村的一個咖啡館內，李學凌曾第一次見到張小龍。那時，李學凌還是一名《電腦報》的記者。李學凌也是媒體人轉身創業的典範，其創建的YY——歡聚時代可以算得上直播鼻祖。
李學凌認爲當時的張小龍已經足夠紅了。但那次見面，面對李學凌崇拜般的開場，張小龍淡淡的笑了笑，說：“不會。”
第一次見面，張小龍給李學凌的感受是，沒有想象中的自信與驕傲，總有一股淡淡如水般的平靜。這種感受，帶給了當時長期泡在北京互聯網圈子的李學凌完全不同的心理衝突。當時在北京，求伯君和雷軍都聲望愈隆。
張小龍早年成名源於Foxmail，這款郵件客戶端軟件在短短四年間就吸引了200萬用戶，並且被美國最知名的科技網站ZDnet評爲5星軟件。在某次和李學凌的談話中，張小龍告訴李學凌，他想把Foxmail賣給朋友。
在張小龍對Foxmail心意未定時，他和雷軍之間有過一段故事。
03
在Foxmail2.0版本後，張小龍已很少更新，每晚看着用戶發送來的鼓勵郵件，手不離鍵。
早在1998年，雷軍便已看上了Foxmail，他想收購張小龍。98年9月的一天，找出Foxmail登陸秘密BUG的雷軍，照着Foxmail軟件留下的郵件地址，給張小龍發了一封信，張小龍也很快回復，並在郵件中留下了自己的電話號碼。
雷軍首先在電話中，把自己發現的BUG告訴了張小龍。張小龍在電話那頭回應：“一大堆人反映秘密有問題，我也沒搞清楚問題在哪裡，謝謝你”。
在電話中，雷軍得知張小龍在廣州一家系統集成公司上班。雷軍開始單刀直入，能不能（Foxmail）賣給金山？
張小龍迴應，15萬。這次電話交談就差不多收尾了。
15萬是當時電話裡雙方都可以接受的價格，雷軍本來打算邀請張小龍去珠海金山商談具體細節，但由於自己要忙着聯想注資金山的事兒，派去和張小龍洽談的研發人員又覺得，這麼個軟件，金山用1-2個月也能做出來。
於是，這事就沒影了。
在李學凌與張小龍的那次見面後。博大互聯網絡公司以1200萬元收購Foxmail。據說，這次收購，是李學凌穿的線，但也未經證實。
在賣給博大前，Foxmail只推過兩個版本。賣給博大後，Foxmail每年都有若干更新。
2005年3月，騰訊收購Foxmail時，Foxmail已是5.0版本。2005年11月，Foxmail 6.0beta1，是騰訊收購後的首個版本。
馬化騰當時對媒體表示，騰訊看重的是Foxmail的技術和客戶。當時，國內互聯網用戶剛剛超過1億，未來3、4年內，互聯網用戶會有成倍增長。
後來的故事大家都知道了，馬化騰的判斷極爲準確，Foxmail團隊臥龍廣州，從QQ郵箱，到微信。
04
收購未果的雷軍，人生的重心還是金山。
2010年7月，在金山的一次內部會議上，董事長求伯君宣佈金山網遊業務、毒霸業務以後將直接向雷軍彙報，而雷軍則謙和地表示只想負責其中一個網遊工作室西山居和金山毒霸業務。資本市場的反應立刻說明了一切，消息一出，金山軟件股價一路走高。
但人們未必知道雷軍心中的遺憾。他當時在微博中寫道，過去的三年每天都在反思，一日夢醒才明白：要想大成，光靠勤奮和努力是遠遠不夠的，還要靠一點點運氣。
雷軍在清華創業者訓練營中坦白了自己的心路歷程：“在我內心深處，我真的認爲做得不怎麼樣。我也不比別人笨，至少也比別人勤奮，爲什麼我弄個企業就這麼磕磕絆絆不容易？爲什麼他們弄個企業就挺容易？馬雲挺容易的，陳天橋也挺容易的。”
有人說雷軍錯失了整個互聯網時代。卓越網最終賣給了亞馬遜，雷軍進入互聯網的方式，更多通過投資達成了。雷軍系除了金山，還投了很多公司，比如UC、YY、凡客、愛奇藝、快手，蔚來和小鵬等等。
日後，雷軍再次與張小龍相逢，還是在互聯網應用上。張小龍的微信打敗了雷軍的米聊。
好在，雷軍已經有了小米。
05
我在「如果以《史記》口吻寫互聯網」一文中，把小米放在了最後一個，因爲這是一個軟硬結合的企業。
雖然是做硬件，但它的思路始終是互聯網的。觀時代之潮流，知智能之機，遂創小米。
在與公衆對話這個能力層面上，雷軍一定是中國互聯網的王者，上一個王者還是馬雲馬老師。
有一年的互聯網大會上，雷軍和馬雲就有過軟件和硬件的爭論，也是關於平臺模式和智能終端模式的爭論。雷軍是絲毫不落下峰的。
像是小定大定的輿論風波，包括上汽智己的碰瓷不成自損八百，對小米來說，無非是給小米SU7熱度添磚加瓦罷了。
雷軍在穿衣風格上學習的是喬布斯和馬斯克，演講風格是二者的內化和自我發展，而持續創業、壓上後半生榮譽再次創業的動機多半是來自和馬雲、馬化騰以及張小龍的比較。
這幾年，雷軍系統性輸出創業故事和經營哲學，則是在參考松下、索尼和豐田。
關於經營哲學，這些方面，我們總是提到日本的稻盛和夫，盛田昭夫的《日本製造》，豐田生產方式。
日本的索尼成立於1946年，豐田更早，是1937年。日本這些製造企業，已經換了很多屆CEO，但仍舊有霸主地位。
對於企業來說，創始人沒下牌桌，能保持核心競爭力。而對於百年企業來說，創始人下了牌桌，還能保持核心競爭力。
未來，小米會走多遠呢？
參考資料：
[1] 《股權戰爭》，蘇龍飛著[2] 雷軍歸來，《經濟觀察報》作者李晶
[3] 時任第一財經日報記者趙楠的文章