廣達31週年／用AI轉型 林百里：要做點不一樣的事
▲廣達迎31週年，林百里掌舵轉向人工智慧發展。（圖／資料照）
30對一個人的年紀來說是而立之年，企業迎接30年，往往也進入成熟階段，無論轉型、開闢新市場在競爭激烈的環境下，對企業來說都是動輒得咎。廣達今年迎接31週年，董事長林百里特別定調爲「廣達30+(plus)」，林百里說，31年換算成一個人的年齡，也已念博士班了，要做點不一樣的事。
廣達董事長林百里近年來，公開場合逢機會就暢談人工智慧（AI），日前於廣達31週年更表示，廣達未來幾十年要好好做AI，小孩子都該去學AI，期望廣達在AI的年代裡，成爲每個產業AI化過程中的「AI工具專業戶」，生意多的做不完。
林百里談AI，不光是口號，從去年下半年，林百里就透露，廣達已經在籌備AI實驗室，以三個「R」爲策略，包括重新思考（re-think）、重新訓練（re-train）、重新發明（re-invent）。林百里表示，臺灣最大的優點就是快速，但爲了追求快，缺少研發，未來廣達要投入更多研發工作。
林百里表示，廣達的AI實驗室大致方向不脫醫療、消費品、智慧家電等等，但講起AI熱門應用，最少有12種不同應用，除了醫療，製造、交通、資安、社交、媒體等等都含括在內。
像30年前一樣興奮
林百里也曾表示，他研究AI多年，也嘗試去了解每個國家的AI戰略，他越深入研究就越興奮，每天一早起牀就讀書，他現在的心情，就跟30年前創立廣達時一樣。
至於臺灣的AI戰略該如何？林百里表示，AI有三要素，包括演算法、大數據、雲端，必須先研究演算法。他舉例，過去都是軟體定義應用，臺灣廠商在應用快速追求輕薄短小，但也因此能佔有的價值很小；在AI浪潮下，先把知識和技術做好，就能在價值鏈扮演更好的腳色，但不是一蹴可幾，光是研發和行銷就要好幾年。
爲了AI實驗室，廣達也積極找尋新的基地擴廠，對於外傳廣達需要近2萬坪大的廠房用地，林百里對此沒特別迴應，但不否認，現在的林口總部已經不夠用，加上自動化廠房跟人力的廠房不同，需要更寬的空間。
林百里也在年初尾牙時表示，他去年許下願望，期許廣達要做AI的大公司。在同仁和各部門的努力下，現在看來已經是大公司了；且在雲端、伺服器、機器人、醫院及醫療設備都有佈局AI設備，證明廣達已經是間AI大公司。
▼ 廣達積極籌備人工智慧實驗室。（圖／資料照）