一年燒錢60億，資本投不出“萬店”健身房

在春夏健身旺季，曾獲吳彥祖投資的中高端連鎖健身房Space，一夜間閉店清盤，在健身圈掀起不小的波瀾。這是繼一兆韋德、舒適堡跑路，威爾士斷崖式閉店之後，又一健身圈知名品牌暴雷。

翻看近三年中國健身行業數據報告，每年有10%~14%的商業健身房倒閉，而全國廣義上的健身類場館數的數量在11萬左右，即每年有10000家左右健身房倒閉。

疫情期間，健身賽道曾一度備受資本青睞。2021年，健身行業融資數量達25起，融資金額總量達到60.32億元。健身賽道的硬件設備，也曾擁有無限想象空間。一面售價7800元的智能健身鏡創業項目，便融資25億元，投資人擠破頭搶不到份額。

但素有"反人性生意"之稱的健身行業，本就不是一門好做的生意。即使是曾經的創新者，也挑戰不斷。今年以來，Keep裁撤線下健身空間Keepland，進行業務調整，"超級猩猩"明星教練出走、閉店傳言不斷，樂刻也因年初取消9.9元精品團課，在新老會員、教練中掀起軒然大波。

在每年萬家門店倒閉背後的健身行業裡，誰能成功突圍？

健身房"顛覆者"，也開始有煩惱

傳統的商業健身房，通常開在租金高昂的核心商業圈，面積3000平～4000平米，靠年卡吸引會員，賺錢的關鍵是銷售私教課。預付費模式，無孔不入的推銷，是典型特徵。

在資本投資的衆多健身品牌中，樂刻和超級猩猩都是線下健身房行業的典型顛覆者。超級猩猩採取的是單次付費模式，特色是精品團課，一般由一個專業教練帶着多個學員，進行燃脂搏擊、塑形槓鈴操等課程。教練就像是平臺上的KOL（意見領袖），對吸引會員購買與復購，至關重要。

也因此，明星教練被視爲超級猩猩的核心資產，與健身房教練平均流失率在40%-60%的行業數據相比，超級猩猩此前披露的全職教練流失率僅爲2%。

但是，如今看來，付費團課模式在實踐落地中遇到的挑戰不小。一位健身從業者向Tech星球表示，付費團課的模式挑戰在於，健身的熱門時間段集中在中午和晚上8點到10點，相較之下，其餘時間裡一節團課的學員肯定會較少，門店收入也會相應減少。但超級猩猩選址多是在租金昂貴的核心商圈，在會員消費降級的趨勢下，面臨着獲客難度增加，以及會員流失的挑戰。

一位超級猩猩的資深會員表示，他每年在超級猩猩的消費平均在3萬元，最高5萬元。這兩年，超級猩猩的明星教練流動性明顯增強，他所認識的一些明星教練已經離開。而且，從課程預約頁面，也能看到不同門店的流量差距，比如在北京豐臺區的門店，會有很多低價拼單開團模式，吸引用戶購買。

對於傳統健身房的另一顛覆者是樂刻，又被稱爲健身行業的"蜜雪冰城"。樂刻選址不追求黃金地段、商業中心，而是開在大型生活社區和目標人羣步行範圍內，面積通常在300平米左右。相比傳統健身房，場地不夠大，健身器械也不夠全，並且取消了泳池、淋浴間、休息區等傳統配置。

本質上跟傳統健身房一樣，樂刻靠售賣"會員卡+私教課"創造營收，但在房租、人工等各個環節，都極致的節省了成本，並且主打24小時營業，採取月卡模式。

在樂刻靠加盟商一路狂飆過程中，也暗藏隱憂。一位樂刻的加盟商向Tech星球表示，樂刻對加盟商開店的區域保護是一公里，而在開店已經比較密集的北京朝陽區，區域保護只有700米，隨着門店的暴增，門店會員勢必會被分流。

上述加盟商表示，加盟樂刻的投入在80萬～100萬元，裝修物料和器械設備，也都必須從樂刻購買，門店盈利能力受位置、客流等因素影響。但他表示，整體來看，回本週期還是比較漫長，並且從今年1月份開始，樂刻對加盟商的抽成比例從7%提升至9.5%。

品牌、教練、加盟商之間的博弈

一路擴張之下，降低門檻擴大用戶規模、增強用戶復購率過程中，品牌與教練、加盟商之間的關係也在發生微妙的變化。

此前就職於超級猩猩的張路向Tech星球表示，當時這家品牌最吸引他的地方在於，可以避開傳統健身房中教練必須承擔高額的銷售壓力、爭搶會員，讓教練專心授課。儘管品牌的理念足夠美好，但實際上，如今給教練設置的KPI體系裡，實則還是承擔了"隱形銷售"的職責。

其中，讓張路印象最深刻的是啓動基石算法考覈。所謂基石用戶，就是一個教練所帶的團課裡面的學員，根據KPI體系，這些會員的續費量，直接決定着教練的評級和薪資。

這進一步加強了團課教練和學員之間的"粉圈文化"，教練必須想辦法去跟學員構建更深的鏈接，去吸引他們續費。而"粉圈文化"的隱憂在於，當明星教練流失時，學員會跟着教練走。

一位超級猩猩的資深會員表示，他所熟知的一些明星教練離開，是無法忍受標準化體系管理，"比如課前中後都必須講規定話術，瑜伽課必須帶耳麥，以及各種考覈，有的教練不服從，直接被剔出羣開除。"

與超級猩猩不同，樂刻教練以兼職爲主。此前就職於樂刻的王元表示，在樂刻內部，把教練稱爲"商家"，樂刻提供的是"集市"，"商家"在攤位賺到錢，樂刻進行抽成。樂刻與教練的關係，可以理解爲美團和騎手、滴滴和司機的關係，並不提供底薪、社保，按照課時收費。因此，當樂刻按照全職要求對教練進行一些改革時，他們肯定會不滿。

一位西安的樂刻教練向Tech星球表示，在他看來，教練和樂刻的加盟門店就是合作關係，而非僱傭關係，讓他最不理解的是，門店現在要求教練按照一週五天、六小時上班的工作模式駐店。店長希望約束教練增強門店的經營穩定性，但教練們肯定不樂意，而且相比商業健身房，樂刻的抽成也不低，比如一節190元的課程，他也就只能拿到85元提成。

品牌、教練、加盟商之間的博弈，最直接的體現，莫過於樂刻取消"9.9元精品課"的風波。

今年1月，樂刻宣佈團課調整，爲了降低用戶上課門檻，全平臺2月1日起取消高峰期9.9元精品團課，改爲免費課。此外，團課時長從原來由1小時縮短爲45-50分鐘，以便增加排課量。

本質上，樂刻是爲了讓更多會員低門檻享受團課產品，但硬幣的另一面是，精品課教練的收入將斷崖式下跌。而加盟商也表示，減少團課時長在高峰時期排更多的團課，意味着更多的運營成本。同時，此項舉措也引起一些老會員的不滿，如果想要繼續上精品課教練的課，他們只能去客單價更高的訓練營。

能否誕生下一個萬店連鎖品牌？

作爲新興健身房代表，樂刻和超級猩猩背後，都站着一衆明星資本。樂刻運動曾經多次獲得高瓴資本、IDG資本、華興資本、騰訊等知名機構的投資，超級猩猩在E輪後估值近十億美元。

他們也都喊出了萬店目標。2023年全國廣義健身類場館數約11.7萬家，也就是說，它們的目標是佔據行業整體的十分之一。

採用直營模式的超級猩猩，截止目前，目前門店規模也僅有245家，與目標相距甚遠。而自成立之初，樂刻採取了輕量化的加盟模式，目前在全國擁有1400家門店，並在2023年8月，提出未來5年內進入100個城市，開到10000家門店。

相比之下，加盟za z模式，是樂刻得以迅速開疆拓土的關鍵。今年，樂刻又進一步開放了樂刻私教館"帶店加盟"模式和新品牌閃電熊貓的加盟，進一步拓展中高端市場和下沉市場。

相比樂刻私教館"帶店加盟"模式計劃在2024年底實現在15個城市運營300家樂刻私教館的目標，閃電熊貓無疑在萬店目標中，發揮着更大的作用。

樂刻聯合創始人&聯席CEO夏東曾對每日經濟新聞表示，公司對閃電熊貓門店數量沒有具體規定，目前更在意拓城的數量。不過根據初步測算，夏東認爲閃電熊貓在下沉市場開到2000到3000家店是有可能實現的。

而閃電熊貓與樂刻的加盟模式並不相同。一位樂刻的招商人員表示，不同於樂刻的單店加盟模式，閃電熊貓是區域代理制，一個區域的加盟商要保證在兩年內開三家門店，單店投資成本在90萬元，單次投入費用約在270萬。

該招商人員進一步介紹，閃電熊貓會給予加盟商更多的自由度，比如加盟商可以進一些更具性價比的二手器械，在門店裝修設計上也可以加入一些自己的理念。樂刻在每個城市都會有專門的加盟運營團隊，但閃電熊貓希望加盟商在當地有較爲豐厚的資源、人脈，能夠獨當一面，未來門店運營主要依賴加盟商。

整體來看，閃電熊貓既是樂刻搶先佈局下沉市場的舉措，也能幫其進一步降低成本，依靠加盟商去實現萬店目標。

王元此前在樂刻負責教練運營的部門，在他看來，加盟商和教練的管理，是樂刻的兩大挑戰。"樂刻其實在招聘教練上也會有難度，畢竟，很多教練肯定不願意拿着兼職的薪資，幹着全職的活兒，現在樂刻在跟一些體育類的高校合作，方便後續的教練招募。"

與此同時，近幾年，這些新興的健身房品牌也都開始了多元化的業務佈局，覆蓋團課、私教課程、訓練營等系列業務。

這考驗着企業的精細化管理，此前就職於超級猩猩的教練張路表示，團課可以幫助私教課進行引流，但畢竟用戶的時間有限，私教教練與團課教練之間會爭搶用戶，導致兩項業務左右互搏，教練在內部"廝殺"。在他看來，企業應該設置更多的細則措施進行協調。

而且，在張路看來，互聯網追求的是數據和增長，而健身本身是個性化的需求，比如很多精品團課的排課會主要排一些數據好的課程，這並不利於用戶的多元化體驗。

對許多健身愛好者而言，這些新興健身房的出現，最起碼讓他們找到一家"不跑路"的機構。但隨着規模的不斷擴大，留給這些的健身房創新者的挑戰也在不斷增加。

（文中張路、王元爲化名。）