一加中國區總裁李傑：做品牌或產品，永遠不要站在用戶的對立面

1月5日消息，“在做品牌或者在做產品的時候，任何情況下都不能站在用戶的對立面，如果要獲得品牌或者商業上的成功，我們應該先要成就用戶、我們要讓用戶的利益首先得到滿足。”

在談及卷內存、卷質感、卷續航等產品力所導致的用戶換機週期變長的狀況時，一加中國區總裁李傑如此迴應。

他表示，一加任何時候都不會思考怎麼縮短用戶的換機週期，而是去思考怎麼能夠跟用戶做更好、更長期的朋友。

李傑稱，手機是剛需市場。不過目前已處於存量市場，整個行業的品牌、整個的競爭態勢處於膠着的狀態。這個時候不應該過多地關注對手，而是應該要回到自身。“因爲最終真正的驅動力或者投票權還是掌握在用戶的手裡”。

李傑進一步表示，“一加任何時候都不會思考怎麼縮短用戶的換機週期，而是去思考怎麼能夠跟用戶做更好、更長期的朋友。”

據媒體近日披露的一加內部郵件信息顯示，2023年一加的銷量是2022年的285%。

面對如此好成績，李傑總結道，一加成功的關鍵因素在於產品要做得到位，產品力要足夠強，定價要強。“這是最底層的邏輯”。

在採訪中，李傑將“產品力”一詞長掛嘴邊。在時長1小時的媒體羣訪過程中，李傑提到了24次“產品力”。

李傑介紹稱，剛過去的2023年，一加基本上是按照”產品力優先”這一戰略在走。其背後核心邏輯就是要先做好產品，基於此去思考哪些東西能夠幫助戰略的實現和落地。

在採訪中，李傑還介紹了在“產品力優先”戰略下，一加接下來會在3個方向重點突破。

第一個是屏幕，因爲屏幕的交互是最多的。

第二個是續航。李傑表示，續航要想做得好，不僅僅是搞一塊電池這麼簡單，裡面整個鏈路都要做整個架構的思考和設計，包括器件的選型，每個地方都需要做相應的考量。

第三個是關於性能和遊戲的部分。李傑稱，一加用戶玩遊戲的比例較高，像手機的流暢度等高頻的場景會做非常長遠、非常深的技術佈局。“我們能夠做到每一個一加的產品出來的時候，在同檔位都能帶出來新的技術和新的體驗，這是我們自己內部給自己定的目標，我們也按照這個方式去做產品和技術路線的佈局。”

此外，李傑還回應了近期遭受友商抹黑的一事。

“確實之前存在大量的不實的言論，對我們進行惡意的抹黑。如果大家是公平公正地，客觀地比一些配置和實際的體驗，我都是歡迎的，但對於這些小動作，我們會運用法律的武器來維護正當的權益。”

李傑稱，“對競爭最好的迴應，就是我們會堅持做好產品，用產品力優先的戰略來打這場仗。”“無論發生什麼，也無論外界是怎麼去造謠也好，抹黑也好，我們團隊內部最重要的就想着怎麼把產品給做好。”

李傑認爲，雖然一加的發佈會也會提及友商，做很多的對比，但對比的東西友商、用戶是可以隨便自己測試的，所呈現的都是實拍的視頻和數據。“我們也歡迎用這種方式來競爭”。（木易）