緬懷一代“宗”師：宗慶後
娃哈哈集團官方微博2月25日發佈訃告：中國共產黨黨員，全國勞動模範，全國五一勞動獎章獲得者，優秀中國特色社會主義事業建設者，改革開放40年百名傑出民營企業家，第十、十一、十二屆全國人大代表，中國共產黨浙江省第十二、十三、十四屆代表大會代表，娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後同志，因病醫治無效，於2024年2月25日10時30分逝世,享年79歲。
宗慶後（資料圖 來源：中新網）
杭州娃哈哈集團有限公司宗慶後同志治喪委員會，定於2024年2月28日上午10時，在杭州娃哈哈集團有限公司下沙基地（杭州市錢塘區白楊街道10號大街與5號大街交叉口）舉行追思會。
特此訃告。
宗慶後同志治喪委員會
2024年2月25日
傳奇落幕，餘暉仍在。
茨威格在其名作《人類羣星閃耀時》中有一句流傳甚廣的話：“一個人生命中最大的幸運，莫過於在他的人生中途，即在他年富力強的時候發現了自己的使命。”
一生辦一個企業
創業初期宗慶後辦公照
宗慶後1945年出生於江蘇徐州，父親曾是南京政府的一名小職員，這樣的出身爲他帶來了厄運。中考時，他因“家庭成分”不好而無法報考師範學校，那是他當時最大的願望。此後他便輟學了，開始在杭州的大街小巷討生活，主要賣爆炒米和煮紅薯。
1963年，宗慶後參加“上山下鄉”運動，先去了被稱爲“舟山西伯利亞”的馬目農場，做挖溝修壩、拉土堆石的活計，一年後又去了紹興茶場，做種茶、插秧、割稻、造地、養豬、殺豬的活計。他在這兩個農場幹了15年，酬勞加起來只有大約5000元。
從種茶、割稻、到墾田，再到挖鹽、曬鹽，他18歲到33歲的青春時光，大多在舟山和紹興的農場度過。
1987年，改革開放後，42歲的宗慶後借債14萬，承包了杭州市上城區校辦企業經銷部，這就是娃哈哈的前身。
那是1987年，宗慶後就在那家經銷部上班，單位共有三名員工，另外兩人均是退休女教師。經銷部的業務是向上城區的小學批發文具、紙張、笤帚、掃把和飲料。由於前任經營不善，經銷部連年虧損，到承包時，賬上只剩下4萬元存款，貸款則高達14萬元。
文教局要求承包人當年上交4萬元利潤，同時每年返還1萬元“政府投資”（即存款），4年還清。
文教局找了幾名承包候選人，並組織了一次招標會，不過會上沒人吭聲，個個唯恐避之不及。
“我幹吧，不過當年創利4萬元好像少了點，我可以保證上交10萬元。”宗慶後發言了。
這個表態讓主管領導大喜過望，但其他人卻滿腹狐疑：宗慶後真能吹牛！
宗慶後覺得自己不是在吹牛。他從1978年進入校辦企業，幹過操作工，當過供銷員，開過“廠中廠”，還到外地成功簽過單，討過債。最近幾年他主要跑學校，每天蹬三輪送貨，跟客戶很熟，對市場敏感。他覺得，這個承包人只有他幹得了。
1978年，他在母親的安排下返回杭州市，進入上城區校辦企業；1980年，他與比自己小4歲的知青施幼珍結婚，並於1982年生下女兒宗馥莉。
多年來，宗慶後一直想出人頭地，一直想做點事情，卻一直沒有什麼機會。他不怕吃苦，在馬目農場時，他經常晚上跑出去偷偷幹活，但他害怕被一種身份或一位領導左右命運，永遠過那種匍匐在地的日子。
所以，當文教局宣佈承包校辦企業經銷部時，他毫不猶豫地衝了上去。
宗慶後成了經銷部的“總經理”，向小學批發文具紙張、拖把笤帚和飲料。雖說是經理，他得蹬着三輪車，在大街小巷送貨，一分一釐地攢錢。
多年以後，宗慶後談起一生最大的遺憾，就是創業時已經42歲，“太晚了，感覺時間每天都在追趕着自己”。
1989年，他創建杭州娃哈哈營養食品廠。憑藉對兒童市場的眼光，和一雙跑不爛的腿，娃哈哈營養液一炮而紅。
當時，營養液在全國暢銷，只有100多名員工的娃哈哈，產能嚴重不足。爲此，宗慶後做了個大膽的決定：兼併擁有2000多名職工的國營杭州罐頭食品廠。
娃哈哈兒童營養液老包裝
童年記憶裡的娃哈哈廣告（圖自“浙商頭條”公衆號）
僅僅3個月，宗慶後上演了一場“小魚吃大魚”的奇蹟，娃哈哈利用產品和市場優勢，迅速盤活了罐頭廠存量資產，實現了扭虧爲盈。
跑在市場前面，要有果決和勇氣。1996年，宗慶後大膽轉型，轉戰瓶裝純淨水。靠一句“我的眼裡只有你”，廣告傳遍中國，娃哈哈純淨水攻下大半個中國市場。
甜味汽水剛剛開始風靡，宗慶後嗅到機遇，1998年，歷經上千次改進，娃哈哈研製出“非常可樂”，這一記驚雷，讓娃哈哈衝出了國門。
後來的故事，大家耳熟能詳。AD鈣奶、營養快線、八寶粥等產品，成就了一代人的記憶。跟着時代走的娃哈哈，在市場巨浪中屹立不倒。
200多個品種的產品線，全國80餘個生產基地，讓娃哈哈成了巨型航母，宗慶後成了“飲料大王”。2010年，宗慶後以534億元的身價登上《福布斯》中國首富。隨後，他四年間三次問鼎中國內地富豪榜首富。
一輩子不退休
旁人很難想象，上了70歲的宗慶後還在第一線。
古稀之年，宗慶後依然每日忙碌，對他來說，節假日是不存在的。多數時間，他直接住在公司，早上6點多起牀，從7點工作到晚上11點。工作幾乎構成了他生活的全部。
“雖然現在創業的模式、形態發生了很大的變化，但是當時那樣一種篳路藍縷、披荊斬棘的創業精神，是永遠需要的。”
在娃哈哈，老闆的勤奮人盡皆知。比如他批閱報告從不過夜，出差、生病時也不例外。他習慣看紙質版，每次出差，隨行人員都會帶上一個小打印機，A4紙和墨盒若干。
當年流傳一句話，“在中國的土地上，但凡有人的地方，就有娃哈哈”。這背後，是宗慶後年均出差200天，足跡遍佈大江南北，熟悉每一條產品線，每一份廣告。
辦公桌上放着散裝豆腐乳，是經常陪伴他跑市場的不二之選
即便當了首富，宗慶後依舊過着簡樸的生活，常年穿一件夾克，一雙布鞋，在食堂吃飯。他曾打趣說，“我一年開銷不到5萬元”。
2016年12月，有網友在G2365高鐵上偶遇宗慶後，讓人驚訝的是，他跟大家一樣，坐的二等座。老爺子還逗身邊的小朋友開心，一點也沒“首富”的架子。
2017年3月，又有網友在武漢天河國際機場拍到宗慶後，獨自一人拉着行李箱在候機大廳候機，坐的還是經濟艙。
宗慶後在《朗讀者》節目中，曾這樣迴應：
“他們認爲我有錢了，就應該坐比較高級的艙位。我認爲不應該這樣，我出差總是一個人，也不需要其他人陪着。我在創業時提出的企業精神就是勵精圖治，艱苦奮鬥，勇於開拓，自強不息。人家看不起我們，我們要自己看得起自己，到最後要讓人家看得起我們。”
2023年，娃哈哈主營業務的營收與利潤實現雙增長。女兒宗馥莉已站到臺前，他表示：“我應該不會退休，但是會退居二線，讓年輕人在前面衝鋒，我在後面看着，走偏的時候扭轉一下，出點主意。”
2023年12月，宗慶後、宗馥莉出現在娃哈哈集團2024年全國銷售工作會議上
一個不上市的信念
對做企業來說，創業難，守業更難。守的是一片疆土，更是一個信念。
當賺錢已不是目標，他說：“我的夢想是做守護百姓健康，造福於百姓的百年老店。”
有人覺得，宗慶後太笨，爲何不上市，如果上市了，拿到更多錢，公司就可以有更大的發展。
娃哈哈創業30年來都不上市，不僅不上市，還一直不融資。
宗慶後有不上市的底氣。娃哈哈在銀行存了上百億，足夠多的現金流，是他應對市場風險的辦法。
這種不被人看好的“笨辦法”，卻像一根定海神針，穿越了經濟週期，穩住了企業底盤。
“上市就要給股東負責任。如果最後股票跌了，讓老百姓損失大筆錢，我覺得也不合適。”宗慶後說。
近年來，娃哈哈一直很穩，這種穩在部分人眼中，是保守、是過時。
其實，娃哈哈是潮流的追隨者。宗慶後直播過，也知道微博、小紅書，他喜歡和公司裡的年輕人交流。“什麼產品爆紅，什麼東西火，他們都會告訴我。”
和年輕人一樣，宗慶後也保持着瞭解新生事物的習慣，看似“慢半拍”的他，卻有自己的準則。
“一個產品爆紅，紅過之後就沒有了，這個東西不長久，最重要的還是產品質量要過關。”宗慶後多次提到質量、誠信，在他眼中，質量纔是產品“長紅”的關鍵。
回顧一生的成就，宗慶後曾這樣說：
您的企業生產效率是否低下？品質管理總是失控？
您的企業是否有出現生產計劃難以執行的現象？
您企業的流程是否合理？是否支持企業流程自動化運轉？
您企業的供應鏈是否順暢？生產週期是否適應市場和客戶需求？
您企業的薪酬結構是否合理？績效考覈是否合適？激勵效果到底如何？
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