農發行山東省分行：全力推動區域信貸業務協調發展

農發行山東省分行堅決扛牢在金融服務鄉村振興中“走在前、挑大樑”的使命擔當，多措並舉，強勢發力，進一步推動區域均衡協調發展，努力開創“大而強、專而精、穩而優”高質量發展新局面。

頂層設計制度護航

業務規範先行。根據省行黨委安排部署，業務部門先後出臺《關於深入推動區域信貸業務協調發展的通知》《中國農業發展銀行山東省分行關於信貸業務協調發展的指導意見》，立足區域發展戰略，確定發展目標，發揮比較優勢，明確發展路徑，逐步實現發展理念由規模式向集約式、粗放式向精細化轉變，確保區域協調發展工作有規可循、有章可依。

考覈激勵提升。將區域協調發展納入考覈評價指標體系，充分發揮戰略、規劃在區域協調發展中的主導作用，在全行大力開展“比學趕超百強行，爭先晉位創佳績”活動，激勵分支行晉位提升，強化激勵效果。

政治監督託底。省行紀委印發《推動區域協調發展專項監督工作方案》，以具體化、精準化、 常態化的政治監督，推動省行黨委關於推動區域協調發展的實施意見落到實處。

建強組織資源保障

頭雁領航。完善行領導包點、跨地市結對機制，結合支農質效差的縣級支行集中治理工作，“一把手”履行第一責任人責任，省、市兩級行班子成員帶頭包點發展相對緩慢的分支機構，指導發展思路，幫助解決實際問題。

定向宣講。省行成立由業務骨幹組成的3個信貸政策宣講及業務輔導小組，由各前臺處室主要負責人任組長，針對發展相對緩慢的地區，向百餘名市縣黨政主要領導、相關部門和國企負責人宣講農發行政策，深入基層一線營銷和輔導項目，已現場會商診斷項目58個、融資金額213億元。

聯動保障。牢固樹立全行“一盤棋”思想，上下聯動、協同配合、集團作戰，資源適度向發展相對緩慢行傾斜，優先營銷、優先入庫，在合規基礎上打破業務營銷上的層級限制和項目推進中的流程限制，用好用足優惠政策，保障項目成熟一個、落地一個。

聚焦主業履職盡責

量體裁衣做規劃。統籌考慮大行發展慣性和相對緩慢行的發展訴求，發揮各地比較優勢，針對規模體量大行、中等行與發展相對較緩的行分別量身打造區域業務發展規劃，聚焦“十四五”規劃重大工程、國家級專項規劃等重點項目，因地制宜支持一批具有較強比較優勢和市場競爭力的鄉村振興項目。

主責主業有堅守。全面落實監管要求，堅決避免觸碰3條“紅線”，堅決不打“擦邊球”，緊緊圍繞“六大領域”“四大銀行”品牌，尋找農發行業務範圍與區域戰略的契合點，從客戶、項目、地域、產業、負面清單5個維度，把準支農定位、彰顯支農成效。

合規風控築底線。堅持把風險防控擺在更加突出的位置，堅持前瞻性防控、系統性管理，深入推進全面風險管理，針對全部貸款借款人、項目建設、項目運營開展排查，確保資產質量反映真實合規，確保貸款放得出、管得住、收得回。(韓麗園)