一家B輪公司直接上市了

來源：投中網 作者：黎曼

一家B輪公司直接上市了。

緣起於10月7日，一家港交所生物製藥上市企業嘉和生物發佈的一紙公告，其宣佈與一家叫億騰醫藥的B輪企業訂立合併收購協議。

看似是前者的收購，實則更似後者的“借殼”。合併後，億騰醫藥股比將佔較大比例，達到77.43%，而原嘉和生物股東將佔較小比例，爲22.57%。公司名稱也從“嘉和生物藥業”更改爲“億騰嘉和醫藥集團”。

該筆收購是通過配發及發行約18.21億新股作爲支付方式，對於現狀缺錢的嘉和生物來說相當友好。在這次交易中，億騰醫藥的估值被定爲6.77億美元（約合人民幣47億）。

收購消息一經發布，嘉和生物當日的股價一度暴漲，最高時翻倍至3.25港元。其此前股價在很長時間相對低迷，徘徊在1.5港元前後，市值也已從曾經的140億港元高光時刻跌落至10億港元左右。

這起併購的特殊之處在於，是港交所設立18A規則以來的首例反向收購案例。而這一情況發生在Biotech領域也不足爲奇。這確實稱得上是當前環境下最爲艱難的行業了。一方面產品研發需要時間，急需現金流，另一邊是募資難，融資遇阻。雙重夾擊下，一家港股18A企業放棄獨立運營，勇於當“殼”，是識時務的表現。

昔日Biotech明星式微

作爲昔日Biotech明星，嘉和生物也曾無比風光過。

嘉和生物成立於2007年，是國內第一批生物製藥公司，專注於腫瘤及自身免疫藥物的研發及商業化。創始人周新華曾在美國安進擔任工藝開發科學總監，後來創業搭建了單抗藥物研發與生產化平臺，成爲嘉和生物的前身。2008年10月，他以嘉和生物首席執行官的身份，全面負責公司的發展。

成立之初，生物醫藥行業正醞釀一波熱潮，作爲一傢俱有相當潛力的創新藥企，在一級市場相當吸金。其在IPO前的5年間完成6輪融資。不少宣傳稿都稱其爲“高瓴創新藥投資板塊的大將”。這是因爲高瓴助其完成兩輪融資，IPO前是嘉和生物的第一大股東，股比佔據35.59%。

2020年6月，嘉和生物藥業完成1.6億美元B輪融資，由高瓴領投，此外還包括淡馬錫、華潤正大生命科學基金、海通開元國際和Cavenham PE。

三個月後，嘉和生物再度完成Pre-IPO輪融資，又見高瓴身影。其與奧博資本、泰格醫藥、Aranda Investments PteLtd、太保資產、經緯創投、Logos Capital、PA capital、Tudor Systematic Tactical Trading LP、3W FundManagement、Athos Capital、萬通保險等機構合計押注1.87億美元。

自2015年至B輪之前，嘉和生物保持着一年融一輪的節奏，完成過4輪增資，估值也來到了33億元，股東涵蓋沃森生物、金晟資產、融匯資本、盈科資本、觀由資本、康恩貝、普華資本、博遠資本、華興康平等衆多產業內外的資本。

也是在2020年，嘉和生物就火速如願IPO。上市時其憑藉着“高瓴持股”的巨大吸引力獲得了約1247倍的超額認購，一手中籤率僅3%，發行價爲24港元，上市首日一度漲超30%，市值超過140億港元。

和衆多生物醫藥企業一樣，虧損上市並不是太大的問題。IPO前，嘉和生物2018年、2019年度虧損分別爲2.83億元、5.2億元。2020年第一季度無營收，淨虧損爲1.42億元。嘉和生物的收入主要來自補助。

投資人看重的是藥物能夠順利研發。當時，嘉和生物已經建立了由15款靶向藥候選藥物組成的產品管線，正在亞洲推進18項臨牀試驗，並提交三項新藥上市申請及多項臨牀研究用新藥上市申請。公司的計劃是，新藥獲批後，會於2021年下半年推出該等藥品。

但後續事情的走向開始偏離預期。上市兩年後，對比公司最新的財報與招股書中產品的研發進度卻並無顯著突破。而且在IPO僅兩個月後，嘉和生物的股價就已經下跌近30%。高瓴資本也在嘉和生物上市後進行了減持。

研發進展無果期間，醫藥市場的格局已然發生變化，同行藥品獲批趕上，衝擊了嘉和生物的市場。2022年3月，嘉和生物的英夫利西單抗生物類似藥終於獲批，但市場火花不大。2023年6月，嘉和生物的產品PD-1上市被否後，再無一款產品獲批上市。

相應的，其在財務上也無進展。2023年財報顯示，嘉和生物總收入爲零，淨利潤虧損6.74億元，2024年上半年收入約爲0.14億元，淨利潤虧損1.26億元，現金及銀行結餘則減少至約10.27億元。

上市後4年時間，股價一落千丈，嘉和生物管理層也發生過數次變動。最重要的一件當屬2022年，隨着履職14年的重要人物周新華的離職，嘉和生物從昔日的明星創新藥企第一梯隊徹底掉隊。

和嘉和生物這樣商業化能力弱的Biotech企業有不少，近年來在募資環境鉅變下正通過BD、海內外授權交易等商業手段續命，嘉和生物是當中第一個放棄獨立運營的企業。

4次港股遞表無果

和嘉和生物相反的是，億騰醫藥一直不缺變現能力。2022年，公司營收20.74億元，淨利潤3.06億元。2019年時，公司淨利潤就有1.51億元，如今已經翻番。當前，公司有三款核心產品，佔年度總收入近九成。

億騰醫藥不僅擁有創新專利藥物和原研產品的多元化組合，還擁有銷售及營銷網絡，以及全球供應鏈管理體系。比如，億騰醫藥有一支超過900人的銷售隊伍，覆蓋中國超過17000家醫院。

公司能擁有如此出色的商業化能力，和醫藥銷售出身的創始人倪昕密切相關。在鎮江醫學院畢業後，倪昕做了7年的醫藥銷售。2001年，倪昕以CSO，即專業代理賣藥爲商業模式創立億騰醫藥，總部位於上海。早期，他將歐美藥企的原研產品引入中國，獲得大量名氣。漸漸地他又在CSO模式空間收縮之際謀求轉型，一邊收購成熟產品一邊做創新，並涉足注抗感染、心血管及呼吸系統的藥物研發。

先有現金流再研發，這一成長模式讓億騰醫藥擁有更強的可持續性。但相比於嘉和生物，其IPO之路卻略顯坎坷。

自2021年4月起，億騰醫藥就開始向港交所遞交招股書，三年期間，其已先後4次遞表仍無果。在此之前，公司也完成過幾輪募資，投資方還包括紅杉。IPO前，紅杉持股約7.4%。

2010年7月，億騰醫藥完成2400萬美元A輪融資，投資方就包括紅杉、奧博資本、Domain Associates、漢鼎亞太。2017年11月，其又再度獲得紅杉、漢鼎亞太以及泰康投資的3200萬美元B輪融資。

由於缺乏融資渠道，億騰醫藥還曾向銀行借款。截至2023年4月末，公司的銀行及其他借款接近24億元。其招股書上表明的募資用途，部分就用於償還銀行貸款。如今，IPO企業已經大排長龍，億騰醫藥顯然已不抱常規遞表IPO的希望了。

VC重拾對併購退出的信心

覆盤完二者的成長曆程再看這次併購交易，確實互補性很強。

當前，嘉和生物管線內的CDK4/6i商業化在即，急需現金流和商業化能力以支持後續的產品研發。而億騰醫藥完善的商業化平臺、領先的銷售及營銷網絡以及先進的製造平臺，這些都是嘉和生物看中的優勢。

嘉和生物雖然已經掉隊一線，但多年的積累，讓其在生物製藥領域擁有一定的研發實力和市場基礎。這都與億騰醫藥的業務具有較高的協同效應和互補性。二者走在一起，確是目前可見最好的結局。

值得一提的是，合併後的新公司股東陣容豪華，匯聚了包括高瓴、紅杉、淡馬錫、奧博等在內的頂級投資機構，資源和能力都變強了。

有人說，億騰醫藥與嘉和生物的併購，拉開了港股18A公司的“炒殼”序幕。因爲當前的港股18A公司中至少還有10家市值不足10億港元的公司，都可以成爲借殼IPO的標的。

這一情況也確實暗合了當前併購市場的最新變化。最近併購政策春風四起，投資人開始重拾對併購市場的信心。一位目前非常關注併購市場退出的VC就告訴我：“最近接觸的各類公司尋求併購的意願都很強，整個市場都動起來了。我現在正在看有沒有合適的殼和標的。”

實際上，自2023年IPO不斷緊縮以來，VC們就開始討論併購退出路徑的可行性。但當時一級市場仍有餘溫，企業也仍保有對常規IPO流程上市敲鐘的想法。因此VC們當時得出的結論是：理論上可行，但可操作性不強。

這一明顯變化出現在2024年下半年，尤其是9月份新的政策推行以後，徹底點燃了併購市場，標誌性併購案例也在不斷涌現。

“現在的政策對併購要求放鬆了，尤其是允許借殼和跨界併購，對市場來說是非常積極的信號。最近但凡是併購的，都是一字漲停。”上述VC表示。