偉大都是熬過來的！黃仁勳斯坦福最新訪談分享：創業歷程、如何度過低谷、AI的未來

作者：李笑寅

來源：硬AI

核心觀點：

1、面對英偉達暴跌80%時的“低谷期”，回到事情的“核心”，堅持我所相信的，然後什麼都不改變、繼續前進。

2、英偉達成立之初，第一個重大決策就是確定3D圖形技術將成爲第一個“殺手級”應用。公司使命就是“構建特殊的計算機，解決普通計算機無法解決的問題”。

3、英偉達三十年來的所有工作幾乎圍繞技術和市場展開，這也是英偉達的核心：在創造需求前，先創造技術。未來十年，英偉達最大的挑戰來自技術和市場，其他的挑戰還來自工業、地緣政治和社會層面。

4、英偉達能對推動計算的未來做出了獨一無二的貢獻，這對人類來說是最重要的工具之一。

5、AI最新的一大突破是深度學習，另一個重要的突破是爲語言模型而新發明的基於人類反饋的強化學習（RLHF）技術，英偉達已經找到了在系統層面實現該技術的方案。

6、未來，信息處理的方式將從根本上發生變化，生成式AI將從一個信息“種子”出發，計算的未來將高度依賴生成而非檢索。

7、未來對AI的監管來自兩方面：社會監管和產品服務監管。應當將AI發展帶來的社會問題細分加以監管。

8、隨着技術的發展，信息處理和軟件開發將會發生根本性變化，導致行業結構和組織方式面臨重大調整。重塑組織架構力求摒棄傳統的層級式管理，倡導更加平等、開放的組織文化。

9、不相信“信息=權力”的文化環境，對員工的信任和賦權的十分重要。英偉達僅有3萬名員工，是世界上最小的大公司，但每位員工都被賦予了巨大權力。

10、希望英偉達能通過堅持不懈地去做擅長且熱愛的事，被歷史以“改變了一切”的名號記住。

去年以來，乘着愈演愈烈的AI浪潮，手握着“硬通貨”GPU，英偉達成功坐上“AI芯片一哥”的寶座，公司股價一路飆漲300%，市值站上2萬億美元，躋身全美第二。

當地時間3月4日，身價已衝至全球TOP21的英偉達CEO黃仁勳赴斯坦福商學院，接受了來自“View From The Top”系列沙龍活動的訪談。

在這場最新的公開訪談中，黃仁勳仍身着經典“黑色皮衣”亮相。作爲34年前的電氣工程碩士畢業生，黃仁勳以斯坦福校友的身份分享了他是如何創立英偉達、成功獲得第一筆資金、如何確立公司組織架構以及怎麼構建第一個“殺手級”應用的，此外，就人工智能革命、如何度過“低谷期”，黃仁勳也發表了自己的看法。

努力造就英偉達

問：Jensen，非常榮幸邀請到您。感謝您的到來。

答：很高興來這裡。

問：多謝。爲紀念您再次蒞臨斯坦福，讓我們從您初次離開時刻開始聊起。您當時選擇加入了當時極具吸引力的LSI Logic公司，與科技界頂尖人物共事，卻決定離開，自立門戶。是什麼激勵了您？

答：我在LSI Logic擔任工程師，而Chris和Curtis當時在Sun公司。與當時包括Andy Bectoshim在內的一些最頂尖的計算機科學界人物一起工作，我們從事工作站和圖形工作站的建設等工作。有一天，Chris和Curtis表示希望離開Sun公司，並希望我一起創業。儘管我擁有一份優秀的工作，但他們堅持邀請我共同創建一家公司。因此，每當他們來訪，我們就會在Dennis見面，順便說一句，那是我的母校。我曾做過洗碗工，這是我首次就業經歷，而我做得非常好。我們開始集思廣益，正值微處理器革命之時，即1993年和1992年。PC革命正處於起步階段，Windows 95尚未面市，Pentium也還未公佈。在這個PC革命即將到來之前，微處理器的重要性顯而易見。

我們想，爲什麼不創立一家公司？目標是解決通用計算無法解決的問題。因此，這成了公司的使命：構建特殊的計算機，解決普通計算機無法解決的問題。直到今天，我們仍專注於此。如果看看我們因此而拓展的市場，包括計算藥物設計、天氣模擬、材料設計等，我們對此感到非常自豪。還有機器人技術、自動駕駛汽車、我們稱之爲人工智能的自動化軟件等。我們將技術推向極限，最終使計算成本幾乎爲零，這促使軟件開發出現了一種全新的方式，即計算機自我編寫軟件，這直到今天仍然讓我感到驚歎。這就是我們的旅程。感謝大家的到來。

問：今天，這些應用受到了我們所有人的關注。但當時，LSI Logic的CEO說服他最大的投資者，Don Valentine，也是Sequoia（紅杉資本）的創始人，與你會面。我看到許多在場的創始人都在翹首以待，但你是如何說服硅谷最搶手的投資者，投資於一支初次創業且爲尚不存在的市場構建新產品的團隊的？

答：我曾對如何制定商業計劃一籌莫展，於是走進了那個尚存的書店。在商務圖書區域，我發現了一本熟悉作者——戈登·貝爾所寫的書。這本書厚重得讓人望而生畏，名爲《如何撰寫商業計劃書》，標題直截了當，卻顯得格外針對性。似乎戈登只爲寥寥數人而寫，我意外成爲了其中之一。本應在購買時察覺到這並非明智之舉，畢竟，戈登的卓越才智意味着他有很多東西想要傳授。

拿起這本長達450頁的書籍，我很快就意識到，如果沉浸在書本中，恐怕還沒讀完，我與公司就會走到盡頭。那時，勞裡和我僅能維持六個月的生計，加之我們的孩子斯賓塞、麥迪遜和一條寵物犬，生活所需的資金壓力讓我不得不放棄深入閱讀。所以我沒有寫商業計劃。我剛剛去和威爾夫·科里根談話。有一天他打電話給我說，嘿，你離開了公司，你甚至沒有告訴我你在做什麼。我要你回來給我解釋一下。於是我回去向威爾夫解釋了這一點。威爾夫最後說，我不知道你說了什麼。這是我聽過的最糟糕的電梯演講之一。然後他拿起電話給唐·瓦倫丁打了電話。他打電話給唐，他說，唐，我要派一個孩子過去。我要你給他錢。他是LSI Logic有史以來最優秀的員工之一。

我從這次經歷學到的是，你可能進行過成功的面試，或是經歷過失敗的面試，但你無法逃避你的過去。因此，努力塑造一個好的過去。

我當真地說，我成爲過Denny's最佳洗碗工，我把工作規劃得很好，並且有條不紊。我是那種做事有序的人。然後我乾得很賣力。之後，他們升我爲Bus boy（雜工）。我確信我是Denny's有史以來最好的Bus boy。我從不讓自己的崗位空閒，我從不空手而歸，工作效率極高。因此，最終我成爲了CEO。我仍在努力成爲一個好的CEO。

逆風中，堅持我所相信的

問：面對諸多競爭，要在89家追趕着構建同一產品的公司中脫穎而出，確實不易。在剩餘運營資金只有69個月時，你明白初期的規劃已不可行。在這種逆境中，你如何決定下一步行動以挽救公司？

答：我們成立了這家公司，旨在推動加速計算的發展。但關鍵問題是，這個技術將用於什麼目的？什麼是它的殺手級應用？我們的第一個重大決策，也是紅杉資本支持我們的原因，就是確定第一個殺手級應用將是3D圖形技術，應用場景則是視頻遊戲。在那個時候，製造低成本的3D圖形技術幾乎是不可能的，像硅谷圖形這樣的公司生產的圖像生成器售價高達百萬美元。而且，當時的視頻遊戲市場幾乎爲零。這樣，我們面臨着一個巨大的挑戰：如何將一項難以商品化的技術與一個幾乎不存在的市場結合起來。正是這個交點定義了我們公司的成立。

我依然記得，在我演講結束時，唐（Don）的一番話給了我深刻的啓示，他說：“創業公司不應該投資或與其他創業公司合作。”這意味着英偉達的成功，依賴於另一家創業公司的成功——那就是藝電（Electronic Arts）。當我離開時，他提醒我，藝電的首席技術官只有14歲，還需要他媽媽開車送他上班。他想通過這個故事提醒我，我們的成功依賴於這樣的合作伙伴。然後，他半開玩笑地警告我，如果我虧了他的錢，他會讓我好看。這是我對那次會議最深刻的記憶。

儘管如此，我們還是做出了一些成就。我們花了幾年時間爲個人電腦創造了遊戲市場，這是一個漫長的過程，直到今天我們仍在繼續。我們意識到，不僅要創造技術，還要發明一種新的計算圖形方法，將原本價值百萬美元的技術轉化爲只需三四百美元就能裝入電腦的技術，並且還必須創造這個全新的市場。因此，我們不僅需要創造技術，還需要創造市場。這種創新精神定義了英偉達。

今天，我們所做的幾乎一切都是圍繞創造技術和市場展開。這就是爲什麼人們說我們有一個技術棧、一個生態系統。這已經成爲英偉達30年來的核心：爲了創造能讓人們購買我們產品的條件，我們必須去發明新市場。這就是我們在自動駕駛、深度學習和計算藥物設計和發現等所有這些領域中走在前列的原因，我們在創造技術的同時，也在創造市場。

接着，微軟引入了Direct3D標準，催生了數百家公司。幾年後，我們發現自己幾乎與所有人競爭。我們發明的3D圖形技術與Direct3D不兼容，這讓我們處於了一個十分尷尬的境地。我們面臨一個選擇：重置公司或者倒閉。但我們不知道如何按照微軟的方式來構建它。我記得在一個週末的會議上，我們討論了我們現在有89個競爭對手。我們知道我們的方式不對，但我們不知道正確的方式是什麼。幸運的是，我們在Fry's Electronics找到了關於OpenGL管線的書，這些書定義了計算機如何進行圖形處理。我買了幾本書帶回公司，並對我的團隊說，我找到了我們的未來。我們按照書中的方法實現了OpenGL管道，創造了世界上前所未見的東西。這個過程中的許多教訓，爲我們公司後來的成功奠定了基礎。

那一刻給了我們極大的信心。它證明，即使在你對某件事一無所知的情況下，也有可能成功地創造未來。

這就是我現在對所有事情的態度。當有人向我介紹我從未聽說過的事物時，我的第一個反應總是：“這有多難？”往往只是一本教科書或一篇論文的距離。因此，我花了很多時間閱讀研究論文。然後，如果這是真的，你當然可以學習別人是如何做某事的，然後回到最初的原則，問自己，鑑於今天的條件，我的動機，工具，以及事情的變化，我會如何重新做這件事？我會如何重新發明整個事物？如果我今天要建造一輛車，我會從20世紀50年代和1900年代開始逐步改進嗎？我今天會如何建造計算機？我今天會如何編寫軟件？這樣，我總是回到最初的原則，即使在今天的公司裡，也會因爲世界已經改變而重新定位自己。我們過去編寫軟件的方式是整體式的，它是爲超級計算機設計的，但現在它是分散的。現在我們如何看待今天的軟件，如何看待今天的計算機，如何看待事物，總是讓你的公司，讓你自己回到最初的原則，這創造了大量的機會。

如果你給我發東西，希望我幫忙審查，我會盡我所能，並向你展示我會如何處理。在這個過程中，我當然也從你那裡學到了很多。對嗎？你給了我很多信息的種子。我學到了很多。因此，這個過程對我來說是有益的。有時候，這確實需要很多精力，因爲，爲了給別人增加價值，而他們從一開始就非常聰明，我周圍都是非常聰明的人，你至少要達到他們的水平。你必須進入他們的思維空間，這真的很難。這就需要付出巨大的情感和智力精力。因此，當我處理這類事務時，我會感到疲憊。我周圍有很多偉大的人。

理論上，CEO應該有最多的直接下屬，因爲向CEO報告的人需要的管理最少。對我來說，CEO只有很少的直接下屬是沒有意義的，除了一個我知道爲真的事實。那就是，CEO的知識和信息被認爲是極其寶貴、極其機密的。你只能與兩三個人分享。他們的信息如此無價，如此機密，以至於他們只能與更多的幾個人分享。

我不相信那種擁有信息就擁有權力的文化和環境。我希望我們所有人都能爲公司做出貢獻，我們在公司中的地位應該與我們解決複雜問題的能力、引導他人實現偉大、激勵、授權和支持他人有關。這些是管理團隊存在的原因，爲公司中所有其他員工服務，創造條件，讓所有這些了不起的人自願來爲你工作。與世界上所有年度高科技公司相比，他們選擇了，自願爲你工作。因此，你應該創造條件，讓他們能夠從事他們一生的工作，這是我的使命。你可能聽說過，我已經很明確地說過了。我認爲我的工作就是非常簡單地創造條件，讓你能夠從事你一生的工作。那麼，我該如何做到這一點？這種條件是什麼樣的？這種條件應該帶來什麼結果？極大的授權。

你只有在理解情境時才能被授權，不是嗎？對吧？你必須理解你所處情境的上下文，以便你能提出偉大的想法。因此，我必須創造一種環境，讓你理解上下文，這意味着你必須被告知。而被告知的最佳方式是，我們之間信息扭曲的層次儘可能少。

這就是爲什麼我經常在像這樣的場合或聽衆面前推理事物。我首先說，這是我們擁有的初始事實。這是我們擁有的數據。這是我將如何推理。這些是一些假設，這些是一些未知數，這些是一些已知數。因此，你進行推理，現在你已經創造了一個高度賦權的組織。英偉達有30000名員工，是世界上最小的大公司。我們是一個小公司，但每位員工都被賦予了巨大的權力，他們每天都在代表我做出聰明的決定。

這是因爲，他們理解了我的立場。我對人們非常透明。我認爲我可以信任你們擁有信息。

現在，很多時候信息很難聽，情況很複雜，但我相信你們可以處理。你們，你們知道，很多人聽我說，你們都是成年人。你們可以處理這個。有時候他們並不真的是成年人。他們只是剛剛畢業。我只是在開玩笑。

我知道當我第一次畢業時，我幾乎不是一個成年人。但我，我很幸運被信任處理重要的信息。所以我想做那樣的事情。我想爲人們創造條件。

英偉達的核心：開創一種新的計算方式

問：是的，你們應用這項技術的方式被證明是革命性的。你們獲得了進行首次公開募股所需的所有動力，因爲在接下來的四年裡，你們的收入增長了九倍。但在所有這些成功中，你決定稍微轉變一下英偉達的創新重點，這是基於你與一位化學教授的電話交談。你能告訴我們那通電話的內容，以及你是如何將你所聽到的與你接下來的行動聯繫起來的嗎？

答：我記得，公司的核心是開創一種新的計算方式。計算機圖形是第一個應用，但我們總是知道會有其他應用。因此，圖像處理來了，粒子物理學來了，流體力學來了，等等，所有這些有趣的事情我們都想做。我們讓處理器更加可編程，以便我們可以表達更多的算法。然後有一天，我們發明了可編程着色器，這使得所有形式的成像和計算機圖形都變得可編程。這是一個偉大的突破。因此，我們發明了它。在此基礎上，我們試圖尋找表達更復雜算法的方法，這些算法可以在我們的處理器上計算，這與CPU非常不同。因此，我們創建了這個叫做CG的東西。我認爲是2003年左右，C代表GPU。它比CUDA早了大約三年。

拯救公司的同一個人，馬克·基爾加德（Mark Kilguard），寫了那本教科書。CG非常酷。我們寫了教科書，開始教人們如何使用它。我們開發了工具，規則等。然後一些研究者發現了它。許多斯坦福的研究生在使用它。許多後來成爲英偉達工程師的人在玩它。我，一些馬薩諸塞州總醫院的醫生拿起來用它進行CT重建。所以我飛過去看了看他們，說，你們這是在幹什麼？他們告訴我。然後，一個計算量子化學家用它來表達他的算法。因此，我意識到可能有一些證據表明人們可能想要使用這個。這給了我們更多的信心，我們必須去做這件事，這種計算形式可以解決普通計算機真正無法解決的問題，並增強了我們的信念，使我們繼續前進。

每當你聽到一些新事物，你似乎都會珍惜那種驚喜。這似乎是你在英偉達領導職位上的一個主題。你好像在技術轉折點之前很久就下了賭注，當蘋果從樹上落下時，你正穿着你的黑色皮夾克站在那裡準備接住它。你是如何做到的？

看起來總是像一個潛水接球。你根據核心信念做事。我們深信我們可以創造一臺解決普通處理器無法解決的問題的計算機。CPU能做的事情有限，通用計算能做的事情有限。然後有一些有趣的問題我們可以去解決。問題總是，這些有趣的問題僅僅是有趣的，還是它們也可以是有趣的市場？因爲如果它們不是有趣的市場，它就不可持續。英偉達經歷了大約十年的時間，我們在投資這個未來，而市場並不存在。當時只有一個市場，那就是計算機圖形，10到15年。如今推動英偉達的市場根本不存在。

那麼，當你周圍的所有人，我們公司和英偉達的管理團隊以及所有與我一起創造這個未來的了不起的工程師們，你的股東，你的董事會，你的所有合作伙伴，你帶着所有人一起前進，而市場的證據卻不存在，這是真正的挑戰。技術可以解決問題的事實，以及因此而可能的研究論文都很有趣。但你總是在尋找那個市場。但是，在市場存在之前，你仍然需要未來成功的早期指標。我們公司有一個說法，叫做關鍵績效指標（KPI）。不幸的是，KPI很難理解。我發現KPI很難理解，什麼是好的KPI。很多人，當我們尋找KPI時，你去看毛利率。那不是KPI，那是結果。你在尋找一些能儘早表明未來積極結果的東西，好嗎？原因是因爲你想要儘早的，表明你正在正確方向上的早期跡象。因此，我們有這個說法，叫做EIOFS，早期成功指標。這對人們很有幫助，因爲我一直在用它給公司帶來希望，嘿，看，我們解決了這個問題，我們解決了那個問題，我們解決了這個問題。市場並不存在，但這些都是重要的問題，這就是公司的宗旨。爲了解決這些問題，我們想要可持續發展。因此，市場最終必須存在。

但是，你想要將結果與你正在做正確事情的證據分開，好嗎？這就是你如何解決將投資放在很遠的事物上，並且有信念繼續走下去的問題，儘可能早地定義出你正在做正確事情的指標。因此，從一個核心信念開始。除非有什麼事情改變了你的想法，否則你繼續相信它。並尋找未來成功的早期指標。

問：英偉達的產品團隊使用了哪些早期成功指標？

答：各種各樣的。我，我在看到論文之前，就遇到了一些需要我幫助的人，他們在做這個叫做深度學習的東西。那時，我甚至不知道什麼是深度學習。他們需要我們創建一個特定領域的語言，以便他們的所有算法都可以輕鬆地在我們的處理器上表達。我們創建了這個叫做cuDNN的東西，它本質上是存儲計算中的SQL。這是神經網絡計算。我們爲此創建了一種語言，如果你願意的話，可以說是深度學習的OpenGL。因此，我們，他們需要我們這樣做，這樣他們就可以表達他們的數學，並且他們不懂CUDA，但他們懂他們的深度學習。因此，我們爲他們在中間創建了這個東西。

我們之所以這樣做，是因爲即使這些研究者沒有錢，這些研究者沒有錢。這是我們公司的一項偉大技能，你願意做一些事情，即使財務回報完全不存在，或者可能非常遙遠，即使你相信它，我們問自己，這是值得做的工作嗎？這是否推進了某個重要的科學領域？注意，這是我從一開始就一直在談論的，我們從市場的大小中找不到靈感，而是從工作的重要性中找到靈感。因爲工作的重要性是未來市場的早期指標。沒有人需要做商業案例，沒有人需要向我展示損益表，沒有人需要向我展示財務預測。

唯一的問題是，這是重要的工作嗎？如果我們不做，它會在沒有我們的情況下發生嗎？現在，如果我們不做某事？而且沒有我們，事情還是會發生。這實際上給我帶來了巨大的喜悅。原因是，你能想象世界變得更好了。你甚至不需要舉手。這是，終極懶惰的定義。在很多方面，你希望有這種習慣。原因是，你希望公司對其他人總是可以做的事情保持懶惰態度。如果別人可以做，讓他們去做。我們應該去選擇那些如果我們不做，世界就會崩潰的事情。你必須說服自己，如果我不做這件事，它就不會被完成。這很重要。如果這項工作很難，並且影響深遠和重要，那麼它會給你一種目的感。講得通嗎？因此，我們公司一直在選擇這些項目。深度學習只是其中之一。而第一個成功的跡象是，安德魯·安（Andrew Anne）提出的那隻模糊的貓。然後亞歷克斯·克舍夫斯基（Alex Kerchewski）檢測到了貓，不是每次都成功，但成功得足夠多，讓人覺得，這可能會帶我們去某個地方。我們對深度學習的結構進行了推理。我們是計算機科學家，我們懂得如何使事物運作。因此，我們說服自己，這可能會改變一切。無論如何，但那只是一個例子。

問：因此，你所做的選擇在字面上和比喻上都帶來了巨大的回報。但你必須引導公司度過一些非常具有挑戰性的時期，比如在金融危機期間，由於華爾街不相信你對機器學習的押注，公司市值下跌了80%。在這樣的時候，你是如何引導公司並保持員工對手頭任務的動力的？

答：這是，我在那個時期的反應與我對這周的反應一樣。你，今天早些時候，你問我關於這周的問題。我的脈搏完全一樣。這周和上週或之前的周沒有什麼不同。

當你的股價下跌80%時，你只是想穿一件T恤衫，上面寫着，不是我的錯。但更重要的是，你只是不想離開你的牀。你不想離開你的房子。所有這些都是真的。

但然後你回到做你的工作。以同樣的方式在同一時間醒來，以同樣的方式優先考慮我的一天，回到我相信的東西。你必須進行核心檢查，始終回到核心。什麼是最重要的事情，並逐一檢查它們。有時候這是有幫助的：家人愛我，好的，勾選；雙重勾選，對吧？因此，你只需勾選它，並回到你的核心，然後回去工作。

然後每次談話回到核心，讓公司專注於核心。你相信它嗎？有什麼變化，股價變了，但還有其他什麼變了物理定律變了，重力變了嗎？我們假設的、我們相信的、導致我們決策的所有事情，有哪些事情變了？因爲如果這些事情變了，你就必須改變一切。但如果這些事情都沒有變，你什麼都不改變。繼續前進。是的，這就是你做到的方式。

問：與你的員工交談時，他們說你試圖。

答：避開公衆，包括員工。

我只是害怕。不幸的是領導者必須被看到。這是困難的部分。我是電氣工程學的學生，當我去上學時，我還很年輕。我上大學時還只有16歲。因此，我在做每件事時都很年輕。因此，我有點內向，有點害羞。

我不喜歡公開演講。我很高興來到這裡。我不是說，但這不是我天生就會做的事情。而且，當情況具有挑戰性時，站在你最關心的人面前並不容易。原因是，你能想象一個公司會議，這是我們的股價下跌了80%。而我作爲首席執行官最重要的事情就是，來面對你，解釋它。部分原因你不確定爲什麼，部分原因你不確定會有多糟，你只是不知道這些事情。但你仍然必須解釋它，面對所有這些人，你知道他們在想什麼。一些人可能認爲我們註定要失敗。有些人可能認爲你是個笨蛋。有些人可能在想其他事情。有很多人在想的事情，你知道他們在想這些事情，但你仍然必須站在他們面前，處理，做艱難的工作。

問：他們可能在想那些事情，但在這樣的時候，你的領導團隊中沒有一個人離開。

答：這就是我一直提醒他們的。我只是開玩笑。我被天才們包圍着。我被天才們包圍着。是的，其他的天才。英偉達衆所周知，擁有全球最優秀的管理團隊。這是世界上技術管理團隊最深的。我被他們中的許多人包圍，他們都是天才。商業團隊，營銷團隊，銷售團隊都是不可思議的。

企業組織中賦權很重要

問：不可思議。你的員工說你的領導風格非常具有參與度。你有50個直接下屬。你鼓勵組織各個部分的人向你發送他們頭腦中的前五件事，並且你不斷提醒人們，沒有任務是低於你的。你能告訴我們，你爲什麼有意設計這樣一個扁平的組織？我們在設計未來的組織時應該如何思考？

答：沒有任務是低於我。因爲記住，我曾經是個洗碗工，我是認真的。我曾經清潔過廁所。我是認真的，我清潔過很多廁所，比你們所有人加起來都多。有些廁所根本就看不見。我不知道該怎麼告訴你。你知道，那就是生活。因此，你不能向我展示一項低於我能力的任務。我之所以不做，只是因爲，它是否低於我。

如果你給我發東西，你希望我對它提供意見，我能爲你提供服務，在我審查它的過程中，與你分享我是如何推理的。我爲你做出了貢獻。我使你能夠看到我是如何推理某事的。通過推理，瞭解某人是如何推理某事的，賦予了你能力。他說，哦，我的天，這就是你推理這類事情的方式。它並不像看起來那麼複雜。這就是你推理非常模糊的事情的方式。這就是你推理無法計算的事情的方式。這就是你推理那些看起來非常可怕的事情的方式。這就是你看起來，你明白嗎？因此，我一直向人們展示如何推理事情。戰略事情，你知道，如何預測某事，如何分解問題。你只是到處賦予人們能力。因此，這就是我看待它的方式。

計算的未來將高度依賴生成而非檢索

問：現在我們來談談大家最關心的話題——AI。上週，你提到生成式AI和加速計算已經達到了轉折點。作爲這項技術逐漸進入主流，你最期待哪些應用？

答：我們需要回到基本原理，思考生成式AI是什麼。通過大量的學習和數據分析，我們現在能夠理解這些數據背後的含義。我們不僅理解了各種形式的含義，還能夠實現它們之間的轉換。這種轉換本質上就是信息的生成。這意味着，在未來，信息處理的方式將從根本上發生變化，軟件開發和應用的處理方式也將隨之變化。

以前，我們依靠的是基於檢索的模型，信息被預先記錄然後根據算法進行檢索。但未來，生成式AI將從一個信息的種子出發，通過提示（prompts）生成更多內容，使得計算的未來將高度依賴生成而非檢索。

舉個例子，我們現在的對話中，大部分信息都是即時生成的，而非簡單回溯。這就是智能。未來，我們的計算機將在很大程度上採用這種生成式方式運作，而不是依賴於檢索。

對於企業家而言，這種轉變意味着需要重新考慮哪些行業將會被顛覆，我們對網絡、存儲的看法，以及我們對互聯網流量的使用將會如何變化。

從組織架構的角度來看，我們應該基於基本原理來構建組織。如果我們製造的是不同的東西，那麼爲什麼我們的組織結構要完全相同呢？無論是構建計算機還是提供醫療服務，我們的組織結構應該反映我們所處的環境特徵。

問：我想留出時間給觀衆提問，今年你的主旨是“重新定義明天”。我們向所有嘉賓提出的問題是：作爲英偉達的聯合創始人和CEO，如果你能閉上眼睛神奇地改變明天的一件事，那會是什麼？

問：我們之前應該考慮過這個問題嗎？我可能會給出一個不盡如人意的答案。我認爲不僅僅是一件事。有很多我們無法控制的事情。你的使命是做出獨特貢獻，過有意義的生活，做一些世界上其他人做不到的事，以便人們在你離開後會說，因爲有了你，世界變得更好了。這就是我生活的方式。

問：我總是試圖先想象未來，然後再回頭看。你的問題正好與我的思考方式相反。我從不從當前的立場向前看，而是想象自己在未來，然後回顧過去。這樣做更容易。回顧過去，彷彿閱讀自己的歷史一樣。我們做了這個，做了那個，克服了這個難題。這讓人理解嗎？這就像你們解決問題的方式，先確定你想要的結果，然後逆向工作以實現它。我夢想英偉達能對推動計算的未來做出獨一無二的貢獻，這對人類來說是最重要的工具之一。

這並不是說我們多麼自重，而是這確實是我們擅長的東西，而且非常難以做到。我們相信我們能夠做出絕對獨特的貢獻。我們用了31年的時間才走到今天，但我們的旅程纔剛剛開始。這是極其困難的。當我回顧過去時，我相信我們會被記住爲一家改變了一切的公司，不是通過我們說的話，而是通過我們堅持不懈地做一件我們非常擅長並且熱愛的事情。

英偉達未來10年面臨兩重挑戰

問：我是2023年畢業的的學生。我的問題是，你怎麼看你的公司在未來十年的發展，你認爲公司將面臨什麼挑戰，你們是如何爲此做準備的？

答：首先，讓我說說我腦海中閃過的思緒。當你提到挑戰時，我腦海中浮現的挑戰清單如此之長，我在想該選擇哪個。說實話，你的問題讓我想到的大多是技術挑戰，因爲那是我今天早上的主題。如果你昨天問我，可能會是市場創造的挑戰。有一些市場，我真的非常想開拓。但我們不能孤軍奮戰。

英偉達是一家技術平臺公司，我們服務於許多其他公司，幫助他們實現我們通過他們寄託的希望和夢想。我希望生物學界能夠達到類似40年前芯片設計界的水平，那時計算機輔助設計（EDA）爲我們今天所能做的一切鋪平了道路。我相信，我們將爲他們實現計算機輔助藥物設計。我們現在能夠代表基因、蛋白質，甚至是細胞，幾乎可以理解一個細胞的意義了，一個細胞到底意味着什麼？如果我們能像理解一個段落那樣理解一個細胞，想象一下我們能做什麼。因此，我對此感到既焦急又興奮。有一些我特別期待的技術，比如仿人機器人，我們已經走到了拐角處。如果我們可以理解語言，爲什麼我們不能理解操作？一旦你解決了一個問題，你就會問自己，爲什麼我們就不能解決另一個問題呢？我對這些進展感到非常興奮，這是一種令人愉快的挑戰。

當然，我們面臨的挑戰不僅僅是技術性的，還包括工業、地緣政治和社會層面的。比如，全球的社會和地緣政治問題，爲什麼我們就不能友好相處呢？爲什麼我們要放大這些問題呢？爲什麼我們在這個世界上要如此判斷他人呢？你們都已經知道了，我不需要重複這些。

對AI發展期待與擔憂並存

問：我是Jose，2023年商學院的畢業生。我的問題是，你是否對我們開發AI的速度感到擔憂？你認爲是否需要某種形式的監管？謝謝。

答：是的，問案是肯定也是否定。我們確實需要你。最近AI的一大突破是深度學習，它推動了巨大的進步。另一個重要的突破是我們爲語言模型新發明的，基於人類反饋的強化學習。我每天都在實踐這種強化學習。這是我的工作，對於場內的父母們來說，你們也在不斷地提供這種學習反饋。

現在，我們已經找到了如何在系統層面爲人工智能實現這一點的方法。還有許多其他技術是必要的，用於設置保護措施、微調和確保系統符合實際物理規律。例如，我們怎樣生成符合物理定律的代號？目前，有些代號彷彿在太空中漂浮，不遵守物理規律。這需要技術來實現。

監管方面，有兩種類型：社會監管和產品服務監管。社會監管我不太清楚怎麼辦，但對於產品服務監管，我們很清楚應該怎麼做。FDA、NHTSA等機構已經爲特定用途的產品和服務制定了規章制度。請不要引入一個橫貫所有領域的超級監管。負責會計監管的機構不應該去監管醫生。

但我忽略了一個重要問題：AI的社會影響該如何應對？雖然我沒有絕佳的問案，但足夠多的人正在討論它。重要的是將這些問題細分，這樣我們就不會因爲過分關注某一件事而忽略了我們本可以做的許多常規事務，結果反而造成了傷害。我們應該確保我們在那裡做正確的事情。

全世界最不缺黑色皮衣的人

問：我們還有一些快問快答的問題，按照慣例爲你準備。

答：好吧，我本來想避開這個的。好的，開始吧。

問：你的第一份工作是在Denny's。他們現在有一個專門的展位致敬你。你最美好的回憶是什麼？還有，第二份工作是？

答：順便說一下，我的第二份工作是在AMD，那裡也有給我的展位嗎？我只是開個玩笑。我確實非常喜歡我在那裡的工作。AMD是一家偉大的公司。

問：如果全世界的黑色皮夾克短缺，我們會看到你穿什麼？

答：哦，不用擔心，我有很多存貨。我將是唯一不需要擔心的人。

問：如果你要寫一本教科書，它會叫什麼名字？

答：寫一本書嗎？你問的是一個不可能發生的問題。

問：最後，如果你可以給斯坦福大學的學生們分享一條建議，那會是什麼？

答：這不是一個詞，但我想說是：有一個核心信仰。每天都要檢驗它，全力以赴地追求它，並長期堅持。讓你愛的人圍繞在你身邊，一起享受這段旅程。這就是英偉達的故事。

問：Jensen，過去的一小時是一場享受。感謝你的分享。非常感謝。