他40年紮根大西北，投入20億，把這件事做到世界一流！

一提起寧夏，大家會想到什麼？可能是大漠孤煙、長河落日。

而遠在西北的寧夏銀川，走出了我國鑄造行業的一家領軍企業——共享集團。

這是一家民營企業，雖遠在內陸，卻擁有大量的國際客戶，包括美國通用電氣、德國西門子、日本三菱等……其80%以上的客戶是世界500強或行業領先者。

共享集團主要業務覆蓋能源裝備、數控機牀、礦山機械、發動機、軍工裝備、汽車等衆多領域，是世界一流的高端裝備關鍵零部件製造企業。擁有19家子公司，其中包括12家國家級高新技術企業、兩家國家專精特新小巨人企業。

近些年來，共享集團還與時俱進地切入3D打印和智能製造等新興產業。2020年至今，由共享集團自主研發、生產的鑄造3D打印設備，銷量連續4年全球市場佔有率第一，被評爲中國製造業單項冠軍產品。

而在上個世紀60年代，它還是一家“三線建設”時期的機牀鑄造廠，經過不斷改革、轉型發展至今。在這背後，其現任董事長彭凡起着關鍵作用。

40年前，彭凡從車間一名普通的鑄造技術員幹起，紮根大西北。最近十年，帶領公司投入20億推動產業智能轉型和3D打印產業佈局，讓一家傳統鑄造企業煥發出新的活力。

但他卻說：“我是個超級努力的人，我一生都是這樣，笨鳥先飛，沒別人聰明那我就多幹”。

最近，我們與共享集團董事長彭凡聊了聊，以下內容根據採訪整理而成，包括他的經營哲學、宏觀判斷等等，全文乾貨滿滿，希望能對您有所啓發。

口 述：彭凡 共享集團董事長

採 訪：賀錦格‍‍

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

一、20歲從四川來到銀川，到的第一天就哭了

1983年，我從重慶大學畢業，剛開始是被分配在四川攀枝花的一個船舶修造廠。

但有個同學家裡比較困難，母親又生着病，於是我就和他換了工作地點，來到了銀川這裡（共享集團的前身長城機牀鑄造廠）。

在這之前，我沒有出過四川（當時重慶爲四川省轄市），分配完了以後，就和家裡人在地圖上找銀川在哪裡。

那時候別提銀川了，我們連寧夏在哪裡都不知道。一看地圖，去銀川要經過黃土高坡和沙漠，在大西北。

我就和媽媽說，“我去了不會說普通話怎麼辦？”媽媽說她來教我。

不過媽媽是四川人，她教的普通話還是讓我很擔心。但也沒辦法，只能收拾收拾就出發。現在想起當時的場景，眼眶裡還是會有眼淚。

當時我才20歲，坐着綠皮火車一路向北。到了天水一帶，當火車停下來的時候，站臺上的老百姓在拿着壺賣水，還有人蹲在那裡拿着大餅就西瓜吃。再擡頭一看，黃土高坡上什麼植物都沒有，“一毛不拔”，但家鄉卻是山清水秀。

過了兩天，我拎着帆布包、揹着一牀軍用被到了工廠門口，門衛師傅告訴我今天休息，得到對面家屬區找組織科的科長。

到了家屬區，需要有人通報，這會我就蹲在那個牆根兒，眼淚吧嗒吧嗒就掉下來了。20歲的小屁孩，一個人跑到這個地方，誰都不認識，又沒有親戚朋友。環境還這麼荒涼，路是石子路，房都是平房。原長城鑄造廠廠區

後來到了組織科科長的家裡，進門第一眼看見的是做西紅柿醬。當時銀川冬天沒有新鮮蔬菜，要把大白菜、土豆、蘿蔔等買來存放起來，有的要做酸菜，還有的把西紅柿切塊裝在玻璃瓶裡並蒸熟做成西紅柿醬。

我那是第一次見，根本沒法理解，在四川我們都是天天吃新鮮蔬菜的。到現在我還記得那個放着大鋁盆做西紅柿醬的場景。

就這樣，我在這個工廠一干就是40多年，也經歷了銀川這座城市的變遷和企業的發展變化，現在和當時完完全全是兩個世界了。

剛進廠那時候和工人一起幹活，每天早出晚歸。早上出門就在路上買個餅子或者油條，邊走邊吃。冬天穿個厚棉襖就去上班了，每天在車間幹活一干就到半夜，回去以後還時常沒有飯吃。80年代的長城鑄造廠‍‍

有時只好燒煤油爐煮方便麪，或者買兩個糖餅子回去吃。每天在工廠裡幹活，臉糊得黑黑的，連肚臍眼兒都是黑的。有時候太晚了甚至來不及洗澡就睡覺了。

二、“幹到今天，我沒有恨過一個人”

過了一年多，我開始在現場當工程師，後來又管生產，再後來又到了實驗室、設計部門，就這樣一步步走上來。在這個過程中我覺得最關鍵的有五點。

第一點我相信努力，所以做什麼事首先要先過自己這一關，只有自己做好了之後纔會再去交給別人，凡是我要做的事都會刻苦努力地把它做好。

我總結自己是個“超級努力”的人，我這一生走過的路、做過的事、付出的時間和努力可能是多數同齡人的兩到三倍。

超級努力已經變成了我的工作習慣，天天早出晚歸，直到現在退休了也如此。我一生都是這樣，笨鳥先飛，沒別人聰明那我就多幹。

彭凡工作舊照

第二點就是從不以個人利益爲中心，想的更多地是員工、企業和合作方的利益，所以跟我打交道的人知道這個人可靠，值得信賴，在爲別人着想，這就是稻盛和夫的利他心態。

我回顧這一輩子，所有人都說我兇得很，有員工到我辦公室敲個門估計他腿都哆嗦。我是嚴厲，但幹到今天我沒有恨過一個人。當然別人恨不恨我，我不知道。

我也處理過很多事，有很多人被開除、免職等，但在我一生中找不出一個我恨的人。我想，這是因爲我有利他和行善的初心，也是我從小受教育形成的一種品格。

第三點就是做事情總是站在一個更高的視角，總是站在國家、行業、企業發展的角度去看問題，用一種立體化視野來看待自己的工作和所做的事情。

人活在這個世上，爲社會做貢獻是很重要的，哪怕我們是爲人類貢獻一點點力量，這種奮鬥者精神也會成爲你修行路上一個很重要的基石。在這個過程中，要先有自己的貢獻，先有利他的價值，然後自然就會得到物質回報和精神快樂。

共享集團這個名字也有這層含義——與員工、股東、社會一起共同努力，共謀發展，共享美好。

第四，我對技術創新很着迷，如果能再重選一次，我更願意搞創新、做技術。

第五，我這個人很誠信和自律，不管是和誰打交道，都是在合理合規的前提下，靠信任、誠實和做事的規矩來建立一種長久的關係。儘管有時候苦一點累一點，但每天晚上睡得踏實，我就是這麼一個人。

三、40年與時俱進的秘訣

世界是不斷變化的，發展到今天，外部環境已經發生了本質的變化。國際環境面臨百年未有之大變局，其中包括科技進步和第四次工業革命、中美博弈、世界經濟結構的調整以及地緣衝突等等。

整個世界發生了很大變化，但很多企業還以爲沒什麼變化，沒有去適應這些變化，或者說思想觀念和行動速度跟不上這些變化。

其次，中國自身也發生了兩點變化。一是經過改革開放40多年以後，經濟從高速增長進入了高質量發展階段；二是過去那麼多年，我們都是增量發展，但從2010年開始，GDP的增速已經從兩位數降到現在的5%左右，已經進入了存量競爭發展的時代。

世界變了、中國變了、產業變了、行業變了、客戶變了，企業的思想和行動如果跟不上時代，那肯定會落後，最終要被淘汰。而變化之中蘊含着機遇，所以我們要積極適應和擁抱變化，要看準方向搶佔先機，企業才能夠突圍。

共享集團旗下擁有12家“國家高新技術企業”

企業經營者要看大勢、看發展、看環境，那麼企業自身又該如何適應變化來發展呢？那就是要在變化中不斷克服熵增，不斷提質、降本、增效，增強自身的競爭力。

就算外部環境沒有發生太大改變，企業也應該這樣去做，這是一種常態。更何況我們還處在一個快速變化的時代，企業就更應該改變自己，克服熵增，尋求突破和發展。

世界上的事物永遠都是在往熵增的道路上走，企業的發展也如此。克服熵增，首先就是要開放、交流，要在系統中引入外來力量，讓人才、信息等充分流動，以及不斷和外界的交流學習。

其次需要通過管理體系及制度建設，給這個系統一個外力，亂了就要去收拾清掃，用制度的力量來規範它、管理它、推動它，讓它有條不紊。

第三便是創新，要有創新的思維，並持續不斷地創新，最終建立一套創新的體制機制和系統方法。不是說今天創新了就完事，就可以歇個10天，不能有一天沒一天的創新。要把創新變成一套思想文化和制度體系，讓這個發動機一直運轉。

按照彼得·德魯克的說法，企業家的特質就是創新。作爲一個企業家，首先就是要創新，不斷適應市場和外部的變化。

有的企業剛開始做得很好，但走着走着就走不下去了，正是因爲沒把創新融入自己的血液，沒把創新、企業家這兩個詞變成一體。

創新要成爲日常工作中一個持續的過程，往往有的企業因爲惰性沒把創新落實，又或者自我感覺良好就不再持續創新，這些都是熵增的表現。當然創新也要看到結果，讓企業每一天都有變化和進步，不斷爲客戶創造價值。

共享創新中心

每個企業可能有自己具體的做法，共享集團的核心思想就是創新驅動，主要有幾個方面。

一是市場創新。從市場的角度，我們公司在從國有到民營的發展過程中，經歷了三個步驟——走出寧夏、走向全國、再邁向世界，逐漸形成歐洲、美洲、亞洲和中國這樣“三洲一國”的國際化市場佈局。

通過走向國際化市場，打交道的客戶大多是世界500強或者行業領先者，和強者攜手必須要有自身的能力和實力，這樣就會反向推動企業的體制機制創新、管理創新。與國際接軌你還得做好企業的數字化管理，還需要貫徹好標準，以此不斷適應國際化的發展。

二是體制機制創新。在從國有企業到合資，再到公司制的改制以及民營化的改造過程中，不斷通過體制機制創新來推動企業發展。

三是技術創新。比如通過長達十幾年的智能化升級、數字化轉型，在這個過程中又開闢了第二曲線和新的產業板塊（3D打印、智能製造服務），並配合管理模式和生產方式的變革，來推動產業和業務變革。

我們就是這樣一直走在創新的路上，通過這些維度的創新來適應變化，增強自身的競爭力。

鑄造砂型3D打印設備

四、“到目前爲止，我覺得身邊沒有壞人”

我們每天都生活在對立統一中，有善就有惡，有好就有壞，有正能量就有負能量，關鍵在於大家怎麼看待它們。

大家要客觀地認識到，這是一個正常的狀態。任何事物之所以存在，就有它存在的理由。不能單純說它好，也不能說壞，你站的角度和位置不同，看法就會不同，我們要正確地對待矛盾的雙方，不要偏激。

就拿正能量和負能量的問題來說，每個人都有負能量，我們的人生就是要讓正能量佔上風，鼓舞我們面對生活和工作中的困難。

要是負能量冒頭了怎麼辦？就好比潘多拉魔盒被打開了，你這個時候就要趕快把它按下去，正能量纔是滿滿的。

如果人生沒有正能量，那人的一生都會很糟糕。比如一個人回到家裡，家長每天都是唉聲嘆氣、怨天尤人，遇到一點事情就哭哭啼啼，那小孩子在這個家裡感覺天都是陰的，沒有幸福感。

要是反過來呢？一回到家裡看到父母陽光燦爛的，遇到事情會和孩子說“不怕有我呢、有我頂着呢”，家長每天都是開開心心的，這種環境下孩子肯定更幸福。

在公司也一樣，如果領導天天唉聲嘆氣，遇到點困難就掉頭，那這個單位的組織工作能幹好嗎？我們還是要用正能量戰勝負能量（共享集團的價值觀中包含“一身正氣，心裡陽光”）

彭凡工作照

當然，一個人不可能完全沒有負能量，只是在於我們怎麼對待它。大家都說我天天朝氣蓬勃的，走路飛快，沒見我什麼時候蔫過，好像什麼時候都沒有困難能戰勝我、嚇倒我。

我自己也開玩笑說，惡狗見了我都要躲三分。我就不怕它，我就迎上去。但這不代表我沒有負能量，只是我把負能量按在魔盒裡關住了，它只是偶爾能出來鬧一鬧。一鬧我就又趕快關住，這樣我就有了更多的陽光，更好地照亮自己，也更好地照亮別人。

再拿對人的認識和看法來說，你能說哪個人好、哪個人壞嗎？這個定義是什麼？在我看來，到目前爲止，我覺得自己身邊沒有壞人。‍

你不能老看見誰不對，就說誰壞，而是要把這當做正常的事情。人和人就是有差別的，每個人都有不好的一面，但我們不能總是把不好的放大，而是要更多地看到他的長處。

不管是對人的看法、還是對事物的看法，我們都要把握對立統一的規律，特別是當公司領導的，在處理事情的時候就要慢慢學會這種辨證思維。

也是因爲這種思維，我對於企業的發展很有信心。過去我們經歷了亞洲金融危機、疫情等各種動盪和考驗，但我們的企業持續保持增長，說明它具備面向全球競爭的能力，此外經過這些年的轉型升級，我們又找到了新的增長點。基於這些我對公司的未來發展充滿信心。

在這個過程中也需要一直跟隨時代的腳步，我覺得人的一生中有很重要的三個東西：深度學習，深度思考，深度工作。

深度學習包括書本的學習和行萬里路的學習，而且要不斷學習，要用心用腦進行深度學習，並且要學以致用，不是說看幾本書就完事了。

這樣你才能體會到世界的變化，感受到世界的脈絡，既能看到未來的發展方向，也能理解當下事物背後的原理和道理。

深度思考就是更深層次的東西了，一個人做任何事都要用心。有些人你和他打交道，初看覺得他表面上很聰明，能說會道，但要是接觸多了你會發現他並不用心，他可以去隨機應變，但沒有自己的思想，其實這個是很可怕的。

所以我們要去深度思考，要讓自己變成一個有思想、有主意、有觀點、有辦法的人，但這個很難，也很少有人能做到，需要我們通過不斷地修煉來達到。

當然還要深度工作，你的投入和付出要不亞於常人，甚至要超級努力。只有當做夢都夢着了，你才能找到那個感覺。沒有超級努力，是不可能做夢夢着的。

越努力越幸運，越努力越幸福。只有努力了，結果是必然的，不努力那必然沒有好結果。這是我們應對變化可以做的三件事。

對於做企業，還很重要的是要成爲三個家：企業家、科學家、哲學家。

做經營管理我們叫企業家，你要有相關的思想和理論知識；做製造業這行你要懂工程技術，我們叫科學家；最好還要成爲一個哲學家，這樣才能爲企業的長期發展運籌帷幄。

做企業不是求走得快，更重要的是走得久、走得遠，那這裡面有很多都是基於哲學的東西。我認爲做企業這三“家”中至少要具備兩個“家”。

五、經營人才，利益分配很重要

我們應該如何理解人才呢？真正的人才一定是德、智、體全面發展。既要有品德，也要有能力，身體素質就更不用說了，這是一個基本條件。

這三者必須同時具備。如果說一個人有能力但品德很差，那他頂多算一塊可以用的“料”，還算不上人才。所以我認爲人的能力很重要，但長期來說品德更重要，這個次序不能顛倒。

人才也需要劃分，我們企業現在有幾類人才，一類是經營管理人才，一類是工程技術人才，一類是掌握操作的技術工人（技能型人才）。

對於這幾種人才的要求也是不一樣的，比如對技術人才更多地是用他的科學技術和知識，儘量用其長處，不能說非得要求每個技術人才都有經營管理的能力。

但不管長處如何，都需要具備基本的品德，自私自利甚至是損害公司的人肯定不行。這種人能力越強，對公司的損害越大。

對經營管理人才的要求是最高的，這個人是帶領團隊打仗的，是“明星”和模範，需要有綜合能力，包括業務能力、管理能力、協調組織能力、完成任務的能力等等。

針對不同人才的分類，整個公司的用人體系、制度建設、工資體系、評價體系、考覈機制也不一樣，比如經營管理人才的評價標準是誠實守信、頂天立地、燃燒自己、學習創新、組織管理、業務能手、能打勝仗等等。

但對於技術工人來說，更多地還是幹好活，幹出好產品，幹出工作量，對他只是一個基本的要求。所以對不同種類的人才要分類對待，用人所長。

最核心的一點是分工負責和合理分配。改革開放40多年，土地還是那片土地，人還是那些人，爲什麼日子一下就變好了？大家的生活富裕起來了？最核心的問題是解決了利益分配機制和人才激勵機制的問題。

企業管人，首先就要解決利益分配機制的問題。就像開小賣部一樣，你賣多少，就掙多少，就這麼簡單。

企業也一樣，你設定一個目標，大家幹好了就多拿錢，引導員工完成的指標目標和企業的經營發展目標相一致，和企業的人才導向相一致，慢慢地就能把大家引導到這條路上來，這就是利益分配和人才激勵導向。

最後還要修一條人才的高速公路。人才是怎麼出來的？其實經營人才就像經營商品一樣。

把材料買進來，按照流程制度和控制標準，通過不斷鍛造變成高質量產品，最後賣給客戶。

企業需要建立一條“人才高速公路”，你得告訴大家路往哪裡走，目標是什麼。然後就要建立一套人才培養的制度體系等，好比交通規則、收費標準，還要有休息站、維修點。我們企業把人招進來，只要走上這條路，人才自然會培養出來。

這條人才高速公路我們給修好了，你把車開到這裡然後加油門就行，遵守這條路上的規則、指標，自然就開到目的地了。

我們還是要給企業樹立一個夢想和目標，這也是作爲一個人整個人生的推動力，其實就兩個點：一個叫事業共同體，一個叫利益共同體，說白了就是夢加錢，我們來靠這兩樣東西推動企業和人的整體發展。

共享集團的願景是“引領行業發展、共創更好未來”，這也是對未來的一種理想和想象。

六、未來10年，會出現哪些趨勢和變化？

我們要理解一點，未來的10年甚至是30年，這個世界的變化會比改革開放帶來的變化還要大。

換句話說，過去幾十年我們覺得看着城市建設在變，交通運輸在變，看着市場在變，能看見很多新事物像雨後春筍一樣長出來。

但是從現在開始到未來30年，世界的變化要更快。這一點是需要我們企業和企業家深刻認識的。面對這個急速變化的世界，未來會往哪裡變？我們又該如何應對？

首先是智能化，現在我們能看到無人駕駛汽車，未來可能還會有無人飛機、無人列車等等，以及智能化時代的人形機器人，這個趨勢給我們的工作生活會帶來巨大的變化。

以後我養老可能就是買個人形機器人了，不可能讓子女天天守着我，未來養老將會是人形機器人+醫療的方式。

第二點便是綠色低碳化，特別是能源結構變化對整個產業發展和轉型的影響非常大，尤其是風能、太陽能以及各種儲能技術的發展，會帶來各個領域的能源綠色化發展。可以預見的是，未來煤炭、石油、天然氣等傳統能源的用量比例會下降，風能、太陽能等綠色能源的用量會增加。能源結構的變化會帶來產業結構的改變，也會帶來能源消費方式、工業結構、消費結構以及運輸方式的變化。

此外還有生命科學的發展，也會是未來產業的一個趨勢和方向，對於人類的健康、養老、飲食方式等都會帶來很大的變革。

還有新技術和新材料的涌現，可能今年一看是這樣，明年就又變了。

這些新興產業和未來產業的發展，智能化和低碳化等趨勢，會對人類社會、市場和技術帶來意想不到的變化。所以企業必須看到未來這個世界的快速變化，不斷調整自己。光認識到還不行，還需要行動。

共享集團零距離服務區域佈局

對於製造業來說，必須把創新驅動放在第一位，而且是包括思想觀念、產品、業務、管理等各個方面的創新，具體有幾個方向。

第一點，以輕量化去推動企業的發展。當前不管是飛機還是汽車等機械製造，各種產品都追求輕量化，所以材料、設計結構也要往輕量化方向走。第二點，高端化，要做有競爭力的高端產品，服務高端客戶，打造高端品牌，這樣中國才能成爲製造強國。現在很多行業和企業都從原來的跟跑、並跑成爲了領跑，那就必須要追求高端化，這樣才能成爲國際品牌。第三點，智能化，對於企業來說就是數字化、網絡化、智能化。第四點，綠色化，企業要節能減排和綠色製造，綠色化發展是未來趨勢。第五點，國際化，中國企業當前正面臨新一輪的國際化，在這一輪國際化中，我們要帶着技術、帶着人才甚至是帶着設備走向國際。第六點，融合化，現在的社會是多元融合的，新能源汽車都是被後來者顛覆的。之前

汽車相當於設備，現在與3C、信息通訊技術進行了融合，變成了汽車行業與信息通訊行業的融合產品。

小米爲什麼要造車？因爲它看到了汽車不再是以前的汽車，而是智能化的融合產品，和手機沒什麼兩樣。

大家講得較多的是工業化和信息化的融合，此外還有新技術和現有技術的融合，還有產教融合等，我們進入了一個融合化發展的時代。

七、結語

一個超級努力的人，一個“笨鳥先飛”的人；

一個利他行善的人，一個從未恨過別人的人，一個晚上睡得着覺的人；

一個心裡充滿陽光的人，一個“惡狗見了都要怕三分”的人，一個向陽而生的人；

一個充滿哲學思維的人，一個有着企業家精神的人……

時代把彭凡送到了大西北，他就默默地埋頭苦幹了40年，把曾經的不毛之地建設成了如今新產業的高地，這一路不抱怨、不消極。

你可以把這看做是一個時代的印記。在彭凡看來，奉獻自己，建設祖國，就是人生的意義。

要實現人生的意義也沒有什麼捷徑，千難萬阻，堅持纔是唯一的路徑。

排版| 十一‍‍| 十一主編| 孫允廣