勿讓“霸總”微短劇霸屏 政協委員呼籲：“大流量”也要有“正能量”
（原標題：勿讓“霸總”微短劇霸屏 政協委員呼籲：“大流量”也要有“正能量”）
“避免用寫實的外衣包裹荒誕不經的故事，更不能以荒誕藝術手段爲藉口隨意編造過度離奇卻缺乏價值關懷的情節，從而影響大衆對中國企業家羣體的認知，損害企業家羣體形象。”
“避免侷限於愛情撕扯和家庭糾紛，尤其要防止宣揚攀附權貴、豪門、富豪的婚戀觀。”
“加強對‘霸總’微短劇的管理。壓縮數量、提升質量，不以‘霸總’之類的字眼作爲片名吸睛引流。”
……
近日，廣電總局網絡視聽司發佈《管理提示（“霸總”微短劇)》（以下簡稱《管理提示》），就“霸總”類微短劇的發展方向給予規範與指導。
近年來，隨着微短劇行業的爆火，貼着“霸總”標籤的微短劇更是頻頻霸榜，在11月短劇熱力榜前十名中，“霸總”題材短劇佔據了三席。數據顯示，在2024年火爆市場的5000多部短劇劇名中，“總裁”一詞出現216次，頻次最高，與之相關的“夫人”一詞出現148次。“霸道總裁愛上我”這一劇情設定在微短劇市場有着一種“讓觀衆無法抗拒的魔力”。
“霸總”爲何能“霸屏”？
在“霸總”微短劇裡，男主通常有着公司總裁或總裁繼承人身份，同時擁有出衆的能力、相貌、學識等，卻愛上一個家庭條件、能力、相貌都很普通的女孩，劇情往往充滿戲劇性和浪漫元素，吸引着一衆觀衆。“霸總”的角色代表着成功、權力、財富，加上“愛上我”的浪漫劇情，因其較強的娛樂性和提供的較高的情緒價值，使得一衆網民一邊吐槽劇情一邊繼續追劇。
“‘霸總’微短劇的流行，表明它確實有着非常廣泛的受衆基礎和社會需求，通過‘霸總’這一題材，滿足了受衆對於浪漫和奢華的心理幻想。”全國政協委員、北京大學中文系教授張頤武在接受記者採訪時表示，不只是國內市場，隨着微短劇的出海，“霸總”微短劇在海外也是風頭無兩。因爲這種微短劇迎合了大衆的獵奇心理，已經跨越文化差異俘獲了全球受衆。
“‘霸總’題材的特點是擅長營造角色人設的前後反差感。”在全國政協委員、新疆新的社會階層人士聯誼會常務副會長海尼扎提·託呼提看來，“霸總”題材微短劇的受衆增多，與社會大衆的心理狀態存在一定關聯。“因爲種種原因主動或被迫僞裝成普通人的角色，真實身份卻爲億萬富翁——對這一逆襲情節的‘認同’，映照出人們在日常學習工作中壓抑真實自我、渴望自身才華能夠充分展露的深層願望。‘霸總’微短劇刺激並滿足了這部分觀衆被忽略的情感需求。”
“相較於電影電視劇幾十分鐘到幾個小時不等的時長，‘霸總’微短劇幾分鐘就把劇情裡的衝突講完了。”在內蒙古包頭市青山區政協委員馬騰看來，“霸總”微短劇有着劇情緊湊、情感表達直接、戲劇矛盾突出等顯著特點，這些都是吸引觀衆的主要原因之一。“在簡短的時間內連續設置高度反轉的劇情，配合着快速切換的豎屏鏡頭，並運用大量分屏的方式，製造出緊張的畫面氛圍，刺激受衆感官，充分調動了受衆的獵奇心理。”
與“正能量”背道而馳的“大流量”
火爆出圈的“霸總”微短劇爲製作方帶來了“大流量”。據不完全統計，微短劇《閃婚老伴是豪門》在某平臺上線後連續五日熱度霸榜第一，話題總量破25億。同樣題材的《閃婚五十歲》在平臺上的話題量也將近6億。
流量之下，由於市場的追捧和同質化內容的競爭，個別製作機構爭相編排嚴重脫離生活實際和現實邏輯的劇情，正在將“霸總”微短劇推向過度娛樂化的泥潭。此類微短劇，過度追求“大流量”，劇情上不僅“失真”，甚至反智反倫理，產生了一系列不良的價值導向，與社會正能量背道而馳。
“部分微短劇對‘霸道總裁’的權力、財富、外形外貌等方面過度地誇大渲染，把男女之間的愛情和金錢綁定，都會引起負面影響。”張頤武表示，《管理提示》對於相關製作方進行了一定約束，對於微短劇的發展有着指導性意義。“這警醒製作方不要觸碰社會價值觀的底線，避免後續對行業造成更大的危害。”
“誇張的炫富、拜金情節嚴重脫離現實，如果觀衆過度沉迷此類劇情，可能會產生投機取巧、不勞而獲、一夜暴富的心理，這是錯誤的價值導向。”海尼扎提·託呼提表示，廣電總局跟進微短劇市場的發展節奏，及時“出手”，既是強化行業監管，也是在提醒受衆，在觀劇時要提升判斷力，避免誇張的劇情對自己心態和心智造成負面影響。
“‘霸總’微短劇對社會大衆尤其是女性的婚戀觀容易造成負面影響，一些劇情過度誇張‘霸總’的身份、財富，會引導觀衆形成攀附權貴、豪門、富豪的婚戀觀。”馬騰表示，《管理提示》提出的要求，對整個行業發展將起到規範作用。
助力微短劇走向2.0時代
11月6日，中國網絡視聽協會發布《中國微短劇行業發展白皮書（2024）》（以下簡稱《白皮書》）。《白皮書》研究發現，微短劇行業已進入轉型升級期，正式邁入2.0時代。《白皮書》預估，2024年我國微短劇市場規模將達504.4億元，有望首次超過內地電影票房。
隨着微短劇的迅猛發展，微短劇行業進入轉型期，邁向2.0時代，如何謀求專業化、精品化、規範化發展，從視聽“產品”向“作品”轉變？
“微短劇作爲一種新形態，具有獨特的故事講述方式和表現形式，這條新賽道充滿了新的可能，需要我們積極引導。”張頤武表示，“一是管理部門要加強監管，避免低質作品進入市場，導致魚目混珠；二是微短劇的相關從業人員要與觀衆一起，共同打造一個良性的市場環境；三是健全微短劇作品的評價機制。此外，要爲微短劇出海提供更多便利和政策支持，拓寬海外傳播渠道，加強自主品牌建設。”
“從內容創作上講，引流只是一個短暫行爲，如果想長期從事短劇行業，更應該把精力放到內容創作本身。通過認真打磨劇本，使作品更符合新媒體的調性和市場需求。”海尼扎提·託呼提表示，微短劇在誕生初期產生問題是正常現象。他相信，在有效的引導、規範和管理下，微短劇行業一定會健康發展。
馬騰表示，微短劇對於投資方來說具有投資低、回本快、性價比高、生命週期短等特點，鑑於通過司法途徑維權週期長、效率低的實際情況，內容創作者和消費者面臨着維權成本高、時間週期長、司法認定難等問題。“整個司法程序走下來，可能相關短劇也到了退出市場的時候。”他認爲，應從平臺方加強監管，對於內容抄襲、惡意引流、誘導消費這些亂象進行規範。還要明確政策法規，不能給違規微短劇生存、滋長空間。
（李浩 錢子鈺）