“企業家網紅”，到底給社會帶來了什麼？

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努力是人們一直推崇的一項品格。但如果只是爲自己謀私利而努力，則並非一件多麼值得讚揚的事情。因爲很多這種個人努力，除了讓自己受益，並沒有給他人，給社會帶來任何好處，甚至是以犧牲他人，讓社會變得更加混亂爲代價。 例如，當前很多企業家也都很努力，除了管理企業之外，還花費大量時間與精力去拍視頻、做直播與帶貨，想的都是給自己的企業帶來用戶、流量、品牌影響力與變現，但幾乎沒有人去考慮到底給觀衆帶來了什麼。

看這些企業家在網絡上炫富，講成功學、講雞湯、秀工作、秀生活、秀髮家史與奮鬥史，很難想象這些對觀衆有什麼真實價值。近幾年，這些網紅企業家的短視頻到處充斥着網絡，讓很多人想擺脫也擺脫不掉，但都構成了這些網紅企業家流量、影響力與商業價值的一部分，這不相當於以損害他人利益爲代價而爲自己謀利嗎？ 之前看到有朋友在微信朋友圈吐槽，如果能在微信屏蔽掉某一位知名的企業家網紅，他願意支付給微信一些會員費，這足見這些人對普通用戶的騷擾是多麼嚴重。

從真實價值上，這些網紅企業家所創造的價值，其實還遠不如相聲、小品等喜劇演員所創造的價值。因爲表演是這些演員的本職工作，最起碼給人們帶來了歡笑，而這些企業家不僅帶不來任何樂趣，還給公衆造成了錯誤的引導，甚至帶來了行業的不公平競爭與行業混亂。

例如，這些企業家其實已經獲得了遠高於社會平均水平的物質財富，但還沉迷於利益，連短視頻與直播這樣的機會也不捨得放掉，這種貪婪的行爲很難給公衆起到正向引導，只會誘導更多的人不專注本業，而是希望網絡走紅來賺快錢，賺大錢。但短視頻的邏輯並非越有價值的內容越有流量，而是越低劣的內容越有流量，這也是爲什麼在各個短視頻平臺上到處氾濫着那些裝傻、賣慘、炫耀、僞裝、情色與語言粗俗的短視頻。

另外，這些網紅企業家在網絡平臺上的過度營銷，往往也會給消費者帶來一種假象，認爲其產品要優於同行。這不僅對那些勤懇踏實的企業不公，對用戶也是一種欺騙。

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以老百姓日常經常購物的菜市場爲例，菜市場內的絕大多數商家平時都是採取公平和諧的方式進行競爭，互不詆譭，也不自我誇大。而突然有一天新來一個商家，每天拿着喇叭向菜市場的消費者大聲廣播，吹噓自己的產品多好，然後私下再詆譭一下同行的商品，這樣慢慢就搶了不少其他商家的生意。之後，便又有一些其他商家受經營所迫，也開始拿起喇叭在菜市場成天吆喝，以吸引用戶的注意力。最終有一天，這個菜市場的所有賣家都開始拿起喇叭在菜市場吆喝，並且私下相互詆譭，相互攻擊。從此，這個菜市場就完全失去了昔日的和諧與寧靜，每天充滿烏煙瘴氣，價格戰與弄虛作假的現象也開始流行。

看完上述菜市場的案例，熟悉中國汽車行業的讀者可能會有些熟悉，這不正是與當前中國汽車行業完全類似的一種狀況嗎？在造車新勢力進入行業之前，比亞迪、吉利、奇瑞與長城等幾家傳統的中國汽車廠商都較爲低調，它們都是憑藉實打實的能力一步步從行業中突圍，承擔了中國民族自主汽車品牌對抗外資品牌的重任。但自從一些造車新勢力進入以後，中國的汽車行業就變成了當下的混亂局面。不僅各自之間相互詆譭，相互攻擊，一位位企業家都跑出來拍視頻，做直播，爲自家產品賣力吆喝。

我們並非排斥那些行業的新進入者，有一些遵循合理規則的新進入者不一定是壞事，它們還有可能刺激行業的加速創新。我們不提倡的是投機取巧的進入者，它們不顧行業的整體利益，只是謀求自己私利，肆意破壞行業中的一些好的規則，最終將行業攪得烏煙瘴氣。

不過從長期來看，這些"網紅企業家們"的攪局並不長久。隨着時間的積累，用戶會變得越來越理性，他們不會很容易再被這些企業家的網上熱度而蠱惑。而那些踏踏實實的企業，產品的可靠度與信任度會越來越突出，日益形成的口碑會對衝掉那些人爲製造的熱度。以當前中國的智能手機行業爲例，銷量排名前兩位的是極其低調的vivo與OPPO。

相較小米雷軍與華爲餘承東這兩位中國智能手機領域的頂流網紅來說，vivo創始人沈煒與OPPO創始人陳明永完全是兩個另類。他們幾乎從來不出現在公開場合，更是從來沒有拍攝過一條短視頻，做過一場直播，其傳播團隊也很少去公開詆譭任何一家同行。較少在"網紅"路上的精力投入，反而能夠讓他們安安靜靜的思考戰略，構建組織，塑造文化，從而讓公司的技術力與產品力不斷疊加，形成越來越強的複利效應。

雖然雷軍帶領小米，餘承東帶領華爲也取得了不錯的商業成績，但兩個始終熱衷在網絡上製造話題與流量，一個經常口稱"生死看淡，不服就幹"，另外一個經常自稱"遙遙領先"。相較這樣的企業家，vivo創始人沈煒與OPPO創始人陳明永要更值得尊重的多。

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當下，筆者能看到各行各業越來越多的創業者們都在成爲網紅的路上蠢蠢欲動，也有越來越多的商業專家在鼓吹企業家IP的價值，試圖去收割一波企業家IP的培訓與諮詢紅利。但筆者認爲，這並非正道。

創業者們一定要具備本質思維與長遠思維，才能做正確的事情。所謂本質思維，是看到底決定一家企業成功與否的最關鍵要素是什麼？所謂長遠思維，是看到底當下做什麼事情，才能帶來企業在10年或者20年後的成功。無論是基於本質思維，還是長遠思維，拍短視頻與開直播，都無疑是在浪費時間。

因此，筆者建議所有的創業者一定不要被當下的一些網紅企業家們所蠱惑，10年之後再覆盤，他們就有可能成爲當時的反面教材。一定要堅持正道成功，認真思考戰略，用心對待員工，踏踏實實做好產品，以利他之心對待合作伙伴，然後保持耐心與定力，那麼成功便會水到渠成。