“摸魚”與“反摸魚”不斷過招，誰贏了？

對於打工人而言，一份無法摸魚的工作，大概是沒有什麼意義的。

兩三年前，一個員工要是公然講出這種話，或許還會有點心虛。

但如今，這種情況反了過來，當一個老闆公開批評員工摸魚時，反而會遭到輿論的嘲諷。

就像前段時間，國美集團通報內部員工的摸魚現象，本意是在公司內部“殺雞儆猴”，卻引起了軒然大波，在輿論場上一點便宜也沒佔到。

在那份通報裡，國美集團稱，公司部分人員佔用公司公共網絡資源從事與工作無關事宜，“如玩電腦遊戲、上網聊天、聽音樂等”，並將員工的部門、姓名、樓層、非工作流量信息等進行了詳細通報。

圖源網絡

消息一出，職場上流傳多年的“別用公司網絡聊天”被坐實，打工人終於清楚地意識到，所有摸魚手段都無處遁形。

但，不摸魚，是不可能的。

在有意思報告發起的一項調查中，30%的人每天在上班時用2小時以上的時間摸魚，佔比最高。從不摸魚的，僅有22人。

想通過高強度的監管手段來阻止職場人摸魚，真的有效嗎？

治標不治本的懶政

答案恐怕是否定的。

在國美的那份通報裡，有人使用音樂和視頻軟件的流量超過十幾個G，這意味着，花在這些軟件上的時間，足足有十幾個小時。

當一個團隊中的大多人數人，每天都有大量的時間無所事事，恐怕整個團隊的工作分配、職責劃分、制度設計都出現了問題。

職場上流傳的另一句話是，當一家公司開始抓考勤時，說明這家公司已經開始走下坡路了。

這話放在國美身上，也不是完全沒有道理。

這幾年來，國美的表現持續下滑，已不復當年國內家電零售市場第一的榮光。

根據國美零售的2020年業績公報，2020年國美全年淨虧損69.94億元，相較19年虧損25.90億元同比擴大170%。這是國美自2017年起連續第四年業績虧損，四年累計虧損約150億元。

一家業績持續下滑的公司，通過監控流量使用情況來防止員工摸魚，大概率只是一種管理上的懶政。

畢竟，員工摸魚，對公司而言，不一定都是洪水猛獸。

根據有意思報告的調查，73%的人認爲適當摸魚有助於提高工作效率。甚至有人提到，“聊得來的同事延緩了我的辭職，而帶薪聊天讓工作沒有那麼乏味”。

97份以管理層身份作答的問卷裡，64%的管理層認爲適當摸魚，無傷大雅，29%的管理層對摸魚的態度是“只要不影響工作進度，儘管摸魚”。

個人目標明確、職責目標清晰、團隊配合默契，用更少的時間完成應有的工作，從而促進整體效率的提升，在這樣的情況下，摸魚又有什麼所謂呢？

更值得警惕的是，摸魚，也不僅僅只是員工偷懶這麼簡單。

有部分人摸魚是因爲在工作中找不到價值。工作對他們來說，只是一個謀生手段，摸魚，就成成了一種消極抵抗。

在有意思報告的調查中，40%的人認爲摸魚現象普遍的原因是貴工作沒有期待，得過且過。

因而，想通過強監管這種方式來阻止員工摸魚，只能是治標不治本。

不摸魚的工作，存在嗎？

當一個人做自己真正感興趣的事情時，大概不存在摸魚之說。

當一個人知道自己的付出有回報的時候，大概他也不會摸魚。

問題在於員工能否在這份工作中找到意義、看見價值，能否覺得自己被尊重，這一方面需要個人的努力，另一方面也需要公司通過完善的激勵機制、合理的工作流程設計，來幫助員工發現自身的價值。

人們常舉的例子是海底撈如何爲員工營造一種家的感覺，解決他們的後顧之憂，包括清晰明確的晉升通道，乾淨舒適的住宿條件，步行20分鐘就能到的宿舍，對員工家人的真切關懷。

能做到如此的公司或許是少數。

一些人打工人常聽到的話術是“公司上市後可以一起分紅”“多努力纔會有更多機會”，到最後，他們發現，這可能都是老闆畫下的一張又一張大餅。

於是雙方都清楚，摸魚不可能徹底避免時，摸魚就不再只是員工之間的的心照不宣，也是員工和公司之間睜一隻眼閉一隻眼的默契。

保持着這種微妙的平衡，工作才能真正被推進。倘若哪一方打破了這種平衡，這份僱傭關係或許也就走到了盡頭。

如今，職場上幾乎人人都能感到內卷的壓力，但另一方面，摸魚哲學也不斷壯大。

這看起來似乎是矛盾的，但又只是事物的兩面：大環境讓人喘不過氣，所以小範圍裡要儘量讓自己輕鬆。

但職場上的打工人也要清醒，摸魚一時爽，一直摸魚可能一直爽，也可能會摸到失業。有些人的摸魚是調劑，有些人的摸魚是自暴自棄。

到最終，我們每個普通人都不得不面對的問題是，這份工作對我而言到底意味着什麼？未來我將要走向何方？只有這樣的問題有了答案，哪怕是摸魚，也會是有方向的摸魚。