物業公司也要做GP了

作者 | 周智宇 鄭好

地產轉型期裡，物業公司正帶給外界不一樣的想象空間。

華爾街見聞獲悉，在近日舉辦的萬物雲睿見大會上，萬物雲與高和資本對外宣佈達成戰略合作，雙方擬共同創設社商基金，裝入持重資產。

也就是說，在很多人認知裡只是社區服務者的物業公司，正以資產運營者、GP（指股權投資基金的管理機構或自然人）的身份，參與到資產的運營當中。

高和資本執行合夥人蘇鑫表示，城市發展的規則與動力已經發生了變化，商業地產的週期性漸漸顯現，房地產要從製造業要變成服務業。

高和發現，同時滿足可持續、規模化、穩定現金流的資產類型並不多，而存在巨大潛力的社區商業正中高和下懷。

高和資本在社商領域有很多嘗試。在2022年，它就將目光瞄準到街邊超市、社區菜市場這些略不起眼的社區商業，併成立了國內首支專注投資社區商業的基金，總規模達10億人民幣。

萬物雲副總經理葉菲指出，社區商業承載的“到店”消費類型是C端最高頻、粘性最強的消費內容，與社區之間的關係密切；社區商業對連鎖品牌依賴小，反而具備較強抗風險能力。社商業務與物管業務具備高協同性，有可能做出高壁壘的商業模式。

當前，隨着中國多數1線、1.5線城市已進入較成熟的經濟發展階段，服務類消費佔比將持續上升，吻合社區商業的業態配置和服務半徑特徵；以便利性、服務性、在附近、性價比爲特徵的社區商業，將成爲消費的主流。

數據顯示，中國小體量的社區商業佔社會總支出不足30%；而歐美國家的佔比近60%以上，意味着中國社商市場仍有待充分挖掘，潛力足夠大。

無論是從較高的派息率，還是從巨大的市場規模來說，社區商業對險資或機構投資者有極大吸引力。

蘇鑫進一步指出，社區商業的優勢在於滿足ToC的剛需，能產生穩定的現金流，是抗風險能力較強的資產配置。但現在的社區商業的運營需要2.0版本，即在空間、業態和品牌、服務上同時滿足社區基本需求，並能形成區域內差異化產品。

而萬物雲在社商改造試點上已有成果。在福州建新南蝶城，客羣引流、提效降本方面，實現客流同比提升51%；招商共創、運營提質方面，實現會員數同比增長30%。

這讓萬物雲與高和資本一拍即合。此次合作，也進一步表明萬物雲在從傳統物業服務到資產服務轉型。“蝶城+社商”生態有望加速落地。

葉菲表示，藉助蝶城底盤和萬物雲運營能力，鏈接資產、品牌、消費者三者，加速蝶城內生活消費的內循環。

這也是順應時代變化的合作。從產業角度來說，在存量時代，物管行業將面臨：專業化服務的發展趨勢；多元化業務拓展的方向；智能化技術的廣泛應用前景。能不能把握住這場產業轉型升級，關務其在物業行業的未來發展態勢。

這次資本下場社區商業，將賦能於新業態的物業行業。像葉菲希望的那樣，建立一個高效率的服務網絡，聯動社區商業。

蘇鑫表示，高和資本對社區商業戰略充滿信心，通過與萬物雲戰略合作，將進一步深耕社區商業賽道。

如今，萬物雲和高和的戰略合作，正是地產轉型進入下半場、新商業模式崛起的隱喻。羣雄逐鹿，房地產行業也正在以一個全新的姿態，呈現在世人面前。