餘承東全員信：2025年鴻蒙生態要壓強投入 10萬個應用是未來一年關鍵目標

1月13日消息，近日，華爲消費者業務CEO餘承東向全體員工發表了新年第一封信。

信中餘承東提到，在經歷連續五年的制裁後，2024年華爲終端業務重回增長快車道。

2024年，鴻蒙生態迎來歷史性突破。鴻蒙原生應用和元服務上架20000+，鴻蒙開發者超過720萬，生態設備超10億臺。HarmonyOS NEXT實現了操作系統核心技術的自主可控、安全可靠打破移動操作系統兩極格局，爲世界提供第三種選擇。

“2025年，鴻蒙生態要壓強投入，10萬個應用是生態成熟標誌，這是未來半年到一年時間的關鍵目標。”餘承東提到。（靜靜）

以下爲餘承東全員信全部內容：

面對高山，我們自己就是路。

在經歷連續五年的制裁後，2024年華爲終端業務重回增長快車道，經營質量進一步提升，開啓大發展的新十年。終端將士以行踐言，再次書寫了MAKE IT POSSIBLE的故事。

新起點，再出發。

在供應嚴重短缺下，手機在中國市場重回第一，Pura70系列銷量再破千萬，Mate XT 非凡大師獲《時代週刊》創新大獎，Mate 70系列通過軟硬芯雲緊密協同，在拍照、視頻拍攝和性能體驗上顯著提升；“天生會畫助力 MatePad創作力更進一步，國內銷量持續領先並創歷史新高；980克“愈輕馭強”的MateBookXPro，打造旗艦PC新巔峰；穿戴連續三個季度累計發貨量全球第一，WATCH GT5系列以華爲穿戴史上最快速度突破200萬發貨量FreeClip耳夾耳機持續霸榜海內外；全屋智能業務快速增長，銷售規模行業問鼎；鴻蒙智行四界齊發，實現跨越式發展全年交付量超43萬輛，連續5個月蟬聯高端市場成交均價第一，拉動車部件等產品競爭力大大提升，提前實現扭虧爲盈中國區構建體系化能力，實現高端品牌TOM值(Top of mind)躍遷第一，多個產業市場份額登頂；海外市場聚焦高端品牌心智構建，克服各項困難實現收入同比增長，穿戴音頻產業實現多個國家份額登頂。

沒有一蹴而就的成功，只有厚積薄發的堅持。過去幾年外部的極端困難促使我們攀登更偉大的高峰。今年，鴻蒙生態迎來歷史性突破。HarmonyOS NEXT(5.0)十年鑄劍正式發佈，鴻蒙原生應用和元服務上架20000+，鴻蒙開發者超過720萬，生態設備超10億臺。從內到外全棧自研的HarmonyOS NEXT實現了操作系統核心技術的自主可控、安全可靠打破移動操作系統兩極格局，爲世界提供第三種選擇。

我們用10年時間幹成了歐美同行30年才做成的事，感謝創造鴻蒙速度的每一位華爲人、每一位開發者、每一個夥伴、每一位講師、每一位消費者，及背後一直支持我們的家屬。這一年終端員工和兄弟部門同事的足跡遍佈290多個城市，一次次拜訪生態夥伴、攻關生態技術難題；數十萬開發者夜以繼日9個月完成上萬個應用和元服務上架；數千家生態夥伴全力投入，有的專門成立“滿天星光”部，有的連續幾個月奮戰到凌晨；數千名講師跑遍大江南北爲鴻蒙佈道，300多所著名高校支持鴻蒙賦能教育；廣大消費者給予的數百萬條建議，讓鴻蒙得以不斷改進……感謝所有鴻蒙的時代合夥人！

過去的成功不是未來前進可靠的嚮導，新的一年，我們要持續打造王者產品，構築智慧全場景極致體驗，打造消費者喜愛和信賴的華爲高端品牌，通過海量鴻蒙設備，拉動中國電子工業的崛起。

時代的洪流沖天下，鴻蒙三分天下有其一，是歷史賦予我們這代終端人的責任與使命。繁榮鴻蒙生態、構建鴻蒙原生智能是支撐我們走向更大勝利的關鍵突破點。2025年，鴻蒙生態要壓強投入，10萬個應用是生態成熟標誌，這是未來半年到一年時間的關鍵目標。我們要一鼓作氣突破臨界點，原生鴻蒙用戶挑戰億級。我們號召全體員工率先使用原生鴻蒙，“自己的降落傘自己先跳”，發現問題、解決問題，做鴻蒙的先鋒共建者。人工智能“小荷才露尖尖角”，但我們不能等雨來了再播種，要敢於把根扎深。堅定落實公司AI戰略決議，加強AI產品能力，提升AI隊伍能力建設，通過系統架構創新，發揮端芯雲協同優勢，做強鴻蒙原生智能。以小藝爲突破口，快速創新，贏得用戶心智，爲消費者帶來全場景下極致的智能新體驗。

產品團隊要圍繞商業價值和市場需求構建核心競爭力，始終秉承“100-1=0”的理念，以質取勝，把質量與體驗放在第一位。手機聚焦六大基礎需求，體驗致勝；PC產業充分抓住戰略機會窗，全面構築自主化新體系；+8產業不斷提升產品力和品牌價值，樹高端心智；鴻蒙智家以A1重構連接、交互、生態三大能力，爲用戶帶來智能生活新體驗；汽車工業走向電動化智能化是重大歷史機遇，智能駕駛也是AI最佳適用場景之一，鴻蒙智行持續賦能車企，以智慧定義新豪華，打造消費者想開、愛開、好開的爆款產品；供應體系與上下游深度融合，聯合創新，共同打造柔性供應，持續構建健康、有競爭力的產業鏈；中國區積極進攻，做好產業協同，手機、+8規模穩健增長，鴻蒙智行做強高端，構築“雙百萬”的銷售能力；海外抓住機會，進一步構建價值產品的生態體驗與核心競爭力，梯次進攻。

當下，外部不確定性依然很大，我們必須持續完善分層分級的經營管理機制，夯實經營責任，提升經營意識和關鍵經營管理能力，確保終端BG持續貢獻健康、穩定的利潤和現金流。

以消費者爲中心是我們永恆的話題與初心，是終端業務的起點和終點。我們不要只看到KPI，心中裝着消費者，工作纔會有方向。不能以制裁、供應連續性等困難爲藉口，忽視消費者體驗;更不能爲了短期利益，損害我們長期積累起來的品牌和口碑。要持續挑戰自我，以更有競爭力的產品、更極致的體驗、更優質的服務，成爲最受消費者喜愛、有親和力的高端品牌。

定位決定地位，眼界決定境界。終端團隊始終踐行MAKE IT POSSIBLE的精神，敢於做別人想不到的事、能想到但做不到的事，甚至是不敢想的事。幹部充滿使命感和必勝信念，專業精深、作風過硬，帶領團隊打硬仗、打勝仗；專家敢於創新突破，攻堅克難，構築技術斷裂點和護城河，引領行業發展；全體員工持續踐行“以消費者爲中心”，簡單務實紮紮實實聚焦工作，持續提升專業化作戰能力，堅持合規經營，誠實守信，守住底線，新徵程上不掉隊。

胸懷王者氣，勇攀最高峰！過去，那麼艱難困苦的泥潭我們都爬出來了，未來，也沒有什麼不可逾越，沒有什麼不能到達。做難而正確的事，團結一切可以團結的力量，讓用戶滿意，讓夥伴成功，我們一定能走向更大勝利！待到山花爛漫時，舉杯痛飲慶功酒。

祝大家新年快樂！