套了《贅婿》殼的《大奉打更人》，沒給閱文帶來下一個《慶餘年》

步入2025年，長視頻平臺都急着跑出自己的開年大劇。

湖南跨年晚會0點重磅官宣《國色芳華》定檔，愛奇藝《白月梵星》定檔電話呼叫粉絲打call，《白月梵星》與《國色芳華》的同日開播，宣告了桃芒的"開年第一架"。

而早在年前4天，騰訊視頻就先一步上線了《大奉打更人》，這部劇騰訊視頻站內預約人數超500萬，開播當天熱度就有26000，本以爲跟優酷《清明上河圖密碼》能共同點燃年末劇集市場，結果每天#大奉打更人難看##王鶴棣浮誇#熱搜詞條不斷，上線第二天收視率跌破1，眼看就要跌穿央視收視線。

《大奉打更人》爲了自救做出的一系列營銷舉措，通過雲包場、固屏、限免等一系列手段"保胎"，最終熱度勉強衝破28000，以至於有網友調侃《大奉打更人》是"耀祖"，其他劇是"招娣"。

閱文年末的IP大劇，到底行不行？

套《慶餘年》公式，《大奉打更人》不兼容了

早在2024年初，從騰訊閱文到製作方新麗，對《大奉打更人》的重視可以說前所未有。

開播前，內部觀影會上《大奉打更人》以3票的優勢超過《慶餘年2》，成爲2024年最受期待的爆款劇。

製作方新麗傳媒專門爲這部劇搞了個定檔盛典，開播當天，微博、騰訊視頻都設有開屏廣告，騰訊旗下的音樂、閱讀、小說軟件爲劇集開設專欄和開屏預告。

劇播後，騰訊視頻不僅繼續推出了新浪掃樓、閱文掃樓等一系列線下活動，還破天荒地在B站開通了《大奉打更人》二創通道。

不僅如此，《大奉打更人》還獲得了騰訊視頻史無前例的固屏待遇，創造了騰訊視頻史無前例的雲包場場數，同時還與盒馬、海瀾之家、周大福等近20個品牌展開了IP授權合作，最終以33個招商品牌數創下騰訊視頻播前招商紀錄新高。

這種陣勢明顯是奔着"爆款開年"去的，即便播出過半的《大奉打更人》雲包場數量以21萬+再創新高，在騰訊視頻的站內熱度更是一直沒衝破30000。

從類型上看，《大奉打更人》原著融合了穿越、玄幻、探案、權謀、搞笑等各異元素，官場權鬥、王朝爭霸、扮豬吃虎與《慶餘年》有不少相同標籤，確有大爆潛質。

穿越到大奉的男主角許七安一睜眼就從監獄醒來，二叔許志平在押送稅銀時，不慎將稅銀丟失，導致許家要被抄斬，父母雙亡的他也將被髮配邊疆，堪稱"地獄模式"。

但劇集改編的呈現卻沒有絲毫慌亂感，他只需要看幾眼卷宗就能找到破案方法或者兇手，推理橋段只停留在口頭上，缺乏足夠的鋪墊和邏輯支撐，讓人難以信服。

爲了突出"輕喜劇"的風格原本應嚴肅的劇情也被處理得過於輕佻。比如許家人以爲要生離死別手拉手煽情，結果唱起戲來都沒注意到被無罪釋放，幾個人排隊"偷感"很重地逃離了牢房。

回到家發現二弟許新年上吊，一家人四次上下打量，救人的時候拖拖拉拉瞎搗亂，差點把當事人給勒死，還讓鄰居看了笑話。

原本緊張明快的劇情，因爲插科打諢的笑料和演員們小品式的演技缺乏真實感和可信度，劇情節奏被徹底打亂，使得《大奉打更人》從混搭變成混亂，懸疑和喜劇兩頭都沒做好。

雖然《大奉打更人》沿用《慶餘年》製作班底，並對原著做出《贅婿》般喜劇單元化的改編，但不論是主演王鶴棣、田曦薇還是導演鄧科，事實上都未有男頻IP改編劇集的成功履歷。

過於迎合目標羣體量身定製，一旦把握不好火候不倫不類，就導致書粉不推劇粉不愛，《大奉打更人》高開低走也就不難理解了。

閱文的版權劇很火，但爲什麼不掙錢？

2024上半年閱文市場表現優秀，成功交出《熱辣滾燙》《慶餘年2》《與鳳行》《玫瑰的故事》四部爆款作品，向市場證明有將"IP庫"打造成超級爆款的能力。

《慶餘年2》首播騰訊熱度即突破33000，創下站內最快紀錄。去年上半年同樣大火的《玫瑰的故事》，站內熱度最高值也達到31559。

2024年上半年，閱文營收同比增長27.7%爲41.9億元，閱文版權運營業務創下三年來最大增幅，再度成爲旗下第一大收入來源，佔比達52.6%。其中，主營核心利潤3.8億元中，有3億元都來自新麗傳媒的版權貢獻。

換個角度看，包攬上半年電影票房榜首+電視劇前三播放量的成績僅盈利3億元，側面印證了劇集IP收入的天花板並不高。

2018年收購新麗傳媒時，對於155億估值的高溢價，閱文提出3年盈利不低於5億元、7億元、9億元的收購條件，後來改成2020-2024年期間新麗需要完成第一年淨利潤2-4億，後四年3-5億的業績目標。這使得《大奉打更人》的成功變爲新麗KPI的"緊箍咒"。

《大奉打更人》的不盡如意也表明內容產業具有周期性和偶然性，早在2019年，得益於《慶餘年》當年的火熱表現，閱文集團的版權運營收入同比激增341%，首次超過了在線業務收入，佔據了公司總收入的53%，成爲閱文集團最大的收入來源。

然而即便是《慶餘年》珠玉在前，新麗拉採用部分原班人馬照搬打造的《雪中悍刀行》，也未能復刻前者的成功。

隨後幾年，閱文陷入了沉寂期，版權運營業務佔比逐漸回落，2023年佔比只剩下42.4%，直至2024年上半年《慶餘年2》的播出才一掃頹勢。

對於跑通"慶餘年模式"，閱文表示源於早期便成立了公司歷史上最大規模的IP專項組。在《慶餘年2》播出前半年，侯曉楠稱在公司內部牽頭成了一個跨部門的項目組，累計推出了11款IP盲盒和軟周邊，盲盒銷量超過20萬隻，影視卡牌在劇集播出之前的GMV便高達2000萬元。

到了同樣視爲S級項目的《大奉打更人》，閱文在全產業鏈IP聯動方面展現出了更爲強勁的勢頭。

在《大奉打更人》播出期間，起點讀書平臺特別推出了原著閱讀活動，IP授權的聯名產品也在抖音等電商平臺上架銷售。此外，由儒意發行的同名手遊也開啓了預約註冊，進一步擴展了該IP的影響力和商業價值。

只是熱鬧背後都是平臺極力掩飾的"海市蜃樓"，贊助商投出去的真金白銀終究要見分曉，如果觀衆不配合捧場，閱文的戲臺子恐怕越來越難演了。