騰訊,電商之心不死
無論是在那個如火如荼的互聯網時代,還是在這樣一個互聯網行業的洗牌日漸深入的時代,騰訊對於電商的內心那團不死之火,始終都在熊熊燃燒着。
在互聯網時代,騰訊要麼自己做電商,要麼投資做電商。
雖然騰訊孵化出來了京東、拼多多這樣的玩家,但是,它本身卻在電商這條賽道上並未真正功成名就。
現在,當互聯網行業開始洗牌,特別是當各色電商玩家們開始爲電商尋找新的出路的時候,騰訊同樣開始做起了電商的舊夢。
一切的緣起都是從微信方面視頻號的商業化,開始漸入佳境開始的。
按照馬化騰在年度員工大會上的說法,微信之父張小龍認爲,商品即是信息,騰訊應當從原子層去思考電商,未來,騰訊將會發揮自身的社交能力做電商的生態連接器。
不難看出,在這樣一個電商行業的洗牌日漸深度的大背景下,騰訊長久以來的電商之心不死,未來,騰訊方面或許將會與電商有更多的交集。
我們曾經在互聯網時代見到過的阿里、騰訊、京東電商亂戰的局面,或許在當下這樣一個市場環境下再度出現。
一
不得不說,現在的電商,的確正在發生着一場深度洗牌。
無論是以阿里、京東、拼多多爲代表的傳統電商玩家們,還是以抖音、快手、視頻號爲代表的直播電商的代表,無一不再探索和尋找有關電商的新出路和新方法。
如果對於這些玩家們對於電商的探索進行分析和總結的話,不難看出,各路玩家們幾乎都在不斷地在電商這樣一條賽道上做深做實,不斷地將電商進行精細化的打造。
如果用騰訊方面對於電商的新理解進行總結和定義的話,即,應當從「原子層」的角度來思考電商,尋找電商發展的新出路。
這,其實是與當下其他玩家們對於電商的思考是異曲同工的。
它們都是在試圖通過對於電商行業進行精耕細作,進行縱向上的開發和利用,以找到更多新的發展可能性。
事實上,電商行業的發展,的確進入到了這樣一個發展週期裡。
無論是流量的見頂,還是資本的退潮,無一不再告訴我們,僅僅只是延續以往的發展模式,電商將會進入到越來越卷的發展境地裡。
只有跳出原有的發展套路,站在一個全新的角度來思考和探索電商的發展新路子,才能真正將電商行業的發展帶入到全新的發展階段。
在這個時候,騰訊方面站在原子層的視角來思考和看待電商,無疑是恰逢其時。
按照微信之父張小龍的說法,商品就是信息。
說到底,商品可以像信息一樣建立與用戶之間的無縫聯繫。
對於各大電商玩家們來講,如果能夠通過進一步的去中間化的處理,真正能夠讓商品可以像信息一樣與用戶之間無縫對接,無疑將會可以把電商行業的發展帶入到一個全新的發展階段。
對於騰訊來講,在這樣一個方面,其實是相當擅長的。
原因在於,騰訊有強大的社交能力,並且實現了信息與用戶之間的高效對接。
如果騰訊能夠將自身在社交上的沉澱與積累應用到電商的身上,勢必將會給電商帶來一場深度而徹底的改變。
在這樣一個過程當中,騰訊無疑可以分得一杯羹。
二
事實上,一場有關電商的深度變革,早已在各大新舊電商玩家們的身上上演着。
無論是以阿里、京東和拼多多爲代表的傳統玩家們,還是以抖音、快手、視頻號爲代表的新型電商玩家們,無一不是如此。
如果對於電商行業的深度洗牌進行分析和總結的話,不難看出,儘可能多地提升電商行業的效率,儘可能多地節省電商行業的成本,無疑是再合適不過的了。
無論是AI在電商的應用,還是京東採銷所帶來的商品與用戶的再度高效對接,幾乎都是在用新的技術、新的模式來再度提升電商行業的效率,以此來找到更多新的發展可能性。
對於騰訊來講,其實同樣正在進行這方面的探索。
拿微信方面來講,經過了視頻號商業化的探索和實踐之後,他們或許已經意識到了藉助自身的社交能力,可以再度實現商品和用戶之間對接效率的再度提升,可以實現電商行業運行效率的再度提升。
正是因爲如此,我們纔看到了騰訊在這樣一個新變局之下,有能力參與其中,並且通過自身在社交上的能力爲電商進行賦能,讓電商的效率再度得到提升。
站在這樣一個角度,如果我們對於騰訊探索電商的新思路進行總結的話,藉助自身的社交能力,讓電商的效率進一步提升,無疑是一個最爲重要的方面。
值得注意的是,對於騰訊來講,其實是完全可以實現的。
欲要實現這一點,騰訊方面還是需要將電商進行原子層面的分解,以適配到各大業務線當中,再附之以AI爲代表的新技術,進而在騰訊社交能力的助力之下找到更多新的發展可能性。
如果騰訊能夠從這些方面對於電商有一個全新的推動和進化,那麼,騰訊長久以來的電商不死之心,或許在這樣一個電商的洗牌開始變得深入的大背景下得以完成和實現。
對於騰訊來講,它並未像阿里、京東那樣從電商本身入手,而是從電商的基礎設施、電商的原子層來尋找提升電商效率的方式和方法。
在這樣一個電商深度洗牌的大背景下,騰訊的探索和實踐,無疑將會給我們提供一種絕佳的思考方式和方法。
三
如果我們對於不同階段的互聯網行業的發展進行分析和總結的話,不難看出,幾乎在每一個階段都有電商新模式的衍生和出現。
毫不誇張地說,電商是互聯網行業進化的終局。
在PC時代,我們看到了以阿里、京東爲代表的電商玩家們的出現;
在移動互聯網時代,我們看到了以拼多多、美團爲代表的電商玩家們的出現;
在後移動互聯網時代,我們看到了以抖音電商、快手電商爲代表的新玩家們的出現。
可以說,欲要在新變革下佔據一席之地,欲要享受到互聯網變革的紅利,電商無疑是一個最恰當的突破口。
當下,一場全新的變革,正在互聯網行業上演着。
如果對於這樣一個階段進行分析和總結的話,以AI爲代表的新技術,以去平臺化、去中心化爲代表的新模式,無疑是一個最爲重要的方面。
對於騰訊來講,欲要分得互聯網變革下的一杯羹,欲要在互聯網的新變局之下有所作爲的話,必然需要以電商爲切入點入手才行。
正是在這樣一個大背景下,我們纔看到了馬化騰對於電商的講話,以及騰訊方面對於電商的再度覬覦。
從某種意義上來講,騰訊並非只是爲了做電商而做電商,而是因爲騰訊想要通過做電商來證明自己繼續留在互聯網新生代的牌桌上,而是想要通過做電商來證明自身找到了互聯網進化的正確的方式和方法。
認識到這一點,我們才能理解緣何在每一個階段的電商進化上都有騰訊的身影;
認識到這一點,我們才能理解騰訊緣何會在多年之後依然還保持着對於電商的不死之心。
總之,騰訊做電商,並不僅僅只是爲了做電商,而是爲了表明自身業已在互聯網的洗牌裡取勝,並且有了自身的一席之地。
原因在於,電商纔是每一次互聯網洗牌之後的勝利者們必然需要去做的一個重要方面。
結語
騰訊的電商之心不死。
這是一個業已在互聯網時代證明,並且將會被持續證明的存在。
騰訊的電商之心之所以會不死,其中一個很重要的原因在於,電商幾乎是每一個代際的勝利者們必然會嘗試進行商業化的重要方面。
對於騰訊來講,它做電商的背後,更多地是自身對於新的技術和模式進行探索和嘗試商業化的具體體現。
騰訊的電商之心不死,更多地是騰訊的進取之心不死的體現,更是騰訊的發展進入到新週期的標記線。