趙銳勇：被動的機遇也是機遇

去年一年，對於長城集團而言，是浴火重生的一年。

在疫情前後，長城集團的影視和旅遊業受到了一系列“黑天鵝”事件的影響，遭遇了毀滅性的打擊，也經受了種種非議。特別是旅遊板塊，我們通過各種形式，在全國各地擁有20多處影視基地和旅遊景區，耗資10多億元併購了50餘家旅行社。但在後疫情時代，行業經歷了地震，也令企業面臨危機。

面對危機，我們從去年開始進行重大調整，新一年，也將繼續夯實基礎。如果要給虎年列出關鍵詞，我選擇調整、夯實、發展。

新方向會轉向網絡影視內容

2020年12月2日，浙江長城傳奇影業股份有限公司成立，一週年後，正式完成股份制改革，這也是公司走向IPO的重要一步。

這家公司同樣也代表着長城集團向新方向的探索。與傳統的影視業務相比，我們的新方向會朝網絡電影、網絡劇、微短劇等網絡內容製作以及圍繞粉絲經濟等方向努力。成立一年來，已經完成了5部電影、800集網絡劇，組建了擁有數千萬粉絲羣體的平臺。

這些方向的嘗試，主要瞄準了後疫情時代宅經濟的興起。我們判斷，在後疫情時代，人們依然有消費影視文化作品的需要，只是消費場景發生了變化。如果說2019年之前是院線電影大受歡迎、線下消費蓬勃發展，那麼疫情之後，宅在家、碎片化的影視作品需求越來越高了。

2022年是浙江長城傳奇影業股份有限公司發展的第二年，新的盈利模式也仍在持續調整探索之中，我們今年的目標是拍15部以上的電影，大約三分之一是院線電影，三分之二是網絡電影，同時拍攝1000集以上的網絡劇。另外，再完成兩輪公司融資。

爲什麼要調整？很簡單，現在不調整，你就生存不下去了。我們過去花費了20多億元收購的廣告公司，曾經坐擁優勢廣告投放平臺資源，但隨着受衆羣體注意力的轉移，原來的優勢很快變成了劣勢。如果不調整，坐在過去的繁華當中，那麼很快那裡就會成爲你的墳墓。

將內容優勢融入產業優勢

除了在影視行業的新探索，在文旅方面，我們成立了新長城文旅集團，希望能夠集結文創、旅遊、康養方面的資源和團隊。從目前的文旅市場來看，短途遊、短期遊正在成爲市場的焦點。如果說長城傳奇主要做內容，那麼長城文旅就是想做產業，把我們的影視拍攝基地等優勢資源整合到文旅行業當中去。

同時，新長城文旅通過與長城集團、富潤集團、上峰集團等六家主板上市公司和文韜、武略、海泰、天空、陸鼎、賓果等五大基金形成戰略合作伙伴，通過資源整合、託管運營等多種方式整合影視基地、旅遊景區、旅行社、廣告公司等，以實現共存共榮。

在更大市場東山再起

最近一段時間裡，我身邊不少企業家朋友難免有些悲觀情緒，都說新一年的目標是“活下去”。在我看來，活下去有各種活法，躺平是一種活法，東山再起也是一種活法。

我們的身邊正在發生一場聚變，在這個聚變過程中，原來很多舊模式、舊方法都行不通了，原來順風順水的路，現在可能會讓你磕得頭破血流。但舊模式轉變的過程中，我們還是有機會能發現一番新天地的。

比如我們傳奇影業從傳統的影視媒體轉向網絡，看起來是個無奈之舉，但確實觸摸到了一個更大的市場、更新的機會。可以說，天無絕人之路，某種形態消亡了，一定有新的形態更新、發生，有新的盈利模式可以選擇。

我們浙商中有不少人，也和我一樣，可以說是久經沙場、九死一生。主動的機遇是機遇，被動的機遇也是機遇，我相信還有新的世界值得我們探索。（浙商記者根據趙銳勇採訪口述整理）

來源：《浙商》雜誌