未來10年，是時候從“經驗型創業者”升級爲“認知型創業者”了！
享受着推薦算法的人性化和便利，卻也遭遇個人信息泄露、大數據殺熟的隱患；
平臺經濟“馬太效應”加劇，新創企業和中小企業夾縫中求生存，創新活力在不斷降低；
遊戲、短視頻平臺等本該帶來身心娛樂，卻在致力於讓用戶上癮沉迷，逐漸將人俘爲奴隸和工具；
資本本應助力教育行業發展，卻讓整個行業嚴重內卷，爲了發展不擇手段，破壞正常秩序，激發教育焦慮；
商業世界正在經歷一場重大的範式變革，我們面臨的挑戰前所未有……
未來五年、十年，等待企業的是什麼？每天都有更多企業家在思考，我們應該改變什麼？但你有沒有想過，自己應該堅持什麼？
貝索斯說，“我經常被問未來10年什麼會變？我認爲更重要的問題是未來10年什麼不變，找到不變的原則和事物之後，把所有資源all in進去。”
任何變化的現象背後都有不變的本質，找到系統的第一性原理之後，也就找到了跨越非連續性的橋樑。
對所有創業者來說，不變的是什麼？我們認爲，是高認知創業。
高認知創業
什麼是“高認知創業”？高認知創業，是讓創業、創新者不僅僅侷限於一個企業的角度，而是層層下探本質，不斷破除自己的認知遮蔽，站在超過自己所處位置來看問題。在解決超越公司、超越行業本身的大問題中尋找成長的路徑。
混沌創新院一直致力於用高認知創業，呼應正在變化的世界。
《中國經濟週刊》曾發表文章：在中國經濟從高速增長邁向高質量發展的新時代，中國的互聯網正從消費互聯網轉向產業互聯網。產業互聯網弘揚的共享、賦能、利他思維重構過去傳統的電商思維，幫助供需兩端從擴大規模、提升效率、降低成本等方面得到提升，代表了新的商業文明，這是高質量發展所需要的商業文明。
下一個發展新時代，在向我們呼喚：用認知深度解決社會大問題，商業價值和社會價值共同發展，進化型的組織新形態。
我們必須認清一個現實：創業者的主要矛盾已經變成了“生存結構的持續惡化與認知能力不得不持續提升之間的矛盾”。
是時候從“經驗型創業者”升級爲“認知型創業者”了！
下一個10年，一起「創新向善」
高於商業，高於行業，把視野放到國家、放到全球，爲人類創造一個美好的世界。這也回到了創新的最本質：創新向善。
柏拉圖認爲，在可感的世界中，最崇高、最偉大和最美麗的就是太陽了，而在可知的理念世界，也有一個最爲崇高的原則，和可感事物中的太陽有着同等地位， 這個原則就是善。
不到 200 年的時間，商業已經改變了多數人的生活，涌現出了很多非凡的創新，縮短了時間和空間的距離，讓人們過上了更豐富、更自由平等的生活。雖然改變已經很多，但還有很多問題沒有真的解決。
過去 10 年，如果說混沌給這個時代有一點貢獻，可以說是哲科思維，點亮創新。
面向下一個 10 年，我們提出“創新向善”。
向善，商業價值和社會價值共同發展
商業是可以向善的，商業創造的價值，本是爲改造社會，爲改善人類命運而存在。
在社會發展進程中，企業的出現，是出於解決社會問題的需要。它是一種經濟組織，也是一種社會組織，商業價值和社會價值兼備。
讓每個家庭、每張辦公桌上都有一臺電腦，是40年前微軟確定的使命。CEO薩提亞·納德拉曾闡釋說，“我們是一家想幫助別人做更多的企業，不僅要賦能美國西海岸的初創公司和技術愛好者，還要賦能全球的每個人。助力人們以及他們的組織成就不凡是我們的理想，這是我們決策的出發點，也激發着我們的熱情，它讓我們變得與衆不同。”
世界衛生組織調研顯示，糖已經成爲危害人類健康的第一大殺手，長期嗜高糖食物的人，不僅會帶來高血糖高血脂等相關疾病，還會讓使平均壽命比正常飲食的人要縮短 10~20 年。
我們身邊有一家名叫“每日黑巧”的巧克力公司（企業創辦人 Lincy 也是混沌創新院的學員），其初衷就是提供更美味、更愉悅的營養健康解決方案。爲了實現“Chocolate Makes Every Day Better”的願景，Lincy 和團隊做了看似荒唐的決定，拿掉白砂糖，以天然菊粉取代，捨棄歐洲通用的30g 模具，設計 5g 的小包裝……這種跟傳統的生產商完全不同的發展策略，秉持了改善世界、讓每一天更美好的基本出發點。
遠到微軟、近到每日黑巧，它們都有超過於獲得商業利益的使命。商業可以跟世界和諧相處，它本是世界的一部分，本可以讓世界變得更美好。
向善，打造進化型組織新形態
創新向善，會是我們全年共同學習和共同探索的大主題和底色，對於創業、創新者而言， 打造美好企業，就是實現人生意義的最好的那條路。
“想象有一種組織，他們的創始人滿腔熱情地想創造一些能夠遠遠超越自己壽命的東西，一些關乎這個世界，而且能夠迴盪在這個世間的永恆的東西，一種能夠帶來真正價值的商業組織；他們想創立一種父母和子孫都會引以爲豪的組織，不只是想賺錢，增加整個社會的健康和福祉是他們更大的推動力；他們夢想能夠創建一種組織，能夠因爲自身的存在，讓這個世界更加豐盛，同時給它所接觸到的人帶來快樂、滿足和意義感。”
未來的企業是一種進化型組織，企業不僅僅爲股東而存在，還要爲客戶而存在、爲員工而存在、爲社會而存在，並且這種存在的關係是平行的。
混沌有一項最新案例研究，我們可以進入到一個人的商業世界，看看他是如何思考這個問題的，這個人就是鏈家和貝殼的創始人，左暉。
經紀人到底是平臺的員工還是客戶呢？這貌似很平常的一個問題，卻使得鏈家和所有其他的房產中介發生了本質的改變。
這個行業裡面沒有誰把經紀人當作“一”，而鏈家邊把經紀人合作網絡利益分配機制作爲他擊穿閾值的那個點，並且打造全部的 ACN 系統來支持經紀人服務消費者，全部連在一起，組合成爲了一套簡潔的系統。
事實上鍊家之所以能從垂直走到貝殼平臺，背後一個很重要的原因是把人當成真正的人而不是工具，它在垂直時就把經紀人當成自己的客戶服務了，所以做平臺的時候，需要賦能給其他同行業其他品牌的時候，企業的服務意識已經形成了。
把人真的當成人，而不是工具。真的關注員工，關注員工的生命走向完整和自我價值實現，建立可以真實表達、相互協作的機制和氛圍，未來的組織形態和文化都將發生質的改變。
混沌是講商業的，但是如果我們侷限於商業的邊界之內，是不可能成就一番偉大的事業的。人之爲人，有很多超越商業邊界的東西，我們有人性，有對真的追求，有對善的追求，有對愛的追求。
善友教授在講左暉的案例時，提到了我們一定要學習左暉的格局：
格局，就是要超過自己所處的位置來看問題，比如作爲公司，能站在行業的角度，
作爲一個行業，能站在國家的角度，
作爲一個國家，能夠站在全球的角度。
跳出商業之外，從人性出發，再轉身回到商業世界裡創造，實現自己人性的拓展、昇華、躍遷。這從來不是二元對立的，它們本來就是一個事情， 簡潔而美好。
我們向每個人、每個企業拋出一個靈魂拷問：
因爲有你，這個世界有什麼不同？
我們想要尋找對這個問題真正感興趣的人……
新商業文明時代的創業、創新者，不僅要對世界有深度的理解、相信組織和人的力量、更需要知行合一的親手把創新向善做出來，真正地解決社會的大問題。
我們相信，這樣的創新者、這樣的創業者、這樣的企業家們，會越來越多。混沌匯聚的正是這樣一羣人，懷揣改變世界的夢想，也擁有天然家國情懷。改變世界之前，先完善自身，重塑自我。
認知升級、創新向善。讓我們一起重新仰望天空，腳踏實地地創造和參與，擁抱中國新商業文明。
一階：洞察商業本質 構建創新戰略
二階：深度激活個體 創造進化組織
三階：探索企業使命 打造美好作品