中國互聯網巨頭與韓國財閥的英雄聯盟之戰
誰也沒有想到，誰也沒有想到，被我們寄予厚望的LPL，三進四強，原本可以說是“最有希望的一年”，結果最終還是被T1來了波一穿三。
算上和BLG的BO3，T1也可以說是一串四，在這屆S賽上以11-1的成績，保持了對LPL全勝的姿態。
還是那個T1，還是那個Faker，還是那個打不倒的大魔王。
對這次世界賽，互聯網上討論熱度非常之高。
有分析BP的，有分析戰隊的，有分析心理學的，甚至還有分析生辰八字命格風水的。
咱們作爲一個商業頻道，今天還是從產業賽事運作的角度，去聊一聊，爲什麼在英雄聯盟項目上，我們每年投入幾億幾十億，最近的兩年卻還是遺憾敗北？
我們的英雄聯盟電競生態是怎樣形成的？
我們的勁敵韓國又憑什麼在電競領域能保持優勢？
讓天下沒有好割的韭菜，我是牛頓，今天就讓我們一起去探尋，英雄聯盟賽事背後的商業邏輯。
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LPL和LCK的對決，從本質上來看，是兩套商業體系的對撞。
韓國走了一條自上而下，政府主導的電競模式。
而中國，則是自下而上，從草莽的網吧戰神一步步登上臺前。
兩條不同的路線，讓兩個賽區產生了巨大的差異。
先來聊一聊LPL的發展歷程：
LPL的起步並不算晚，09年《英雄聯盟》正式上線，11年第一屆S賽打響。
而此時，國內已經有數支戰隊成立了英雄聯盟分部，其中就包括老牌豪門WE和IG戰隊的前身CCM。
但是，這些戰隊，基本上都是由玩家和愛好者組成的“社團式戰隊”，組織鬆散，不太正規，大家靠着口頭協議和信任做事。
基本都是標準到能做成標本的網癮少年。
他們靠着興趣愛好和天賦，以及年輕無畏的勁頭，他們跑到全國各地打比賽，再用贏來的獎金上網吧，過着以販養吸的生活。
從最開始，自下而上就是LPL的草根底色。
畢竟在當時，電競還是一個非常邊緣的產業，從業者基本都是社會公認的“準精神病和賽博鴉片享受者”。
最重要的，還是沒錢，窮啊。
LPL的春天，需要錢，需要很多很多錢。
11年8月，王思聰帶資進組，進軍電競行業，收購了行將就木的CCM戰隊後，組建了iG電競俱樂部。
此後，電競這個行業纔算是慢慢走上正軌，像皇族、OMG、PE等等，一些遠古豪門也相繼成立。
發展到2013年，國內的英雄聯盟電競的骨架基本已經搭好，LPL這個賽區也應運而生。
13年LPL的第一場賽事在江蘇太倉打響。
同年，在LOL第一屆全明星賽上，LPL與LCK也一路砍瓜切菜，會師決賽。
這時，兩大賽區的差異就出現了。
這場比賽，同樣是被寄予厚望的LPL夢之隊，同樣是一場被零封的慘敗。
LCK大勝而歸，拿到了一個額外的S3名額。
而當年的SKT戰隊，也因爲這個名額才擠進了世界賽，並且在決賽中戰勝瞭如日中天的皇族，開啓了韓國長達5年，對S賽的宰制。
當年的失利，很多人把原因歸結於選手實力差距大、BP失算、戰術儲備太少等等“術”的層面。
但其實，從“道”上來說，LPL已經就被碾壓了。
其中一個重要的原因，就是韓國的電競產業，是以舉國之力，自上而下發展起來的。
1997年，亞洲金融風暴中的韓國，爲了改善經濟產業結構，開始大力支持發展遊戲產業。
2000年，韓國職業電子競技協會成立，電競開始在官方的指導下迅速成長。
到04年的時候，電競相關產業鏈的價值，就已經超過了韓國汽車行業。
從一開始，韓國電競就走上了一條正規化，職業化的道路。
從業者不僅社會地位高，而且電競選手甚至還能延遲兵役。
最初，圍繞着《星際爭霸》這款風靡全球的遊戲，韓國就在不斷的篩選和淘汰中，建立起了一支龐大而完整的職業體系。
到了英雄聯盟的時代，韓國更是直接把這一體系，打包到了英雄聯盟賽事當中。
在這套系統裡，新生代不斷壓榨自身的潛力，而打過大賽拿過獎的老一輩，則退居二線進入教練組，用自身的經驗和理解，繼續鑽研遊戲。
簡單來說，韓國電競也是舉國體制，電競運動員是真正的運動員，待遇和配置並不比傳統的競技體育差。
甚至，有更高的關注度和商業價值。
但是國內的電競運動員，更多類似於直播網紅，商業價值純靠粗放的流量經濟。
韓國靠着這樣完善的一套體系，LCK很早就打造出了一套公式化的“韓式運營”套路。
找準版本優勢玩法，設計出一套勝利公式，然後就是不斷訓練往裡套。
而當時的LPL，幾乎就沒有教練這個角色，即便是有，教練的地位也相當低。
畢竟，你教練段位沒我高，比賽沒我強，我聽你說話已經算尊重了。
大家打比賽，更像是頂級的網吧五連坐，看ID選英雄，BP大家共同決策。
在這種情況下，勝利的，往往是準備更多的一方。
英雄聯盟從S3到S7，賣了五年的LCK皮膚。
好在LPL在這段時間，雖然跌跌撞撞，但也總算是走完了正規化和職業化的道路。
這期間，影響了LPL發展的大事件，主要有兩個：
首先，就是引入韓援。
LPL的快速擴張，產生了對選手的巨大需求。
當時各大俱樂部的選擇並不多，有成績的老選手，各傢俱樂部都當寶供着，很難挖牆腳。
要麼就是從青訓體系裡挖人才，要麼就是重金求子，花錢買韓援。
而爲了迅速拿出成績，保持商業價值，LPL很多戰隊都選擇了後者，而青訓二隊裡的新生代選手，很多人連上場的機會都得不到。
我們不得不承認的是，韓國在這種高度運營化，存在版本答案的遊戲裡，確實能變身“高麗電子做題家”。
韓國選手和韓國教練，也的的確確給LPL賽區帶來了不同的理解，幫助LPL賽區拿下了3個S賽冠軍。
而LPL賽區的另一大節點，就是“聯盟化”開啓固定席位，取消升降級制度。
可能老玩家對升降級還比較熟悉，但我們這裡還是簡單先說明一下。
LPL之下，曾經還存在一個LSPL，也就是次級聯賽。
LPL裡排名靠後的隊伍，要對戰LSPL排名靠前的隊伍，贏家進入LPL，敗者降級進入LSPL。
按理說，這個制度可以很好的保持危機感，你不好好打比賽，就有可能掉進次級聯賽，到時候曝光、流量、戰隊價值都要大打折扣
但實際上，這種優勝劣汰叢林法則的充分競爭，反而讓各家戰隊都變得極端保守。
不敢啓用新人，不敢使用新戰術，不敢試錯。
而少數從次級聯賽殺出重圍的隊伍，也都和LPL有着巨大的差距。
只有像QG、IM這些戰隊才上演過驚天大逆轉。
大多數時候，LPL就是一堆老戰隊帶着老選手用着老打法，沒什麼大變化。
到了世界賽上，成績也依然乏善可陳。
而最重要的，還是錢的問題。
升降級制度直接會影響甲方的投資意願。
畢竟，品牌花真金白銀砸一個賽季或者幾個賽季的錢給戰隊，萬一“失足”掉進次級聯賽，那這投資不是打水漂了？
於是，LPL效仿NBA聯賽，取消了升降級制度，增加了席位招標和主客場制度。
聯盟化之後，LPL短時間來看，無論是商業價值還是賽事成績，都得到了一個質的飛躍。
各家戰隊開始啓用新人選手，在S8、S9、S11，LPL也拿下了史無前例的三冠。
各大品牌和廠商，也在爭相給選手的戰袍貼上新的LOGO。
現在，LPL一共有17家戰隊，基本上就成了知名企業和互聯網巨頭下場角逐的戰場。
電競，也成了商戰的一環。
像今年雙十一，“不防韓”成了一種賽博團建。
不僅會影響到電商直播間，LNG在遭到T1橫掃後，李寧股價都連跌了兩天。
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LPL聯盟化之後，LCK在21年也取消了升降級制度，其他各大賽區，基本都在推進聯盟化的轉型。
LPL搶先一步，吃到了資本和流量大規模涌入的紅利，也讓很多長期在二隊當大哥的新人選手，也有機會登上LPL舞臺上大放異彩。
但近幾年，新的問題也隨之而來。
其中，人才斷檔，成了LPL的附骨之疽。
聯盟化之後，LPL應有盡有，而作爲人才儲備的LDL和青訓隊卻聲音越來越小。
歸根結底，還是發展機會的問題。
LPL這些年，越來越熱衷於做短期的流量生意，網紅化飯圈化，戰隊偏愛明星選手，就算打不出成績，起碼還有流量曝光能掙錢。
而另一些資源豐富的戰隊，爲了快速出成績，造聲量，也喜歡高薪組建所謂的“銀河戰艦”。
最終的結果就是，LDL和青訓隊，越發的不受重視。
我們的頂級玩家和路人王，都在當代練當陪玩，甚至打假賽賺錢。
而且這些門路，都比在青訓裡苦哈哈打工有“錢途”。
而已經進入到LDL和青訓的選手，則很多都浸泡在假賽，菠菜和真菜的泥潭中。
最終的結果，就是那些本應該坐在賽場上的年輕新秀，卻淪落到艾歐尼亞影視城，投身於賽博演藝事業。
這是一個非常可惜，也是非常殘酷的事情。
不如意的結果，往往不是比賽時產生的。
而是由過程中一個又一個的不如意，堆積而成的。