紮根紅色沃土的石油鐵軍

人民網記者 高翔

風餐露宿，開山修路……50多年前，2萬多名來自全國各地的石油工人“跑步上隴東”，拉開了長慶隴東石油大會戰的序幕。“三塊石頭支口鍋，三頂帳篷搭個窩”，長慶至今還流傳着石油先輩們創業時期的動人故事。

新時代，新徵程。50年後的今天，長慶油田公司第二採油廠深入挖掘和傳承“跑步上隴東”的優良作風，老油田煥發“新活力”。

“我們用全廠1/11的用工貢獻了1/7的原油產量和1/6的光伏發電量，實現了連續6年穩產50萬噸，以數智引領生產，全面開啓綜合能源利用示範作業區建設新徵程。”提起作業區近年來取得的成績，中國石油長慶油田公司第二採油廠南樑作業區經營副經理畢渤自信且自豪。

“近年來，我們的‘數智能油田’建設駛入了快車道。”畢渤介紹，南樑採油作業區全面推進大監控模式，全區36座場站已實現“無人值守”，監控全場覆蓋，現場生產情況盡收眼底、實時掌控。通過全面推廣“集中監控、集中調度、集中指揮”運行模式，全區不僅累計盤活用工124人，生產時率提升至99.80%，實現了由“站內全天候值守”向“站外集中化監控”的轉變。

據介紹，長慶油田公司採油二廠生產區域點多線長面廣，油井、集輸管道及設施大部分位於樑卯溝壑，管理難度極大。今年以來，按照“夯基礎、強應用、智引領”工作思路，採油二廠成立大監控模式推進小組，加強頂層制度設計，持續完善體制機制，抓好“制度優化、現場建設、轉型升級、組織保障”四項重點工作，加快全廠大型場站少人值守改造，推進數智化轉型下的業務流程優化，爲建設現代化示範採油廠提供智慧保障。

推進作業區級“大監控”模式是數智油田建設的關鍵環節。採油二廠深入推進“大集中、大監控、大調度”模式，利用大數據、雲平臺、人工智能等技術，構建以調控中心爲“中樞”，井站監控爲“眼睛”，運維班組爲“末端”的智能採集、智能分析、智能決策生產運行體系。通過應用智能控制裝置、智能油氣井管理平臺等數智化技術，上移管理職能，前移保障職能，形成適度“管”“幹”分離新格局，實現了作業區組織模式優化，管理效率提升。

4月25日，長慶油田公司第二採油廠南樑採油作業區樑三轉中心站再次組織全區員工開展“我是青年我爭先”活動。

“我們要從紅色精神血脈中汲取奮進力量，團結一致、克服困難，傳承紅色基因，爲經濟社會高質量發展貢獻長慶力量。”南樑採油作業區樑三轉中心站相關負責人說。

“雞肋變肥肉”靠的是過硬的技術。樑三轉中心站最初是南樑採油作業區一個邊探井區，點多面廣，管理難度大。面對困境，該中心按照“老井穩產、措施增產”的管理方法，緊抓“地質選井、工藝優化、運行組織”三個環節，以緩解開發矛盾爲目標，以提高措施單井增油量和油藏綜合治理爲重點，持續加大潛力區培養與油藏分類挖潛力度，全力盤活資源，最大限度發揮油井潛力。

樑三轉中心站通過實施“壓、修、摸、改、換、創”等措施，累計創效60餘萬元。在過硬的技術管理下，樑三轉的產量始終保持上升態勢，由原來年產3.3萬噸的最小區塊轉身成爲年產10萬噸的產油大戶，強力支撐隴東建成千萬噸級油氣生產基地。

只有技術創新才能永葆油田生產活力。記者瞭解到，今年以來，長慶油田公司第二採油廠堅持“一井場一方案、一井場一設計”原則，採油工藝研究所、規劃計劃部、生產運行部、採油作業區等多部門聯合參與，克服負荷消納等困難，實現全廠分佈式光伏新增裝機容量11.53兆瓦，爲加快新能源業務發展、推動綠色低碳轉型升級提供有力支撐。今年9月1日，長慶油田第二採油廠已裝機分佈式光伏發電28.62兆瓦，年發電量突破2000萬度。當日滿發時長4.95小時，日發電量13.62萬度，總髮電量穩居公司前列。