三劍客成形 撐起技術大傘

祁幼銘曾在美國Hughes Aircraft公司擔任砷化鎵厂部門經理逾十年，也曾在Skyworks的前身Conexant工廠做HBT，「他是臺灣唯二從頭到尾看到、知道整個HBT怎麼做的人，而且是量產」，黃國鈞說，「若沒有他將技術帶回來臺灣，不可能有人會做」。

黃國鈞的碩士論文聚焦「砷化鋁鎵╱砷化錠異質接面雙電晶體之設計及理論分析」，遺憾在學時未能做出HBT，在出社會工作十年之後，驚見宏捷科的創立、主攻領域與自己的論文不謀而合，因而加入。當時因相關技術太過新穎，懂的人太少，黃國鈞笑稱「我是唯一聽得懂祁董解說的人，我的工作就是把他的話翻成白話文」。

挾技術領先優勢，宏捷科於通訊世代升級時接單滿滿，一度沉浸在大客戶訂單塞滿產能的榮景中，甚至驕傲地推掉其他小型IC設計客戶，公司營收在2015年攀峰、月營收突破4億元大關。然當這營收佔比高逾九成的大客戶，在自有產能擴充完畢後的大舉抽單，也讓宏捷科頓時陷入愁雲慘霧。爲求訂單，黃國鈞只得彎下腰來，回頭一一拜訪並向客戶致歉，盼爲業績補破網。

大客戶訂單流失、小客戶尚未迴流的青黃不接，讓宏捷科營收在2017年至2019年初掉到谷底，月營收甚至出現不到一億元的窘境。隨後美中貿易戰的開打，對宏捷科來說是「危機成轉機」，特別是中國龍頭手機品牌產品美國零組件含量高，也只能前來求助。隨轉單效應發酵，宏捷科業績自此蒸蒸日上，一甩陰霾。但更讓黃國鈞欣慰的是，當初流失的客戶不僅願意迴流、關係也更緊密，將齊心迎向砷化鎵等化合物半導體用量爆發新世代。