領導是我好友，他卻把我降了職：職場上如何與領導保持適當距離？

公司“空降”一名老總，居然是我的好友，本以爲我會得到關照升職，沒想到卻被降了職。痛定思痛，我瞭解到自己在職場處事，尤其是與領導相處中的不足，如果不改的話，我的職業生涯也就到頭了。

我們公司是集團下屬全資子公司，不久前，老總升任集團副總，傳言將由集團總部的一名“海歸”處長接替他的位置。

新老總上任的第一天，就和公司的中層幹部分別進行了一對一談話，輪到我這個辦公室副主任的時候，他看了我老半天，突然說道：竇主任，我們應該在哪見過！

我大吃一驚，頓時想起這位李總，是我的高中校友+球友！當年我在學校擔任足球隊隊長，而他則是一名“替補”，基本就是“看飲水機”的存在，那時我看他老實，經常在教練面前說他好話，所以他才偶爾能登場。

有了這層關係，我和李總之間的溝通就順暢多了，簡單聊了幾句工作上的事情後，話題就轉到了踢球上面。

當他得知我每週還在與朋友們一起踢球時，就拜託我把他也拉到羣裡，每週一起去球場放鬆。

自那以後，我每次到李總那裡彙報工作，時間都比別人長許多，很快同事們也就瞭解了我和他的關係，對我也變得畢恭畢敬起來。

我們公司實行的是“全員銷售”制，有一次，人事經理爲了儘快簽下一筆500萬元的合同，對客戶進行了“過度承諾”，李總大爲惱火，認爲這是破壞了行業規矩，也違反了公司規章制度，準備將他降職。

人事經理託我向李總說情，我二話不說就答應了下來，結果還真把事情辦成了，人事經理沒有被降職，只是被當衆批評了一頓。

可是自那以後，李總就開始疏遠起我來，我察覺到自己可能不該爲人事經理說情，於是就想着怎麼彌補，沒過幾天終於等到了機會。

那天，我從市“足協”的一個兄弟那裡得到消息，市直機關準備組織一次五人制足球賽，組織部、稅務局、市場局等都將參賽，同時還打算邀請幾家企業參加。

我私下請“足協”的兄弟吃了餐飯，我們公司就成了第一家被邀請參賽的企業。

我興沖沖地推開李總辦公室的門，看到他正在批文件，於是大聲對他說：“我們被邀請參賽了，我物色了幾個人，明天一起去練球啊！”

沒想到李總臉一沉，把手中的筆重重摔在桌上，對我說道：“上班時間，你在幹什麼？出去！”

我一下就愣住了，不知道李總爲什麼發那麼大火，轉頭一看，發現人事部經理在角落的沙發上坐着，他臉上的表情很豐富——有一種想笑又不敢笑的味道。

我悻悻然地退了出去，感覺臉上火辣辣地燒。

幾天後，李總退出了我的那個足球羣，我也被調離了辦公室副主任的崗位，去後勤部當了副經理，工資待遇大爲下降不說，還徹底與李總的關係弄僵，想必以後也沒辦法升職了。

本來我是想辭職不幹的，但是想來想去覺得不甘心，也隱隱覺得自己確實做錯了，於是就去向人事經理請教，就算是換單位，以後也要避免再犯類似錯誤。

人事經理禮貌地請我坐下，說道：“上次你幫了我，我很感激，但從職場處事的原則來看，你其實是不該幫我的。我對李總的個性不太瞭解，從通常角度來說，與領導是一定要保持距離的，你犯的最大的錯，就是沒有把握這種距離，所以吃了虧。下面，我幫你分析分析。”

很多人認爲跟領導走得近，就成爲領導的人了，就更容易獲得晉升的機會，但結果往往適得其反。與領導走得近，至少會帶來三個方面的風險：

一是同事嫉妒。雖然領導對你的欣賞很重要，但是需要共同協作的同事對你的作用也不容忽視。與領導走得過近，可能會不自覺地拉開與同事的距離，繼而受到同事們的排擠，導致工作完成效果不佳，再加上“衆怒難犯”，領導不可能因爲你一個人得罪那麼多下屬，自然你就會成爲“犧牲品”。

二是缺點放大。心理學上有個效應：人與人之間受到教育、環境、習慣的不同，每個人的想法，意見，觀點也不同。如果人們能夠保持一定的距離，這些不同會被距離所忽略。相反，如果人們太過緊密，那麼這些不同之處便會像放大鏡一樣，一一呈現在人們的面前。你想啊，誰身上沒有缺點？領導本來覺得你還不錯，但是接觸多了，卻發現你有很多缺點，就會產生“不過如此”的判斷，反而不利於晉升。

三是領導反感。有的領導表面上與下屬一團和氣，實際上是爲了表現他的“平易近人”，但是職場上，上級的權威是不容挑戰的，你與領導走得太近，說話、做事時往往就忘記了自己的身份，而他在處理你時也會很尷尬，處理過重會顯得不顧情分，處理過輕又會顯得不講原則。領導尷尬之後就有可能憤怒，認爲你這個人不會來事，盡給他添亂，所以就會選擇拋棄你。

一是尊重領導的權威：即使與領導之間建立了友誼，也不要過於親密，無論領導介不介意，要減少跟領導開玩笑的次數；無論是在工作中，還是在生活中，都不要忘記他的“領導”身份，給他足夠的面子。

二是保持良好的溝通：在與領導交流時始終保持禮貌、明確和專業的態度，不要過於熱情地尋求與領導交流或表達你的個人感覺。另外，在辦公室裡彙報或談心的時間不宜過長，要速戰速決，也儘量不要和領導一起上下班，否則會引起同事反感，給領導帶來難堪。

三是專注自己的工作：將焦點放在工作上，不要讓私人事項干擾工作，向領導提要求，請領導幫忙要恰如其分，不要讓領導爲難，讓領導覺得與你“交朋友”值得、划算，別人挑不出毛病。沒有哪個正直的領導願意與工作不思進取、成績乏善可陳的下屬深交，給領導最大的面子，就是讓所有人覺得“他的人”很優秀。

聽了人事經理的指導，我沉默了很久，突然想到一個問題：“你之前是故意犯錯、故意託我幫忙的吧？”

人事經理微微一笑，說：“說實話，我當時也看你不爽，同時也想側面提醒一下李總，和下屬沒有邊界的交往會影響組織的運行，只不過沒想到你那麼講義氣，倒讓我有些不好意思了。”

我沒有生氣，而是默默點了點頭，因爲我覺得人事經理做得很對，而且這件事如果沒有李總的授意或者默許，我還真不太相信。

我反思了很久，在人事經理歸納的基礎上形成一段總結，也許對職場新人有用：

在工作場合，與領導保持一定距離可以確保溝通的專業性和公正性，有效地避免與領導之間可能出現的親密聯繫和偏袒。此外，保持一定距離還可以幫助員工與領導之間建立更好的職業關係，減少可能出現的個人情感和偏見干擾。

當然，與領導保持適當的距離，絕不是對領導“敬而遠之”，如何保持“不遠不近的距離”，需要通過實踐來磨合，誰也無法下定論。如果有幸遇到一個真心和你交朋友的領導，請務必珍惜，不要因爲方式不當，毀了這段感情。