理科男外派越南6年當廠長 曝「1關鍵」換產業無縫接軌
▲越南的商業中心胡志明市。（圖／取自免費圖庫pixabay）
許多有意挑戰外派的人擔憂，在海外的工作經驗難以適用在其他領域，「一日外派，終生外派」的說法廣爲流傳，一旦回臺就會歸零重新開始。記者採訪一位物理系畢業生，分享外派越南的工作之後，因爲一個關鍵選擇，讓他在成衣廠與鞋廠轉換間能無縫接軌，同時也在外派工作中學到國內同年齡層少有的管理能力。
理科畢業的David最初是在臺灣求職，並未考慮過外派的機會，不過就在工作報到前，偶然接受某成衣廠的面試邀約，思考東南亞可能的機會後決定挑戰，就此開啓了外派之路。他自述最初公司採取的是「On Job Training」的方式，並未在臺灣做任何訓練，就直接飛到越南依當地廠區需求指派工作。
▲臺商傳產工廠通常離都市有距離，下雨天路上積水嚴重。（圖／讀者提供，請勿隨意翻拍，以免侵權。）
他回憶，原本認知是以儲備幹部的角色逐步到各單位學習，不過到了工廠端就直接被指派品質管理基層幹部的職位，不過在半年後因爲工作需求，轉到持續改善部門，進行時間分析、現場流程改善等專案工作。David認爲，這個工作對他影響很大，因爲他發現「持續改善」、「製程優化」這些專案，並不容易被產業給拘束，只要與「製造」有關，很多概念都能彼此通用，後來他在成衣業待了2年，就以「製程優化」的能力跳到相對發揮空間較大的鞋業，擔任工程師。
受訪者David表示，他剛外派越南時就曾思考，希望可以不被產業別綁住，如果是當品管，可能從成衣換到製鞋就得重新學習專業，因此後來進入製程優化部門算是得償所望，而且對他來說，比起產品、公司的差異，他更在意的是自己可以學到什麼，掌握到哪些能力。由於他所在的鞋廠工作主要是專案性質，後來老東家開設了一個新的單位，內容不僅是針對員工操作的改善，甚至能夠管理到部分的量產線，於是David又再度回鍋「成衣廠」，身分也從專案經理變成管理1500人的廠長。
▲原本人擠人的換匯處在疫情爆發後幾乎不用排隊。（圖／讀者提供，請勿隨意翻拍，以免侵權。）
原本外派旅程應是順利逐步前進，結果一場全球性的病毒風暴改變了許多事。David分享2020年初疫情剛爆發時，原本僅是對限制休假和要求減少外出的規定感到不便，直到某天耳聞同事搭乘一班從臺灣飛回越南的班機時，疑似載有新冠肺炎確診個案，無預警地整班機隔離，儘管最後是誤傳，也讓他對於疫情下的外國增添更多擔憂與不確定性，在與家人討論後，在2020年底離職，結束約6年的外派人生回到臺灣。
對於外派6年的影響，David認爲一般同年齡的人在臺灣很難能夠有管理的經驗，但外派到越南幾乎都是管理職，可能從少少的數人，隨着年資職位累積或是單位轉換，可以管理到百人甚至千人，在以賺錢爲目標之餘，如果想挑戰不同國家、文化之下的工作經驗，東南亞是不錯的選擇之一。