生技業者各自有優勢 路孔明：沒必要拿張飛比岳飛

路孔明認爲，臺灣現在能跨進國際的生技製藥有四個業態，第一是併購加代工、以併購接收國際藥廠的現成業績、快速累積營收，它的隱憂是，你棄我取、承接別人盤子的潛在風險如何評估。

第二是以孤兒藥取得七年專賣權，再砸下重金經營新藥的最大利益區－美國市場，可以快速浮現營收，它的隱憂是，孤兒藥市場就這麼大，專賣權到期後的獲利如何評估。

第三是以外銷學名藥加併購，創造與堆疊國際營收，它的隱憂是，在學名藥的紅海中，如何長期穩定獲利，以及併購後的潛在風險如何評估。

第四是研發全球創新藥，以突破性創新研發，取得全球獨佔的優勢，它的隱憂是，如何能夠快速增加營收創造利益。

他說，這四個業態的代表，各有各自的優勢與弱勢，到底創新價值高？還是現在業績價值高？ 現在比業績合一都輸，比創新他們都輸，誰知道比三年後誰輸誰贏？其實，核心價值不同，合一的能力是自己創造價值，他們的能力是接收別人的價值，沒有必要拿張飛比岳飛，這些都是臺灣生技製藥產業之光，各有一片天，也代表臺灣生技產業已經開始一步步跨進國際。

路孔明表示，合一不是不會賣藥，有生意怎麼會不想做，只是不能隨便亂賣。美國是全球上市新藥80％利益的來源，主要是美國的藥物通道與保險給付制度非常完整透明，創新藥給付價全球最高。合一的策略是先在臺灣訂好全球價格、做好上市後研究，把藥物臨牀價值與科學講清楚，以作爲全球行銷的支持。