秦洪濤、樊綱、吳世春、宗良四大咖把脈新財富 “指引”新經濟

價值管理要質量不要數量，管理要向內求不向外求，業務要做減法不做加法。金融的業務發展，寧可慢一點，也不能太快。

交叉銷售是以客戶爲中心，以產品爲導向，通過提供更多高品質產品，爲中、高淨值客戶保駕護航，這也是恆昌未來十年的重要發展方向。

恆昌堅持學習‘四千’精神：‘走遍千山萬水’才能窮盡一切發展的機會；‘說盡千言萬語’，才能尋求一切合作的可能；‘想盡千方百計’才能找到各種成功的辦法；‘吃進千辛萬苦’才能看到風雨過後的彩虹，這些是智慧，也是經驗。

——恆昌創始人兼CEO

秦洪濤

數字化一定是大趨勢，沒有數字化就沒有持續、高質量的製造業發展，就不能保住中國‘世界工廠’的地位。而且數字經濟本身在創造產值、就業，本身在各行各業的應用過程中，它成爲經濟的重要組成部分。

中國企業‘跨國化’是一個艱難的過程，走出這一步，爲它今後進一步向其他國家的發展創造更好條件。現在提前走出這一步，也許難度比較大，也許還不是時候，也許成本會比較大，但是走出這一步，未來可能就打開更大的天地。

在大變局背景下，我們只能更加開放；當別人要遏制、孤立我們的時候，我們只能更加開放，更好地利用國際市場；中國企業（包括大量民營企業）的‘提前跨國化’，也許可以爲中國‘世界工廠’，開闢更大的‘世界市場’。

——中國經濟體制改革研究會副會長、

國家高端智庫中國（深圳）綜合開發研究院院長

樊綱（教授）

‘獨角虎’的三個標準：細分行業第一名；收入超過十億人民幣；利潤超過一億人民幣。

成爲‘獨角虎’捕手的建議：第一，進化成綜合能力比較強，沒有短板的基金；第二，要把錢花在刀刃上；第三，追求健康、可持續的創業模式；第四，紮根實業與科技，與國家的意志同頻共振；第五，投身到有結構性行情的機會上去，最大化自己的努力和付出，例如：新能源、新材料、半導體、軍工、數字化、智能製造、商業航天等。

——梅花創投創始合夥人

吳世春

中國處在科技革命開始的時期，也處於中國製造從大國到強國過渡的關鍵時期，一些重要的產品、一些引領未來的領域，可能是未來的投資熱點。

中國經濟轉向高質量發展階段，各種‘力量’正在重塑經濟未來，如科技自立自強、低碳化轉型、人口結構變化等將帶來投資新機遇，硬科技、新能源、數字化轉型、創新醫療等行業未來發展和投資空間巨大。

——中國銀行首席研究員、

恆昌宏觀經濟研究室學術顧問

宗良（博士）