企業轉型迫在眉睫 未來六年是關鍵

對照2022年同樣近八成企業領袖認爲景氣提升，看法劇烈變化之原因，在於疫情期間供應鏈斷鏈風險大增，企業重複下單與累積庫存，致使存貨需要時間消化，另一原因是各國貨幣政策長期資金寬鬆，俄烏戰爭加深通貨膨脹，使得美國聯準會不得不暴力升息，儘速讓景氣降溫。

隨着庫存以及通貨膨脹有望在第三季減緩壓力，業界普遍都認爲景氣可於2023年下半年好轉。不過，景氣如同是波浪起伏，企業領袖只要注意現金流，撐過短期衰退，未來仍然有機會再創高峰。

除了認知需要轉型，維繫企業獲利能力之外，臺灣企業領袖也在力抗地緣政治衝突。臺商客戶多爲國際大廠，鑑於臺海戰爭風險高，國外客戶要求須在臺灣之外，設有第二供應點，而中美貿易戰催化下，臺商已開始大舉搬遷供應鏈，從同文同種且熟悉的中國大陸移至東協、印度，甚至墨西哥，陌生語言文化、不同管理邏輯、繁複法規制度，臺商均需重新適應。臺灣企業進行供應鏈調整時，以下考量有助於在當地站穩腳跟：

●供應鏈及產業聚落：臺商選擇供應鏈落腳地點，可就供應鏈完整性、基礎設施完備程度、產業發展前景、內銷或外銷市場所在等因素，綜合考量以選擇最佳佈局所在地。

●當地法令及稅制：爲吸引外商投資設廠，各國多提供租稅或特定產業優惠，臺商可善加利用。然其法治與行政流程，與臺灣可能存有結構性差異，相關法遵事項需特別留意。

●人力招募與管理：臺商宜事先了解當地公司及勞動法規，並尊重當地宗教與文化，可考慮委任當地專業經理人或合資方，協助管理當地公司與員工。即使當地勞動力成本較低廉，惟仍需留意薪資成長、法令調整而增加成本的可能。

●數位工具與專業協作：由於臺灣企業跨國佈局不僅限於一國一地，因應各國反避稅浪潮，臺商需整體規劃控股架構、交易模式及利潤配置，透過數位化工具協力，可優化管理流程，並由熟悉各地稅務法令實務的團隊協助，減少跨國稅務風險。

氣候變遷，是臺灣企業領袖另一個關心重點。《氣候變遷因應法》已於2023年1月10日經立法院三讀通過，除了明定主管機關淨零權責外，亦新增對排放源徵收碳費之機制，臺灣向徵收碳費再邁大步，如何以更有效率的生產流程節能減碳、節省成本，將是企業更須嚴肅面對的問題。

老子云：「禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏。」地緣政治之禍，雖使供應鏈洗牌，惟做好充足準備，將是打敗既有領先競爭者的良機，更遑論氣候變遷之禍，所帶來新商業模式之福，機會與潛能更加巨大。企業能否趨吉避凶，仰賴企業領導人及時洞悉危機並利用機會，由禍生福。