三度牽手國際足聯發力世俱杯 海信離“世界一流”有多遠？

10月末的上海，天氣乍寒還暖，初冬似至未至。在這個體感良好、舒適度極佳的季節，體育圈又迎來重磅消息，中國“頂流”品牌代表海信與國際足聯又牽手了，這次還拿到了第一。到底怎麼回事？

上海家電網瞭解到，10月30日下午，海信集團董事長賈少謙與國際足聯主席詹尼•因凡蒂諾在上海見了一面，簽署了合作協議，海信集團正式成爲2025國際足聯俱樂部世界盃（“世俱杯”）首個全球官方合作伙伴。這是新版世俱杯的第一例商業贊助。

要說海信與國際足聯的合作，可以追溯到2018俄羅斯世界盃的成功聯手。此後，海信趁熱打鐵，在2022卡塔爾世界盃與國際足聯再續前緣。此番借2025年世俱杯再聯手，兩位“老朋友”必將能夠更加深入和緊密地合作，從而有力地推進海信的全球化戰略。

事實上，上海家電網發現，海信近年來在國際體育賽場上的“曝光率”極高。不光是世界盃、世俱杯，在歐洲盃、皇馬俱樂部的比賽以及面向年輕觀衆的電子競技比賽中，都能看到海信的身影。那麼，海信這麼“賣力”地開展體育營銷究竟爲什麼呢？畢竟，贊助體育賽事可是一件極其昂貴的花費，何況是世界盃、世俱杯這樣的全球頂級體育賽事。

在看到海信的最新企業目標時，上海家電網突然瞭然了。“建設世界一流企業、成就世界一流品牌”，“世界一流”可不就得跟“全球頂級”站在一起嗎？沒有什麼活動比這些賽事更能代表海信的夢想和野心了。

“大頭在海外”，海信堅定不移推進全球化

“大頭在海外”，這是海信在20多年前就提出的口號。彼時，中國內陸市場正在狂飆突進式的發展，大部分中國企業正在爲滿足國內供不應求的市場而加足馬力，鮮有企業將海外當成真正的核心戰場。但海信認爲，做家電，一定避免不了全球化的競爭；只有征服了龐大的海外市場，才能真正成爲家電行業的“贏家”。

爲此，海信開展了很多大手筆的行動，包括贊助國際頂級體育賽事，收購東芝電視、歐洲gorenje家電、日本三電控股等企業，並且在海外建設了很多研發中心和生產基地。據瞭解，截至目前，海信在全球已經佈局了36個工業園區和生產基地，設有30所研發機構、64個海外公司和辦事處，並初步形成了歐洲、美洲、東盟、中東非、亞太和中國區全球“5+1”區域中心研產銷一體化佈局。

全球化戰略的堅定推進，也爲海信創造了良好的收益。就在10月初，海信集團董事長賈少謙在公司55週年慶典上就曾總結，“5年前集團收入1263億，海外收入378億，去年，集團營收首次突破2000億大關，海外收入達到858億。5年時間，我們幾乎再造了一個新海信。”

海外不僅僅爲海信增加了營收，它的增速更值得關注。過去5年間，海信集團收入翻了1.6倍，而海外市場的營收則翻了2.3倍，爲集團貢獻了更大幅度的增量。海外市場在集團中的佔比，也從5年前的不到30%，提升到42.5%。而且，2024年前九個月，海信的海外收入佔比已經超過47%，家電板塊海外收入已超過國內。

難怪海信會如此堅定不移地推進全球化，領導層的戰略眼光固然可貴，從全球化中嚐到“甜頭”也是真的！

不止體育營銷，海信全球化的成功“密碼”在營銷之外

如果說體育營銷提高了海信在海外市場的聲量，幫助海信與海外消費者建立了聯繫和初步的情感溝通，“混了個臉熟”，那麼，真正打入當地市場就要靠真功夫了。

作爲一家家電企業，海信的真功夫離不開技術、產品和品質這些方面。而這些，纔是海信真正的“王牌”。

技術方面，海信強調，堅持每年將近5%的收入投入研發，其中30%用在預研，嚴格遵循“預研一代、儲備一代、應市一代”的研發策略。這也讓海信在技術上一直走在行業前列，無論是激光顯示技術、MiniLED顯示技術還是自研芯片“信芯”、自主研發的星海大模型等，無不引領着產業的技術發展方向。此外，海信還在半導體、智慧能源等產業進行了佈局，形成了智慧生活、智慧能源、半導體、汽車電子、網絡信息、金融貿易、房地產和醫療健康等龐大的產業集羣。

產品方面，這些年海信更是精品頻出。世界盃官方指定電視U7系列、《黑神話：悟空》官方定製電視E8N系列等都是享譽市場的明星產品。而最新推出的110 英寸世俱杯官方定製AI電視UX，則是海信電視技術升級的又一力作。這款110英寸AI電視基於信芯AI芯片、星海大模型以及龐大的影像數據庫，實現了從場景理解到算法匹配，再到驅動渲染的全鏈路AI畫質處理，不僅畫質感人，它還具備類人化的思考和服務能力。例如，它可以實時解答關於賽事規則、賽程賽制、參賽隊伍和歷史背景等多層次問題，同時還能提供觀賽指導、實時數據分析等深度內容。海信在AI電視方面的深厚積累和突破，正在引領電視行業進入一個全新的AI時代。

同樣讓海內外用戶對海信品牌產生忠誠度的，還有它的品質。海信是中國製造羣體中“質量立企”的一個重要代表，工程師文化讓它對產品品質有着工匠般的認真和執着。海信產品多次獲得“全國質量獎”，這一國家質量領域的最高榮譽，正是對海信堅守品質路線的最好褒獎。正因如此，多年來，海信的廣告不多，銷售業績卻在逐年提升。

如果說海信的全球化有什麼成功密碼，上海家電網相信，做好技術、產品和品質，就是它的密碼。

追夢“世界一流”，海信全球化進入“加速期”

“55年穩健經營，奮勇前行，海信已經初步具備了建設世界一流企業、成就世界一流品牌的基礎，只要我們堅定不移地按照既定戰略繼續前行，就一定能實現這個全新的目標。” 賈少謙在海信集團55週年慶典上鏗鏘有力地指出。

所謂世界一流企業，通常指在全球範圍內擁有顯著競爭優勢和卓越品牌影響力的企業。這些企業不僅在業務規模、市場份額、創新能力等方面達到行業頂尖水平，還在管理體系、社會責任、可持續發展等方面體現出領先地位。所謂世界一流品牌，通常指的是在全球範圍內具有卓越知名度、客戶忠誠度和市場影響力的品牌。這些品牌通常在質量、創新、體驗和價值觀等方面表現出色，具備獨特的競爭優勢和文化吸引力。

具體到海信身上，我們可以看出，從規模實力上，海信已經初步具備世界一流的基礎。2023年，海信集團營業收入已經達到2017億元，在全球擁有10萬餘名員工。Omdia、奧維睿沃等機構的統計數據顯示，自2022年以來，全球電視出貨量TOP5中，海信連續兩年位居全球第二。2024年第一季度，海信系電視繼續穩居全球第二，並且與第一名的距離進一步縮小。此外，Omdia數據還顯示，2023年，海信激光電視出貨量份額高達49.5%，蟬聯全球第一。

從品牌影響力上，海信藉助歐洲盃、世界盃等國際知名體育賽事，也在海外打開了知名度，建立了影響力。根據最新的益普索調查數據，海信品牌全球知名度已達54%。

今日的海信，正在加速接近夢想。不過，這中間仍有一定的距離，而海信也在爲夢想激發潛能，全速前進。海信於10月16日在2024年ESG全球領導者大會上正式宣告，海信將“不晚於2026年實現運營碳達峰，不晚於2050年實現運營碳中和”，這一目標比國家的碳達峰碳中和承諾分別提前了4年和10年。這一承諾，彰顯了海信積極承擔對社會、對環境、對全球綠色發展的責任感，也進一步展示了海信心向“世界一流”的氣魄和自信。

山長水闊不辭其遠，步履不停不改其志，在上海家電網看來，海信樹立的新目標和所開展的行動，爲這句話做了最好的註解。