中國寶武總經理、黨委副書記胡望明先後到寶武環科、寶武智維、寶武特冶調研

連日來，中國寶武總經理、黨委副書記胡望明先後到寶武環科、寶武智維、寶武特冶調研。他要求，加快改革，加大創新，實現低碳、綠色、智慧化發展，爲集團公司改革發展作出更大貢獻。

# 調研寶武環科 #

10月26日上午，胡望明一行參觀了寶武環科綠色低碳智慧展廳以及轉底爐智慧中心。

在聽取了寶武環科關於經營及產業發展工作彙報後，胡望明充分肯定了寶武環科今年以來的工作成果。他說，寶武環科作爲中國寶武組建後成立的首個以寶武命名的環保產業的專業化子公司，定位是一家環保公司，也是一家資源公司，更是一家高科技公司。寶武環科近期變化很大，生產經營實現歷史最高水平。在支撐鋼鐵主業綠色發展戰略的同時，產城融合及聚焦向外工作的成績有目共睹，正在朝着“工業環境的治理者、產城融合的踐行者、城市礦山的開發者”的定位努力奮鬥。

胡望明對寶武環科提出三點工作要求。一是要着力產業化發展。依託環保專業化平臺的發展優勢，打造極致專業的運營服務能力，形成差異化競爭優勢，爲客戶解決固（危）廢處置痛點提供系統解決方案。二是要注重資源化、產品化。資源化是對環保公司的基本要求，把鋼廠和城市的固（危）廢通過高科技手段轉化成特有的產品，實現價值提升。三是要抓好綠色化、低碳化。要肩負起中央企業和環保行業綠色低碳發展的使命擔當，發揮固危廢綜合利用減污降碳優勢和鋼鐵冶金爐窯協同處置優勢，成爲中國寶武早日實現碳達峰碳中和的重要助力者、環境資源領域綠色低碳可持續發展的積極推動者。

# 調研寶武智維 #

10月26日下午，胡望明一行來到寶武智維，聽取了寶武智維專業化整合工作情況、“一總部，多基地”管控模式下的安全管理工作、智能運維核心業務推進情況等方面工作的彙報及發展設想。

胡望明對於寶武智維下一階段工作提出四點要求。一是要旗幟鮮明地發展智能運維。作爲設備智能運維專業化平臺公司，要有一個專家系統，以一個平臺，通過遠程數據的處理和分析，診斷設備的“疑難雜症”，實現寶武關鍵核心設備的“狀態維修”。同時作爲專業化產業化公司，要爲中國寶武多基地服務，將在遠程智能運維實踐中積累的典型案例和經驗進行分享，數據轉化爲產品，實現設備管理專業化經驗的共享。二是要做好“一總部、多基地”管控模式下的安全管理。帶頭摸索如何將“一總部、多基地”管控模式和各鋼鐵基地的屬地化管理更好地結合起來，做好“矩陣式管理”，進一步理順安全管理體系，在明確主體管理責任的情況下，更好地做到責權利清晰。三是要按照中國寶武提出的協力管理變革要求，走專業化道路。把過去的“主從式協力”轉變爲“夥伴式協作”，從過去“勞務分包”“混崗”等轉變爲專業化分包，進一步明確管理責任。四是要在檢修工程管理規範上起到示範作用。寶武智維要積極協助集團公司的規範化管理工作，在檢修工程規範化管理上進行積極探索，堅決杜絕轉包掛靠現象。

# 調研寶武特冶 #

10月28日下午，胡望明一行赴寶武特冶調研。寶武特冶就公司發展規劃和路徑、實現戰略規劃落地的支撐事項等作了彙報。胡望明說，近幾年來，寶武特冶在成爲集團一級子公司，承擔國家使命的定位確定後，發生了很大的變化。承擔國家使命的戰略定位和路徑更加清晰，經營上也實現了扭虧爲盈。

對於寶武特冶下一步的發展，胡望明提出了三點工作要求。一是要進一步提高站位，增強主動性。寶武特冶發展戰略要以國家戰略和“卡脖子”材料需求爲導向，主動梳理和對接航天航空、大飛機等的材料需求，把“卡脖子”清單轉化爲科研清單，實現從“能做什麼”到“該做什麼”的轉變，進一步承擔與中國寶武地位相稱的光榮使命。二是要強化創新工作。對寶武特冶來說，創新是第一動力，也是寶武特冶的氣質。寶武特冶的大多數材料產品還是來自於傳承，今後要在技術創新上謀求新突破。同時，人才是第一資源。要營造良好環境，培養業內有影響力的技術領軍人才，支撐我們所承擔的重要使命。寶武特冶要成爲集團內的創新高地、人才高地和政策高地。三是要加大改革力度，尤其是要進一步探索混改和三項制度改革。要把國有企業的能力和資源優勢與民營企業的市場機制優勢結合起來。要做好激勵政策的設計和落地，周密籌劃，大膽突破。要通過新基地項目建設，摸索建立一個全新的市場化機制。集團公司將全力支持寶武特冶，把新基地打造成一個敢試敢闖的改革“特區”。

中國寶武黨委常委、副總經理郭斌、侯安貴，總工程師，總經理助理、碳中和首席代表，集團公司相關業務中心和職能部門負責人蔘加調研。

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