萬科北京大區架構變陣中，爲何說煙臺黃東的位置岌岌可危了？

作者 |羅乾波

出品 |波哥看樓市

近期，對於萬科調整北京大區組織架構一事，又引起了行業的一些熱議，可能也是萬科所需要的吧，畢竟濟南公司老大突然被帶走調查，不是那麼好看，而讓鬱亮更加頭疼。

至少，這個事件出來後，可以分擔一下輿論的壓力，不是嗎？

據波哥看樓市觀察，北京區域組織架構調整的新聞，在衆多媒體上，多是以4月11日爲界限的、個別少部分媒體則將其時間界定爲12日，實際上最早已由觀點網在4月10日下午或晚上就報道出來了。

爲何簡單提一下這個細節，就是去印證一下上面肖勁被帶走的說法，這兩件事都發生在4月10號這一天，頗有點巧合。

特別是北京區域的架構調整的新聞，也同一天於當日下午或晚上發出來了，確實太巧了。

下面，先看一下本次北京大區的主要動作。

區域方面：

太原公司合併石家莊公司，直接管理太原，石家莊，保定，晉中業務；

北京公司合併包頭事業部，直接管理北京，包頭，廊坊、張家口業務；

濟南地區公司負責濟南、臨沂、淄博業務；

冀北地區公司負責唐山、秦皇島業務；

青島地區公司負責青島、濰坊業務；

天津地區公司負責天津業務；

煙臺地區公司負責煙臺、威海業務。

‚人事方面：

萬科任命黃東爲煙臺地區公司首席合夥人；

王一川爲天津地區公司首席合夥人、總經理；

任命張大赫爲冀北地區公司首席合夥人、總經理；

任命張強爲青島地區公司首席合夥人、總經理；

太原公司總經理辛增亮與北京公司總經理林曈保持不變；

原石家莊總經理金亞斌調入濟南公司擔任總經理，原濟南公司總經理肖勁數日前被警方帶走調查。

由上可知，在波哥看來，此次的組織架構整合，其力度是比較小的，只在較小的範圍進行了區域的合併；在人事上面，也只是由於石家莊被太原吞併後，而濟南公司總經理又被抓之後，多出來的金亞斌，就順手被安排到了濟南。

其中，對金亞斌來說，進入濟南這個“雷區”，或許有點戰戰兢兢吧。

因此，波哥看樓市分析認爲，萬科北京區域的架構調整，曾經應該考慮過，但不是非常的成熟，而顯得多少有點“急”和牽強。

另外，還有一個有意思的小細節，不知道大家注意到沒有？

——所有媒體在各自的報道中，在人事調整這一環節，都是以“萬科任命黃東爲煙臺地區公司首席合夥人”來打頭或在改變媒體上放在第二位的，當然，這裡可以反推出，萬科品牌的新聞通告就是按這樣的排布順序行文的，故而，各媒體都採用了這樣的次序模式，這點完全沒毛病。

但是，經波哥看樓市獨家看來，其中，主要有兩個問題暴露出來了：

一是，因爲黃東本來就一直是煙臺地區公司的首席合夥人，本次單獨拎出來再任命一次，並且放在人事換防內容中的第一個來說明，似乎要強調一些什麼？

2022年9月16日，據樂居新媒體報道：

“ 9月16日，樂居獲悉，萬科北京區域再次人事調整。老萬科人張建新不再擔任天津公司首席合夥人、總經理，調整爲現煙臺萬科總經理王一川。而煙臺公司總經理將由前萬科天津副總黃東接任。”

也即，黃東早在前年9月就到了煙臺，並擔任了總經理。

而去年4月23日，中國山東網以採訪形式發了一篇軟稿，其中開篇就提到——“親和、敏銳，這是煙臺萬科首席合夥人黃東給人的第一印象。在這個萬物起始、天地煥新的季節裡，他以坦誠的態度與深刻的見地接受了我們的採訪。”

其他的公開資料，在此就不去羅列了。

換句話說，本次，萬科再把黃東拿出來煞有介事地重新任命一次，當然，從客觀角度來分析，也是有一定必要，畢竟該大區的架構發生了新的變化，再次申明和公告市場，也合情合理。

可是，把煙臺黃東放在第一位，這麼“慎重”，不得不讓吃瓜羣衆有一點看不懂了。

此外，按萬科的新聞通稿，在人事方面的介紹上，在內在的邏輯中，有一個有點自相矛盾的地方——太原+北京公司總經理保持不變，就一筆帶過了，如上，黃東的情況，事實上，跟太原及北京公司基本一致。

那麼一個問題來了：

爲什麼，不把黃東的情況歸併到“保持不變”這個同類項裡面，而另起一行且將其擺在首位，這是爲啥？

對人才濟濟的萬科來講，這麼簡單的一篇新聞通稿不可能寫不好，而出現某些邏輯上的瑕疵吧。

而且，還是在這麼敏感的特殊時期。

同時，這個稿子必定也是經過了衆多大佬把關後的結果。

反過來思考，即爲，這樣的安排，萬科是有一些特殊的考慮在其中。

如同開宗明義一般，將煙臺黃東捧得這麼高，即使有些許邏輯漏洞，也要堅持。

這又是爲什麼？

大家可以去思考一下。

萬科，爲何在此事件中，作如此的安排和佈局？

據波哥看樓市獨家分析認爲，萬科應該是要準備處理煙臺“舉報門”一事了。

爲啥這樣來判斷？

主要是因爲，煙臺“舉報門”事件，從春節前一直持續到最近，跨時三個多月，萬科一直在被動發聲，雖然做出了一些迴應，但基本都是不痛不癢的“外交辭令”，而引起了業界更多的質疑聲音。

對此，萬科也沒有拿出有力的舉措來平息這一事件，數月來，像鴕鳥一樣，龜縮起來了，而讓業界非常的納悶。

反而，激發了更多業內及他界專業人士的的探究興趣。

首先，波哥認爲，煙臺百潤置業所羅列的那些情況，是國內地產界非常普遍的情況，是上一個時代模式中的共性問題，如果萬科有問題，則每一個房企都有一樣的問題，那麼中國的房地產產業還搞不搞？

但是，萬科需要去深度反省和思考一下，一個煙臺的舉報門的似是而非的問題，就把自己搞得雞飛狗跳的，確實可以看出萬科再也不是以前那個霸氣側漏和充滿激情的萬科了，一個煙臺和一個小美女，都快把萬科幹趴了，對兵多將廣的萬科來講，實則是一大嚴重的諷刺。

說得不好聽一點，就是一直把高管團隊視爲萬科核心資產的說法，這點被按在地地上摩擦了；而且還養了那麼多的所謂明星職業經理人，連一個煙臺的美女的質疑都搞不定等。

而把自己搞得狼狽不堪，波哥也是醉了。

怪不得鬱亮，被煙臺王美女指着鼻子罵，也不啃聲，而變成了那一個不甚文雅的詞語——“龜公”。

在此，有兩點可以佐證波哥的這一觀點。

◢其一，對煙臺事件，作爲核心頭部房企的萬科，不知道是怎麼一回事嗎？

爲何不敢從行業的高度來做一些合理的說明呢？

雖然，過程中有債務壓力的干擾，但不可能看不到這樣的舉報事件，也是業內近年來的獨一份嗎？

旭輝周軼羣，都可以安撫好山東區域的類似於萬科煙臺的合作扯皮的情況，萬科爲什麼不能？

而急速成爲國內地產界一個大新聞。

萬科所謂的“精英團隊”，實在是有點可笑，也嚴重打臉鬱亮了。

只能說明，萬科越來越傲慢和腐朽了。

所以，中房報京津冀在昨日提到：

“一位企業觀察人士對此稱，萬科面臨的危機和挑戰不僅反映了市場環境變化，也揭示了萬科自身經營和戰略佈局等方面的問題。”

這個說法，還是給萬科留了不少顏面。

實則，已經可以揭示出更多更大的問題了。

萬科——既沒有萬全之策而黔驢技窮，又驚慌失措，而做不到科學及合理。

養了13萬人，有個屁用。

◢其二，煙臺事件，已成爲萬科及鬱亮身上的一大歷史性污點，很難洗白了

歷史和互聯網都是有記憶或痕跡的，萬科被煙臺王美女這麼一鬧騰，搞得國人皆知，未來再怎麼去粉飾，都將很難去修復了。

因爲，萬科一直把自己包裝成了一個不食國內人間煙火、而取法所謂的國際經理人制度的一家典型房企，數十年來，沒少在這個方面投入廣告費，來強化和爲自己及其團隊貼金。

可是，市場，已經不相信這些東西了。

如今，在新舊週期的大轉換中，可能就不是在業3月績會上、鬱亮那一句“我們對未來的預判還需更加謹慎”等之類的說法就可以掩蓋和遮醜的。

據此，也可以看出，鬱亮都在爲自己的衆多失誤找藉口了，其他人就更不用提了。

其他的就不多扯了，說這些，只是想表明，萬科實際上已經身心靈失調，在保證各自的既得利益下，已經慢慢日落西山了。

所謂的總對總耽誤了自己和兩年內減債1000億等，在波哥看來，基本都是一個自我避責和粉飾的相關託詞，尤其是後者，更加的不可深思。

這是什麼意思？

滿打滿算，按萬科去年總收入3700多億來計算，減債1000億是什麼概念？

也就是要拿至少1000億的價值+保守按4%年化率的組合來衝抵，也即，在1000億元的本息上，就是1040億元，而且都是現金，同時，萬科還要發展，按兩年平均值，一年500億元，也就是說2024年即使達到去年的3700億元的收入，520億元的現金要拿出填債，並且，近年的市場目前來看，跟去年差距較大，近年能否實現3700億元的營收，都不好說。

然而，萬科額和鬱亮，如此拍胸脯，有衆多的不確定性在裡面，甚至把2025年也捆綁進來了，明年更加不可言說，萬科和鬱亮的減債1000億的說法，你敢相信嗎？

不是又把股民和市場，當成了韭菜嗎？

故而，根本經不起推敲。

實際上，也可以看出，當下的萬科鬱亮團隊，都已經變成了趨勢熱鍋上的螞蟻，其B很難再繼續裝下去了。

皆紛紛自顧不暇了。

死道友不死貧道，快速成爲萬科的西洋鏡，而不斷穿幫。

煙臺王美女罵的一點沒錯，鬱亮及一衆高管把自己的月薪將爲1萬，都是自欺欺人的表現，也非常的可笑。

這一招碧桂園楊惠妍已經玩過了，當時被罵得狗血淋頭，現在鬱亮抄楊惠妍的作業，必然會比楊惠妍更難堪。

你就是一個所謂的職業經理人，還拿着那麼的股票，鬱亮你是靠工資生活的嗎？

昏招迭出，萬科和鬱亮，最近，被業內衆多吃瓜羣衆都快笑掉了幾顆大牙。

59歲的亮哥，難道就已經染上了老年癡呆症嗎？

已經分不清東南西北了嗎？

有鑑於此，波哥覺得，什麼情懷和模式等，都逃不過“商人重利輕別離”的社會性客觀規律，萬科和鬱亮也就那麼回事，並不值得去多說什麼。

利來利往，如此而已，

所謂的行業旗幟，今年開始，波哥越來越反感。

都是一幫喜歡裝B的人而已。

完全不值得大家去尊敬，反而欺騙了很多同行的真摯感情。

未來，萬科的祖墳，不一定能保得住。

OK，其他的就不多說了哈，整體上看，萬科就這樣一個熊樣了。

各大佬，爲了自己那三瓜兩棗，都在明哲保身，已經扛不起中國房地產發展的大旗了。

就如同我們長沙的長房集團一樣，爲市國資旗下的核心房地產公司，30餘年來，把自己搞得一團糟，只想愜意吃肉，不想披星戴月去打拼，各大領導都曾經對其寄予了上市的厚望，如今也被嚴重打臉，近期已經被另外一家公司整合了。

萬科和長沙的長房集團非常類似，吃着父輩和時代的奶水，而把自己看成了“天選之子”，如今境遇一變，都原形必露了，迴應了歷史上的一句古話——自古紈絝多敗兒，忘根滅祖死得快。

萬科和鬱亮的事情，實際上也很簡單，都把趨勢之力當成了自己的能力，而令人無語。

因爲以前的錢太好賺了，有優質且知名的平臺大力加持，反之，一個做財務出身的鬱亮，目前把萬科搞成這樣要死不活的，你能說他對西方經典經濟學和會計學有多麼深厚的領悟嗎？

已經被趨勢的大清風所裹挾，早就忘記自己是誰了？

如今，快60歲了，被別人指着鼻子罵，實際上鬱亮內心了也膽怯不已。

因此，只能裝聾作啞。

捫心自問，他想怎樣啊？

但是，到了今天，還有一點BIG的萬科和鬱亮，必須要對煙臺事件做出一個合理的交代，不可能一直去和稀泥，這已經不是一個人的問題，關乎萬科的是否可持續發展的重大問題了。

觸動了行業和萬科的本質，作爲萬科一哥的鬱亮，將負有主要的責任。

可是，快耳順之年的亮哥，只在3月份的業績發佈會上講了幾句，一直沒有或不敢迴應煙臺的問題，而導致業界對鬱亮有了其他的看法。

並不是否定他的業績，以前的這個業績是怎麼得來的，大家都心知肚明。

前後綜合之下，在業內，衆多朋友都對亮哥及其所謂的精英團隊豎起了小拇指。

其中，波哥有必要提醒一下的是：

萬科和鬱亮團隊，過慣了被人捧着的奢華日子，此時你要他們去做檢討，基本不可能，在3月份的業績發佈會上就可以充分看出來了，特別是祝九勝講的那三點，特別的搞笑，其中的第二點——說萬科的融資一直是總對總模式，但去年以來，有其是萬達和碧桂園出現問題後，那些銀行都是傻子嗎？

到今年還在講自己吃了“總對總”模式的虧，好像是銀行不對一樣，完全把自己當成了一個弱勢羣體，實乃可悲。

只是業內這些銀行，不想去戳破這一點而已。

自2021年花樣年和恆大暴雷後，到去年10月碧桂園違約後，萬科這13萬人不會去研究其中的問題嗎？

這麼重大的行業轉折性事件，假設萬科都不去觀察和思考，那麼，想問一句，萬科和鬱亮到底在幹什麼？

這說不過去吧，所以，波哥覺得祝九勝講的那三點都TM的太搞笑了。

而把衆多股民和投資者看成了傻X，要一直糊弄下去。

在此，聲明一點：

波哥並沒有買萬科的股票，這些觀點，沒有任何利益的訴求在裡面，請大家完全可以放心哈。

因爲，這種到處忽悠人的割韭菜類的股票，已經違背時代趨勢和行業價值的律動規律，誰買誰流淚。

最後，只想表明一點，面對如此重大的問題，鬱亮治下的萬科團隊，不用想，都可以知道基本的原則了：

能裝孫子就裝孫子，只要不把事搞大就行；

實在遮掩不過去了，必須要有人來負責和搽屁股。

就這麼簡單，因爲，萬科再也不是原來那個充滿理想、激情和濃重情懷的房企了。

賺錢，成爲了他的首要且唯一的任務，早已經忘記了自己是從何處而來的了。

因此，波哥有兩點感觸：

一是，煙臺事件後，必須要有一個有點能量的人來背鍋，這點跑不了，基本已經明牌了，故而，波哥個人覺得，煙臺黃東的好日子已經不多了，想吃啥就吃啥吧，而且還要儘量多吃點，不久以後，也許就吃不到了。

這並不是危言聳聽哦。

你聽不懂，那是你自己的問題。

養肥了膘，在你的轄區又搞出這麼多問題來，而驚動了全國，不殺你殺誰？

如何安撫天下？

此類事件，歷史上太多了，滅掉一個草民，不可能讓人對一個大家族釋懷。

把煙臺黃東推上去，自有其道理，亮哥也清楚知道歷史的手法的。

二是，不要去怨恨什麼，時勢可造英雄，也可以毀英雄，然而，怎麼造及如何毀、以及何時毀等，這裡的故事就更多了，非三言兩語就可以講清楚的。

一言以蔽之，結構不同、價值不同、力量不同等，各有其使命或宿命，波哥只能模糊到這個層面。

講得似乎有點多了——天機不可泄露，最後，也學一下世俗神棍的套路：）

今天，好像又說多了一點，本來是想簡單聊一聊煙臺黃東的問題，卻扯出了一大堆的現實問題，不過好在有較強的相關性，不然，很多朋友就會來丟臭雞蛋了。

還好，沒有達到竇娥的程度，各位朋友在字裡行間皆可以看出更多的真實，這就是本文的一大客觀價值。

因爲，萬科北京大區的組織架構的調整，以及其中些許邏輯不通的地方等，確實能夠讓業內的明眼人看出很多的問題，這一點掩蓋不了。

而北京大區涵括了濟南和煙臺等地區，這二者正把萬科拉入了一波又一波的輿論風暴之中，萬科和鬱亮等，對此二者，目前都語焉不詳。

前者，爲個人原因，還好解釋一點，等官方消息即可。

後者，考驗的是萬科的真實態度，是羣體性問題，需要萬科自己去給出合理的答案。

別人難以替代。

可是，目前來看，萬科也給不了有效的解釋，因爲，這是一個歷史性和行業性的綜述題，萬科一家回答不了，但是又要有效交代。

怎麼辦？

只能涼拌！

殺一人以祭天，而已。

如此，至少，還可以勉強交代一二。

爾後，再謀他途。

否則，衆事纏身，說不定哪天又會碰到債務壓力和被合作方背刺的尷尬局面。

最後，波哥總結一下：

殺一人，可表明態度、安撫市場和換取一定的發展時間和空間，萬科和亮哥何樂而不爲？

什麼意思，就不去呼應本文的主題了，你知道的。

具體如何，大家拭目以待吧。

本文爲「波哥看樓市」（ID：bgkls2023）原創文章，其版權歸我方所有。未經授權不得轉載，喜歡的敬請點贊和轉發爲謝！